【著者に億越えリターンを生み続ける出版社社長】企業出版実績250冊以上｜フォローで企業価値と売り上げに直結させるブックマーケティングの秘密がわかる｜慶應経済→清水建設→幻冬舎グループ（企業出版部門の東京編集責任者）→フォーウェイ／出版社パノラボ代表｜本と経営のこと｜確度の高い顧客獲得でお悩みならDMお待ちしています
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仲山洋平（フォーウェイ社長）｜選ばれる会社をつくる“出版集客”のプロ retweeted
専門性の高いサービスほど、購入前に信頼を積み上げる必要がありますね。不動産投資も金額が大きいからこそ、判断基準や失敗事例を発信することが相談への心理的な壁を下げます。
仲山洋平（フォーウェイ社長）｜選ばれる会社をつくる“出版集客”のプロ retweeted
M&Aでも、買い手候補を広げればいいとは限りません。事業の特徴や顧客を理解できる相手に絞った方が、話が早いこともある。発信も同じで、母数より「誰に刺すか」の方が大事な場面はありますね。
仲山洋平（フォーウェイ社長）｜選ばれる会社をつくる“出版集客”のプロ retweeted
フォーウェイグループのパノラボより10月27日に出版された本間 卓哉さんの著書『AI生産性10倍計画 業績を上げるAI導入成功のセオリー』の出版記念パーティー兼セミナーに参加してきました。
会を催してくださったのは、TP PRIME MEMBERS。実はTP PRIME MEMBERSも当社の出版クライアントで、こうして本間さんのお祝いの場を作ってくださったことは最高の喜びです。
本間さんの講演は1時間みっちり。AIを「とりあえず使う」のではなく、業務プロセスや組織に組み込んで事業変革まで持っていく5段階を、実際の体験者の登壇をふんだんに交えて解説いただきました。
ほか出版クライアントのNatural Flow・村上 雄一郎さんも登壇されて、AI時代の人材育成を語ってくださいました。3社も当社クライアントが並ぶ光景、なんだかじんときました。
版元代表としてフォーウェイを55名の経営者層に紹介する場もいただき、いい夜でした。
本間さん、本当におめでとうございます！
この一冊で、日本企業のAI活用が一段階進む気がしています。
書籍の購入はコメント欄のAmazonリンクから！
すでにメディア取材も殺到している話題の一冊です。
仲山洋平（フォーウェイ社長）｜選ばれる会社をつくる“出版集客”のプロ retweeted
原稿づくりのあるあるです。
「あれも入れたい」
「これも伝えたい」
「この話も外せない」
気づけば、情報が詰まった原稿に。
でも読者が受け取れるのは
1冊につき1つの大きなメッセージです。
入れたい内容が10個あるなら
本に入るのは3つ。
残りは次の1冊に回します。
削ることも、編集の大事な仕事です。
仲山洋平（フォーウェイ社長）｜選ばれる会社をつくる“出版集客”のプロ retweeted
「はじめに」で読者を引き込む
3つのポイントです。
① 読者の悩みを言い当てる
→ 「これは自分のための本だ」と感じてもらう
② この本で得られる変化を示す
→ 読み終えた後の姿を具体的に描く
③ 著者がなぜ書くのかを伝える
→ 想いが伝わると、信頼が生まれる
「はじめに」は、本の入口です。
ここで閉じられたら
その先の内容は、読まれません。
組織で大事なのは、問題が起きた時に「誰を外すか」より「どう確かめるか」を先に決めておくことですよね。記録を見る、本人に聞く、第三者の目を入れる。判断の手順が言語化されている会社ほど、余計な不信を生みにくいと思います。
会社の理念や価値観って、余裕がある時に語るためのものではないんですよね。追い込まれた時に何を優先するか、その判断基準として使えて初めて意味がある。危機の場面ほど、普段の言語化の差が出ると思います。
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会社の強さって、社員数ではなく一人ひとりがどれだけ価値を生み出せる仕組みになっているかですよね。人数を減らすこと自体が目的ではなく、役割や業務を整理して、少ない負荷で成果が出る状態をつくることが大事だと思います。
【衝撃】ザッカーバーグ「イーロン・マスクはTwitterを大幅にスリム化した先駆者だった」
→社員の約8割を削減したのに会社が存続したことで、IT業界の常識が変わったという話がヤバすぎるｗｗ
記者「イーロンの大量解雇どう思う？」
マーク「彼は大胆な人員削減を進めた先駆者だね」
記者「社員の約8割ですやん！？」
マーク「それまで考えにくかった規模だよ」
記者「会社潰れるやろｗｗ」
マーク「でもTwitterは存続した」
記者「たしかに」
マーク「それが業界に大きな影響を与えたんだ」
記者「どういうこと？」
マーク「大幅な人員削減も選択肢になると示した」
記者「ほな他社も真似したん？」
マーク「Metaも大規模な削減を進めたよ」
記者「GoogleもAmazonもですやん！」
マーク「各社が組織の効率を見直したんだ」
記者「つまり社員が多すぎた？」
マーク「人数が多ければ成果が増えるとは限らない」
記者「でも残った社員は大変ちゃう？」
マーク「もちろん、削減には代償もある」
記者「難しい話やな」
マーク「大切なのは人数ではなく、生み出す価値だよ」
これ中小企業の経営でも考えさせられる。
社員100人で売上10億円の会社と、社員20人で売上10億円の会社。
同じ売上でも組織の構造はまったく違う。
ただし少人数だから優秀とも限らない。現場に負担を押し付けているだけなら長続きしない。
人を増やすことが成長なのか。それとも少ない人数で大きな価値を生み出すことが成長なのか。
僕は社員数の多さを会社の強さとして語る時代は変わりつつあると思う。
皆さんは社員の8割を削減しても会社が存続したら元々の人数が多すぎたと考えますか？
仲山洋平（フォーウェイ社長）｜選ばれる会社をつくる“出版集客”のプロ retweeted
【既刊書籍のご案内】
『会社を売るって、こういうこと。』（著：M&Aプレップ 森沢雄太）。
三省堂神保町本店・紀伊國屋梅田本店等で1位続々！
買収ファンドと仲介の両方を経験した著者だから語れる、後悔しないM&Aと「最初の相談先の選び方」を完全ガイド。
「はじめに」で読者を引き込む
3つのポイントです。
① 読者の悩みを言い当てる
→ 「これは自分のための本だ」と感じてもらう
② この本で得られる変化を示す
→ 読み終えた後の姿を具体的に描く
③ 著者がなぜ書くのかを伝える
→ 想いが伝わると、信頼が生まれる
「はじめに」は、本の入口です。
ここで閉じられたら
その先の内容は、読まれません。
原稿づくりのあるあるです。
「あれも入れたい」
「これも伝えたい」
「この話も外せない」
気づけば、情報が詰まった原稿に。
でも読者が受け取れるのは
1冊につき1つの大きなメッセージです。
入れたい内容が10個あるなら
本に入るのは3つ。
残りは次の1冊に回します。
削ることも、編集の大事な仕事です。
フォーウェイグループのパノラボより10月27日に出版された本間 卓哉さんの著書『AI生産性10倍計画 業績を上げるAI導入成功のセオリー』の出版記念パーティー兼セミナーに参加してきました。
会を催してくださったのは、TP PRIME MEMBERS。実はTP PRIME MEMBERSも当社の出版クライアントで、こうして本間さんのお祝いの場を作ってくださったことは最高の喜びです。
本間さんの講演は1時間みっちり。AIを「とりあえず使う」のではなく、業務プロセスや組織に組み込んで事業変革まで持っていく5段階を、実際の体験者の登壇をふんだんに交えて解説いただきました。
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本間さん、本当におめでとうございます！
この一冊で、日本企業のAI活用が一段階進む気がしています。
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仲山洋平（フォーウェイ社長）｜選ばれる会社をつくる“出版集客”のプロ retweeted
良い提案でも、社内で再説明されるたびに薄まっていきます。だから「担当者に伝える」だけでなく、「担当者がそのまま上に渡せる」形まで作る。営業資料は、社内伝言ゲームに耐えられるかまで考えたいです。
仲山洋平（フォーウェイ社長）｜選ばれる会社をつくる“出版集客”のプロ retweeted
「自分の話なんて
本にするほどの価値はない」
初めてご相談をいただく方の多くが
この言葉を口にされます。
でも、多くの場合
本人にとって当たり前のことが
読者にとっては「知りたかったこと」です。
長年続けてきた仕事のやり方。
失敗から学んだ経験。
自分なりの工夫。
当たり前すぎて気づけない価値を
一緒に見つけるのも、出版社の役割です。
