伊藤さん@シェアする社長

伊藤さんは何をしてる人ですか？ ・宿を経営しています。ややこしいのですが、実は２つの宿の運営会社を創業しました。いまは1社は役員。もう1社は顧問です。 ・大阪でこれまで200室以上の宿、ホテルの立ち上げに携わってきました。いまも適宜、業務に携わっています。 ・去年から、女性特化の結婚相談所を経営しています。浅田さんという恋愛小説作家とタッグを組んでいます。 ・私は裏方ですが、独自性の高いサービスに仕上がってきています。業界大手IBJに参画し、アワードを獲得。結果も出ています。 ・いまは枠が埋まっているのですが、もしも興味のある方がいたらご連絡ください。優先的にご案内します。 ・ほんとうに意味不明だと思うのですが、20代の頃よりプロのマジシャンとして活動もしています。ファーストキャリアがマジシャンです。 ・カジュアルなイベントから、有名なファッションブランドのパーティなどで披露しています。時々、メディアにも出させてもらっています。手品して欲しいときはいつでも呼んでください。 ・マジック教室をしています。学校の授業に導入してもらったり、プライベートレッスンもしています。大阪ですが、手品はじめたい人はいっしょにやりましょう。 趣味は、旅行とゲーム、料理です。 こんな感じで、マイペースに生きています。経歴だけみると完全に変な人なのですが、どうぞ仲良くしてください。

「事業を始める上で、学んで良かったと思うのは何でしたか？」と聞かれたので「コピーライティングです」と伝えた。 要は、モノを売るための文章術。何度も言ってるけど、本当に学んで良かったと思う。 ホームページ、SNS、YouTubeも、すべての媒体には文章があり、一人でも多くの人が反応を示してくれることが事業の成績を左右する。 どう書くか、によって売上が何倍も変わることもある。 今でも事業のLPや広告は私が書いていて、その反応率は平均よりもずっと高い。 この領域はAIはまだ弱く、少なくとも、原理原則を分かってないとAIも使いこなせない。 ピンとくる人は少ないのですが、反応率の高さは、大きなインパクトがある。 Amazonで、セールスライティングやコピーライティングと調べたら本が出てくるので、何冊か読んでおいても損はないと思いますよ。 センスとかではなく、知ってるか、知らないかだけの話なので。どうか参考までに。

1500人以上の方にブックマークされたこちらの記事、まだ未読の方はぜひ。これから副業、ビジネスに挑戦したい方に必要な情報をぜんぶ書いています。

闇を見た。 大変失礼なのだけど、どう考えても事業が上手くいっていなさそうなのに、SNSでは成功者を演じている人がいる。 インスタには、スポーツカーの前で撮った写真（展示車）。 プロフィールには、聞いたことのない謎の称号がズラリ（お金を払えば取れる）。 インフルエンサーとのツーショット写真（お金を払ってイベントに参加）。 それでいて「年商1億円達成！」などと発信している。 一体どういうことなのか？ ずっと不思議に思っていたのだけど、その裏側を知ってゾッとした。 まず、彼らは互助会のようなコミュニティを形成していて、お互いの商品やサービスに課金し合っている。 だから売上は立つ。でも、同じくらいお金を使っているので、手元にはほとんど残らない。 それどころか、多額の借金を抱えている人までいる、と。 さらに恐ろしいのは、その上に「師匠」のような存在がいること。 彼らは、その師匠が開催する高額イベントや自己啓発セミナーに、せっせとお金を流している。 師匠は、参加者に謎の称号を与えて承認欲求を満たし、仲間を集めて安心感を与える。 そして、成功者になれるという夢を見せ続ける。 「何者かになりたい」「誰かに認められたい」という欲求の恐ろしさを感じた。 人に成功をお膳立てしてもらおうとしてはいけない。 どうか、ご参考までに。

資産1.2億ある30代・会社員の知人。資産があるメリットを聞くと、上司や取引先にムカついても「まあ、俺のほうが金持ってるしな」と思えばスルーできると言ってた。サイレントマウンティングと名付けた。

12月21日（月）、東京・浜松町にて、Airbnb Partners ホストEXPO 2026が開催されます！ 私、伊藤も登壇させていただきます！ 当日は会場におりますので、普段SNSで交流している方も、初めましての方も、お気軽に声をかけていただけるとうれしいです。 民泊を取り巻く環境が大きく変化している今だからこそ、現場で活躍する方々の生の声には、大きな価値があると思っています。 ネットで得られる情報も便利ですが、実際に事業をしている人の経験談や、何気ない会話から得られる気づきは、現地でしか得られないものです。 ぜひ、この機会に足を運んでみてくださいませ。 【イベント概要】 日時：2026年12月21日（月） 会場：産業貿易センター 浜松町館（東京都） 参加費：無料 ▼イベント詳細・お申し込みはこちら airbnbnavi.tsite.jp/host/eve… #PR #エアビーサポーター

友人に規格外のお金持ちがいるですが、高価なジャケットを頂いた。「売る気力はないので、着てくれるなら差し上げますよ」と。サイズもピッタリ。「本当に良いんですか？」と聞くと「そんなに外出もしないので。クローゼットも空きますし。喜んでもらえて嬉しいです」とサラッと言われた。う、嬉しい。

民泊関連でこれから伸びそうなビジネスとして「内製化支援」を挙げました。 ちょっとマニアックですが、どなたかが得するようなお話になれば良いなと思って書きます。 さて、内製化には、大きく2つの方向性があると考えています。 1つは、AIによる業務の自動化です。 私の投稿を見たエアビーサポーターの吉岡さん @riseyoshioka が早速サービスをリリースされたようです。す、すごい。 さて、もう1つは、AIでは対応しきれない領域まで含めた、包括的な内製化支援です。 こちらは、資金力のある中小企業をターゲットにしたサービスを想定しています。 具体的には、 ・担当者による対面支援 ・スタッフの採用支援と教育 ・清掃チームの立ち上げ ・オペレーション責任者の育成 ・スケジュール策定と実行支援 ・ノウハウの蓄積 こうした業務を1年ほどかけて伴走支援し、最終的には自社だけで運営できる体制を構築するサービスです。 ゴリゴリのクライアントワークです。 実際、民泊運営を内製化したいと考えても、社内の担当者は未経験で、何もわかっていないことがほとんどです。 「現地への駆けつけ対応はどうするの？」 「夜中にトラブルが起きたら誰が対応するの？」 「そもそも、どんな人を採用すればいいの？」 「OTAの写真の差し替えやポリシー変更はどうするの？」 「というか、サイトコントローラーって何？」 といった具合です。 こうした課題を自社だけで解決するのは難しく、結局は運営代行会社に頼らざるを得ません。 一方で、資金力も物件もあり、民泊の収益性にも魅力を感じている企業はあります。 ただ、社内には人材もノウハウもなく、あらゆる方面でリソースが不足している。 それでも、将来的には自社で運営できるようになりたい。 こうしたニーズがあることを肌で感じています。 もちろん、支援する側にも相応の負担がかかるため、受注金額はよくよく考えなければ割に合わないでしょう。 仕組み化やクライアントワークが苦手な人が手を出すと、疲弊するだけのビジネスにもなりかねません。 それでも、サービスをパッケージ化できれば、非常に魅力的なビジネスになると思います。 誰にでもおすすめできるわけではありませんが、可能性のある領域だと思います。 どうか参考までに。 #PR #エアビーサポーター

都心部の民泊における「屋上スペースの活用」については、個人的に「何もしない」のが無難だと考えています。 屋上にテーブルや椅子を置いて、くつろげる空間にすれば、宿の魅力が増すように思えます。ただ、実際に運営してみると、なかなか難しい。 深夜の会話や音楽による騒音、無断でのバーベキュー、タバコのポイ捨てなど、ご近所トラブルの原因になりがちです。警察沙汰になった話も聞いたことがあります。 もちろん、屋上が魅力的な宿は素敵ですし、うまく活用できている施設もあると思います。 ただ、屋上があるからといって宿泊売上が大幅に伸びるとは限りません。一方で、清掃や設備管理、近隣対応などの負担は増えます。 特に住宅が密集する都心部では、近隣住民との良好な関係を保つことが、長く宿を運営するうえで何より大切です。 宿泊施設は、設備を充実させれば良いというものでもありません。 売上への貢献と、管理コストやトラブルのリスクを天秤にかけると、屋上はあえて活用しない方が合理的なケースも多いと思っています。 #PR #エアビーサポーター

ジャケットの下に着る良い感じのニット買おうと思って、色々見たけど「洋服の青山」が素材感、デザイン、コスパともに気に入ったからソレにした。洗濯もできるウール100%で5000円と少しでした。老舗の量販店の強さを感じた。

先日、22歳の男性と話した。 「実家が太い人が勝ち組、成功できる。貧乏生まれは負け組」と話していた。 彼の周りはそう考える人が多いそうだ。確かに、同じような意見をXでもみかける。 平成世代は「逆境を乗り越えて成功を掴むんだ！」という風潮が少しはあったので「挑戦する」という選択肢があった。 大学の同級生でも、起業する友人はチラホラいた。 でも「今は起業するにしてもコネと金が必要だから、貧乏生まれには無理」と彼は考えているようだった。 まあ少し極端だなとは思いつつも、今の日本は閉塞的で、絶望的なのかもしれない。

野菜が美味しくなる季節。ほうれん草、ブロッコリー、カリフラワー、キャベツなどを茹でて、にんにくとアンチョビをベースのオイルパスタに和えるだけでめちゃくちゃ美味しいです。思ってる以上にボリュームが出るので、パスタはいつもの６割くらいでいいかも。すると美味しく痩せます。おすすめです。

起業のよくある勘違い。 「起業・独立」というと、飲食店、店舗を構えてのビジネス、物販など「形があるもの」を想像する人が多い。 ただ、初めて小さく起業するなら「在庫を持たず」「固定費がかからない」「初期費用も小さい」ビジネスがおすすめ。 自ずと、無形サービスになる。

海外に生活拠点を置き、日本に数ヶ月に一回帰ってくる知人がいる。「日本は高い税金を払うわりに納得感がない」と言っていた。 社会保険料の増加、円は弱い、技術の社会実装の遅さなど。 治安や食事は？と聞くと「最近は日本も外国人も増えているし、治安も大して良くない。その点、シンガポールのほうが安全に思う。食事は、どこの国でも美味いもんは食える」と。 「日本は好きだけど、未来に期待できない。自分と家族が幸せに過ごせるほうが大切だ」と。 こういう人増えそう…

平成が平和な時代だとすれば、令和は「乱世」だと思う。平和な時代は長期計画が成立するけど、乱世では3ヶ月後にどこかの国が戦争して経済危機が起こるかもしれない。実際にここ1年で情勢は大きく変わり、日本にも影響が出ている。やや時間軸を短く考えても良いかもしれない。

【大阪の民泊・繁忙期と閑散期】 直近12ヶ月のデータをもとに、繁忙期・閑散期を整理してみました。 1月：閑散期（正月は繁忙期）
年始の数日間は需要が高いものの、正月休みが終わると一気に落ち着きます。月後半は特に厳しい時期です。 2月：閑散期
年間を通じても厳しい月の一つ。旧正月の影響で需要が高まる年もありますが、直近のデータでは全体的に低調です。 3月：普通〜やや繁忙期
月前半は落ち着いていますが、後半になると春休みや桜シーズンの影響で需要が高まる傾向があります。月内での差が大きい時期です。 4月：繁忙期
桜シーズンを中心に、好調な月です。特に月初の需要が強く、宿泊単価も上げやすい時期。 5月：普通（GWは繁忙期）
ゴールデンウィークは需要が高まるものの、連休明けは落ち着きます。月全体で見ると、それほど強いわけではありません。 6月：閑散期
梅雨の影響もあり、例年需要が弱くなりやすい月。価格調整が難しい時期です。 7月：普通〜やや閑散期
夏休みが始まる後半や週末に需要が高まる日もありますが、月全体としてはそれほど強くありません。 
8月：今年は閑散期 夏休みやお盆の影響で需要が強い日程もありましたが、2026年は低調でした。 背景には、中国人旅行客の急減、民泊施設の供給増加などがあると考えられます。 実際、2026年8月の大阪への訪日客数は前年比9.6%減。特に中国からの旅行客は約59%も減少しています。 9月：閑散期
月の大半は低調ですが、連休や週末など、ピンポイントで需要が高まる日があります。全体的には厳しい月です。 10月：繁忙期
直近のデータでは好調です。 11月：普通〜やや繁忙期
秋の観光需要が期待できる時期です。 12月：普通（年末は繁忙期）
月前半から中旬は比較的落ち着いていますが、年末に向けて需要が高まります。特に年末年始は強気の価格設定ができる日もあります。 こうして見ると、「夏休みだから繁忙期」「冬だから閑散期」といった単純なものではないことが分かります。 また、同じ月でも週末・連休・イベント開催日によって、売上は大きく変わります。 さらにいえば、国際情勢の影響で一気に様変わりすることもあります。 大切なのは、月ごとの傾向を把握したうえで、日単位で細かく価格を調整すること。 需要が強い日はしっかり単価を上げ、弱い日は競合状況や予約ペースを見ながら柔軟に調整する。地道な運用が、年間売上に大きな差を生むと思っています。 参考までに。 #PR #エアビーサポーター

神戸のキャバレーでマジックショウのお仕事でした。 ノスタルジックな会場だったので、クラシックなスーツを着てマジックを披露しました。ご満足頂いたようで何よりでした。 宿泊業の仕事がひと段落したので、マジックのお仕事にも本腰入れていきます。

駅前の路上で「すいません、パン屋なんですけど…」と声をかけられた。 怪しかったけど、なんとなく、パンが欲しかったので買った。 売り子のお兄さんが「パンには自信があるんですが、全然売れなくて困っているんですよ…」と悲しそうに話してくれた。 そうだろうなと思った。 笑顔で「すいません、パン屋なんですけど…」と声かけられたら怖いもん。 そこで「素材にこだわった食パンが380円。残り限定〇個。お土産に好評です。明日の朝ごはんにいかがですか？」と声がけすると良いかもと伝えた。 お節介だったかなと反省したが、何かに納得したようだった。 数時間後に寄ると、人が並んでた。 やっぱり、伝え方が９割なんだなあ。

【民泊関連で伸びそうなビジネス3選】 民泊ビジネスは、自らがオーナーになるだけが正解ではありません。 清掃やオペレーションなど、さまざまな周辺事業があり、彼らのおかげで成り立っている部分もあります。 どのポジションを狙うのかで作戦も売上規模も変わります。 今後、良さそうだなと思うビジネスをつらつらと書きます。 ◾️駆けつけ拠点ビジネス 法規制で需要が伸びそう。エリアを絞れば採算は合いそうですが、リスクを取れるかだと思います。 ◾️AIによる自動化支援 メッセージや会計、顧客管理など、ここは大幅に改善の余地があり、今後伸びると思います。 ◾️内製化支援 他社に外注するのではなく、自社で完結させたいと考える事業者は一定数います。うまくやれば高収益なビジネスモデルがつくれると思います。 自分には当たり前にできるけど、周りにはできない人がいたり、面倒だからお金を払ってお任せしたい人もいるかもしれません。そこにビジネスのチャンスがあります。 とはいえ、まずはプレイヤーとしてホストに挑戦してみることをお勧めします。やってみないと分からないことが多すぎるので。 参考までに。 #PR #エアビーサポーター

これから民泊を始める方には、観光産業の未来や可能性について学ぶことをお勧めします。 自分の中に仮説や確信がなければ、長く事業を続けることは難しいからです。 もちろん、流行に乗って参入し、市場が冷え込めば撤退する、短期トレードのようなスタイルもありますし、それが悪いわけではありません。 しかし、長期的に事業を続けるのであれば、市場には必ず浮き沈みがあることを前提に、いかに良い物件を安く仕込めるかを考えることも大切だと思います。 どんなビジネスも、ずっと右肩上がりに成長するわけではありません。特に観光産業は、景気や為替、国際情勢など、外部環境の影響を大きく受ける分野です。 目先の市況だけで判断するのではなく、5年後、10年後の観光産業がどうなっているのか、自分なりのシナリオを持っておく必要があります。 市場の低迷を単なるピンチと捉えるのか、それとも将来に向けた仕込みのチャンスと捉えるのか。 その判断を支えるのは、日頃から積み重ねてきた知識と、自分なりの見通しなのだと思います。 どうか参考までに。 #PR #エアビーサポーター