📌 Crida a "no fer cap compra" en botigues ni per internet el dia de la vaga de l'11 de novembre rac1.cat/societat/20261027/3…

Cómo verías una cartera con estos pesos y estas acciones? $NVDA 20% $META 18% $AMZN 17% $MU 12% $CAT 10% $FTAI 10% $SE 5% $NBIS 5% $IREN 3% Horizonte 3 años. Opiniones?

🏡 133 personas por cada piso de alquiler. Es la media de interesados que recibe cada anuncio en España en sus primeros 10 días. Un mercado equilibrado tendría unos 15. Y en algunas provincias es una locura: 🔹 Barcelona: 401 🔹 Vizcaya: 179 🔹 Baleares: 159 🔹 Madrid: 120 🔹 Málaga: 101 Mientras, el alquiler medio ya está en 1.214€ al mes (1.187€ a finales de 2025).

Vamos a una era donde el inmobiliario residencial no es buen negocio ni para inversores ni para inquilinos

Esto dije hace unos meses, en el último trimestre. Sigo pensándolo. Invertir en atención se ha vuelto muy, muy complicado. Por muy bueno que sea el producto/servicio. Hoy no he profundizado, pero parece que los resultados son incluso peores. “Netflix $NFLX acaba de presentar resultados y la acción cae alrededor de un 8%. Los números no son malos. La empresa sigue creciendo, sigue ganando muchísimo dinero y tiene unos márgenes que hace diez años casi nadie habría imaginado para una compañía de streaming. Lo que han construido es impresionante: una marca global, cientos de millones de usuarios, pricing power, datos, contenido propio y una capacidad para convertir entretenimiento en beneficios. Pero Netflix siempre me ha generado una sensación rara como inversor. Me parece un negocio interesantísimo, incluso admirable, pero nunca he terminado de dar el paso por dos motivos bastante sencillos, y ahora quizá por un tercero. El primero es puramente de consumidor. Yo fui bastante cinéfilo, de los de ver películas con ganas, leer sobre directores, actores y todo ese mundo. Y desde esa mirada, Netflix nunca me ha parecido un producto tan bueno como su éxito empresarial podría sugerir. Es cómodo y siempre hay algo que poner, pero muchas veces entro y tengo la sensación de estar caminando por un supermercado infinito donde casi todo parece diseñado para que no te vayas, no necesariamente para dejarte una película o una serie que recuerdes dentro de diez años. No digo que no tenga cosas buenas, porque las tiene, pero como consumidor muchas veces me resulta más eficiente que memorable. Que en esencia, es lo que buscan. El segundo motivo es que solo tenemos dos ojos. Parece una tontería, pero no lo es. Netflix no compite solo contra Disney, HBO, Amazon o Apple. Compite contra YouTube, TikTok, Instagram, videojuegos, podcasts, deporte, libros, WhatsApp, X, newsletters, trabajo, familia, sueño y cualquier otra cosa capaz de robar una hora de atención. Una empresa puede subir precios, mejorar márgenes y producir mejores series, pero no puede ampliar infinitamente el día de sus clientes. La atención humana es finita. El tercer motivo es más reciente: la IA. Puede que acabe beneficiando a Netflix, claro. Mejores recomendaciones, producción más barata, trailers personalizados, testing de guiones... Todo eso puede sumar. Pero también puede hacer justo lo contrario: multiplicar de forma brutal la competencia por nuestra atención. Si cada persona, creador, empresa o plataforma puede generar contenido cada vez más barato, más personalizado y más adictivo, la pregunta no es solo si Netflix usará bien la IA. La pregunta es si la IA hará que el mundo entero compita mejor contra Netflix. Y ahí no lo veo tan claro. Quizá el mercado empieza a mirar a Netflix con algo menos de entusiasmo. La empresa sigue siendo excelente, pero la historia ya no es tan sencilla como “más usuarios, más países, más streaming”. Ahora hay que sacar más valor de una base gigantesca sin cansarla, sin abusar del precio y sin perder horas de atención frente a miles de alternativas cada vez más potentes. Seguiré usando Netflix. Veré alguna película, alguna serie o algún documental de vez en cuando. Como consumidor, seguramente seguiré pagando. Pero como inversor, de momento, pasando. No porque no admire la empresa. La admiro muchísimo. Quizá precisamente por eso prefiero verla desde fuera.”

$FTAI PLEASE READ And if you are an actual human thinking being who knows anything about the Aero space tell me where you disagree! THIS IS A NON POWER VALUATION ONLY Current EV is $19B. The Non Power 2027 Guide is $1.85B EBITDA - Aerospace Products: $1.4 billion Aviation Leasing: $450 million Traditional leasing trades for 9-10x... $4B EV AP Multiples- Transdigm 19.0x 45% margins and high value moat Heico 27x 28-30% margins w/ proprietary parts GE 30x 27% margins Howmet 31x 32% nargins AAR 14.5x 12-14% Margins and ariframe heavy so lower value FTAI- I would argue 15x AP is fair and conservative based on margins, growth rate, GE Supply deal, Chromalloy PMA deal for turbine blades and vanes, UAL Long term service deal, growing global presence etc etc So Aero Prod $21B EB There are 100mm shares and 25B EV I AM GIVING ZERO VALUE TO THE POWER BIZ THAT HAS ALREADY SIGNED A $1.5B POWER DEAL = $450mm EBITDA and will do an additional $300MM EBITDA in the near term!

Pon que compras un piso de los baratos por 140.000€. Lo alquilas por 980€ al mes. Gastos (IBI, comunidad, seguro): 210€ al mes. ¿En cuántos años recuperas lo invertido? Respondo yo mismo en comentarios. Spoiler: No me parece una gran inversión ni de lejos.

NUNCA pagues el "early check-in" de un hotel sin hacer antes una pregunta. El otro día llego a Madrid a las 11 de la mañana después de cinco horas de viaje. En la recepción me dicen que la entrada es a las 15:00, pero que si quiero subir ya son 30 € más. Le pregunto a la recepcionista si la habitación está lista. Mira la pantalla y me dice: “Sí, está lista, pero el check-in es a las tres”. Le digo...