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Ni el lobby homosexual/feminazi
Ni los religiosos
Ni las ong's
Ni los paladines "anti corrupción"
Van a denunciar la corrupción de este país.
Por que ellos viven en perfecta armonía con la corrupción.
Cuando paguen lo que deben a la CSS, su opinión puede ser escuchada.
Mientras tanto, son mosoros de porquería.
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En Panamá jamás un banco le sucederá esto, el de Paraguay daba dinero gratis como el cash back y sabemos que los bancos de Panamá nos cobrarían por latido del corazón si los dejan. Comparar bancos de Panamá con este caso es mostrar ignorancia de ambos escenarios.
Creo que hay muchas imprecisiones sobre el caso Ueno Bank de Paraguay. Para empezar, Santiago Peña fue accionista de Ueno Holding, una empresa vinculada al mismo grupo económico, pero no era dueño ni directivo del banco. Dejó de ser accionista en marzo de 2025, es decir, el año pasado, y había señalado que su inversión no estaba generando los rendimientos esperados.
Lo que sí me parece cuestionable es que, pese a los conflictos de interés que ya se discutían públicamente, el Instituto de Previsión Social (IPS) y otras instituciones del Estado continuaran colocando enormes cantidades de dinero en ese banco.
Además, las investigaciones han revelado operaciones crediticias con empresas vinculadas a los propios controladores del banco, incluyendo préstamos con garantías insuficientes, condiciones preferenciales y deficiencias en la evaluación de la capacidad de pago. Eso sí representa un problema serio de administración del riesgo.
A esto le sumaría una estrategia comercial que, desde mi perspectiva, era potencialmente insostenible. Imagínense un banco que alcanza prácticamente 3 millones de clientes ofreciendo cashback de hasta el 40% o 50%, descuentos en combustible, supermercados y otros beneficios extraordinarios. En un mercado donde el combustible representa un gasto importante para las familias, esos incentivos resultaban muy atractivos para captar clientes.
Pero cada reintegro tiene un costo. Aunque existieran límites y acuerdos con comercios, si los ingresos no compensaban esos gastos, el banco podía terminar sacrificando rentabilidad y debilitando su patrimonio para financiar su expansión.
No estoy afirmando que esas promociones provocaran la crisis, porque eso requiere demostrarlo con cifras. Pero sí considero que era una estrategia que merecía una evaluación financiera rigurosa.
Por eso, reducir todo este escándalo a decir que el presidente se robó el dinero es simplificar demasiado un problema que involucra decisiones empresariales, préstamos a partes relacionadas, supervisión bancaria, inversiones públicas y posibles conflictos de interés.
Aquí lo importante es determinar quién autorizó esas operaciones, qué controles fallaron y por qué se permitió que el riesgo llegara a comprometer la solvencia del banco.
Christopher retweeted
4000 militaires salvadoriens sont en train de libérer 11 millions de Haitiens, qui étaient sous le joug de traficants depuis des dizaines d'années.
Aucune couverture médiatique.
La gauche, c'est le diable
Christopher retweeted
Las mujeres demócratas se dedicaron a hacer campañas con performance contra Trump, disque para que no se conviertan en "The Handmaid's Tale", pero terminaron votando por un musulmán que tiene a la esposa cubierta de pies a cabeza como en la edad media. Lo de las mujeres progresistas es un caso de estudio.
Christopher retweeted
Coalición Vamos…. Vamos a especular y sembrar miedo sin razón alguna.
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El dinero fisico no necesita wifi, ni permisos, tampoco lo pueden hackear. Por eso lo quieren eliminar. Quitan el dinero, quitan la libertad que aun tenemos.
PROTEGE EL DINERO EN EFECTIVO.
¿Y que le impide a los usuarios del muelle público, asociarse comprar una franja de tierra y hacer su propio muelle privado?
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BREAKING: Texas bans data centers. Stocks lose $2 trillion in 40 minutes. 🤠
🤖 Made with AI
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He leído cómo algunos irresponsables promueven una zozobra bancaria por lo ocurrido en Paraguay.
Lo sustenté en @EcoPanamaTV:
Indicadores del sistema panameño son sólidos, la autorregulación @ABPanama es férrea y la @Superbancos_Pa hace un profesional trabajo. Tranquilos
Entonces esta gente pretende que el dinero de la CSS crezca de la nada 🤣🤣
Al final su única solución es que el estado en quiebra de más y más dinero que no tiene a jubilados que no pudieron hacerlo en su vida laboral.
Miren el ejemplo de Francia, Grecia, Italia y España
Estos son los bultos que @vamosporpanama pusieron en la asamblea, gente sin un ápice de conocimiento financiero y sin ánimos de querer aprender.
Christopher retweeted
Imaginate eres diputado y sacas estos comentarios de forma irresponsable y haciendo pleno acto de su desconocimiento de las leyes. Excelente @JDVasquezGut @YapEndara la nueva forma de hacer política......
Christopher retweeted
Creo que hay muchas imprecisiones sobre el caso Ueno Bank de Paraguay. Para empezar, Santiago Peña fue accionista de Ueno Holding, una empresa vinculada al mismo grupo económico, pero no era dueño ni directivo del banco. Dejó de ser accionista en marzo de 2025, es decir, el año pasado, y había señalado que su inversión no estaba generando los rendimientos esperados.
Lo que sí me parece cuestionable es que, pese a los conflictos de interés que ya se discutían públicamente, el Instituto de Previsión Social (IPS) y otras instituciones del Estado continuaran colocando enormes cantidades de dinero en ese banco.
Además, las investigaciones han revelado operaciones crediticias con empresas vinculadas a los propios controladores del banco, incluyendo préstamos con garantías insuficientes, condiciones preferenciales y deficiencias en la evaluación de la capacidad de pago. Eso sí representa un problema serio de administración del riesgo.
A esto le sumaría una estrategia comercial que, desde mi perspectiva, era potencialmente insostenible. Imagínense un banco que alcanza prácticamente 3 millones de clientes ofreciendo cashback de hasta el 40% o 50%, descuentos en combustible, supermercados y otros beneficios extraordinarios. En un mercado donde el combustible representa un gasto importante para las familias, esos incentivos resultaban muy atractivos para captar clientes.
Pero cada reintegro tiene un costo. Aunque existieran límites y acuerdos con comercios, si los ingresos no compensaban esos gastos, el banco podía terminar sacrificando rentabilidad y debilitando su patrimonio para financiar su expansión.
No estoy afirmando que esas promociones provocaran la crisis, porque eso requiere demostrarlo con cifras. Pero sí considero que era una estrategia que merecía una evaluación financiera rigurosa.
Por eso, reducir todo este escándalo a decir que el presidente se robó el dinero es simplificar demasiado un problema que involucra decisiones empresariales, préstamos a partes relacionadas, supervisión bancaria, inversiones públicas y posibles conflictos de interés.
Aquí lo importante es determinar quién autorizó esas operaciones, qué controles fallaron y por qué se permitió que el riesgo llegara a comprometer la solvencia del banco. – at Panama
