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Mao Nomura / 人材紹介事業の立ち上げ支援 / エージェントサクセス・代表取締役

@EssentialAgen

AGENT SUCCESS Inc. CEO｜エージェントサクセス・代表取締役｜人材紹介会社の立ち上げ支援 累計50社以上｜HR業界のM&A・資本動向を追う｜著書『知識ゼロから新規事業を成功へ導く本』 https://nitter.gq/t.co/IwqAWfHb92

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【会社売却 / CCHにグループインのお知らせ】 株式会社AGENT SUCCESSは、CCHグループに参画しました！ これまで人材紹介会社の立ち上げ支援事業に特化し支援実績を積み重ねてきましたが、さらなるスケールと社会的インパクトを実現するために、営業力・資本力・業種を超えたM&A実績を持つCCHに魅力を感じ、今回の決断に至りました。今後も私自身が代表を続投しながら、採用支援・HR領域でのM&Aにも手を広げ、人材業界に新たなスタンダードを作っていきますので引き続きよろしくお願いいたします！
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あ、もうそれ他社でやってます。。。意外と認識されていないスピード感の差【人材紹介】
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エージェントを「採用の下請け」として使う会社には、エージェントも本気では動きません。 「採用パートナー」として情報共有できる会社に、良い候補者が届きます。 関係性の質が、紹介の質を決めます。
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和田祥太朗｜スイッチ株式会社 代表取締役 (@indiancow123) profile picture
和田祥太朗｜スイッチ株式会社 代表取締役
@indiancow123Oct 28
プレスリリースを出しました！ 人材紹介の売り上げを面談率から上げます。 サイトもリニューアルしたので、是非見てください！
PR TIMESスタートアップ (@PRTIMES_STUP) profile picturePR TIMESスタートアップ
@PRTIMES_STUPOct 28
人材紹介の「面談率を上げる」ことに特化した業界初の売上グロースサービスへ ── 「初回面談くん」をリブランディング prtimes.jp/main/html/rd/p/00…
人材紹介の「面談率を上げる」ことに特化した業界初の売上グロースサービスへ ── 「初回面談くん」をリブランディング

人材紹介の「面談率を上げる」ことに特化した業界初の売上グロースサービスへ ── 「初回面談くん」をリブランディング

スイッチ株式会社のプレスリリース（2026年10月28日 10時00分）人材紹介の「面談率を上げる」ことに特化した業界初の売上グロースサービスへ ── 「初回面談くん」をリブランディング

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もらった求人票をそのまま横流しにしてる？勝てるリクルーティングアドバイザーがすべきこと【人材紹介】
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「採用をエージェントに任せっぱなし」の最大のリスクは、自社に採用ノウハウが残らないことです。 10年後も同じコストを払い続ける構造が、静かに固定化されていきます。
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この後12時からウェビナー開催しますので、ドタ参お待ちしてます！ 人材紹介を始めたら必ずぶつかる2つの壁　集客と面談化を同時に解決する方法 us06web.zoom.us/webinar/regi…
Welcome! You are invited to join a webinar: 人材紹介を始めたら必ずぶつかる2つの壁 集客と面談化を同時に解決する方法. After registeri...

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こんな悩みを抱えていませんか？ 「集客の方法が分からず、いまだにリファラルだけが頼り」 「応募が来ているのに、連絡が取れず面談につながらない」 「成約率が伸びず、事業が軌道に乗るイメージが持てない」 日本では年間約3,000社が人材紹介の免許を新規取得しています。しかしその多くが、「集客できない」「応募が面談化しない」という2つの壁で成長が止まります。 この2つは実は表裏一体の問題です。...

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その求人がスルーされている理由｜出来るリクルーティングアドバイザーになるためのポイント【人材紹介】
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ベテランの技が伝統工芸化！？属人化で全然いい理由【人材紹介】
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スカウト文面で最初に読まれるのは「件名」と「最初の2行」です。 ここで「自分向けに書かれた文章だ」と感じさせられないと、開封すらされません。 最初の数秒が全てを決めます。
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本日12時からウェビナーを開催しますので、ランチ食べながらご視聴お待ちしております！ hrogseminar20261026-2.peatix…
人材紹介を始めたい方必見！スカウト返信率を跳ね上げる「直契約求人」の集め方と求人獲得に必須な営業リスト術

人材紹介を始めたい方必見！スカウト返信率を跳ね上げる「直契約求人」の集め方と求人獲得に必須な営業リスト術

人材紹介ビジネスは参入障壁が低い一方で、「参入したものの成果が出ずに撤退してしまう」企業も少なくありません。 特に立ち上げ期においては、「どの領域で勝負すべきか」「どうやって求人を... powered by Peatix : More than a ticket.

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年商10億を超えると、次の選択肢は「M&A」か「業種特化の深化」になってきます。 どちらを選ぶかで、3年後の姿は大きく変わります。 どちらの道にも共通するのは、「自社の強みの言語化」です。
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これから人材紹介を始める人へ、スバリ言います。
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採用機能を「社内事業」として設計した会社が、最終的に強くなります。 外部依存のままでは、ノウハウもDBも自社に残りません。 10年後の採用力は、今の設計で決まります。
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AIの時代だからこそ「対面営業」を選ぶエージェントが勝つ理由【人材紹介】
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これをAIに任せると意思決定が狂います【人材紹介】
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採用SNSに取り組む企業の失敗パターンがあります。 会社の公式アカウントで企業PRをし続けることです。 人が届けると人が集まります。 会社が届けると会社しか集まりません。
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水野 純｜HRog（フロッグ）
@mizuno_hrOct 14
参入障壁の低さから人材紹介ビジネスを始める会社が毎年1000〜2000所 立上げ期に手数料を抜かれない「直契約求人」をいかに獲得するかのノウハウを野村さん@EssentialAgen とお話させていただきますので、お昼ごはんをもぐもぐしながらぜひご参加ください！
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人材紹介で身につく「最強の強み」とは｜その力『最強の資産』になります
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PHPの影響でホームページ等を停止してますので、もし何か用事ある方はDMお願いします🙇
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候補者枯渇時代に生き残る人材紹介会社には、共通点があると思っています。 「紹介したい」という意欲を持つ候補者DBを、自社で持っていることです。 DBは量より、質と関係性です。
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