Eric Grosembacher

Qué bueno el Premio Nobel para Philippe Aghion (@PAghion), un estudioso del crecimiento económico. Entre sus mil contribuciones una es particularmente importante para Argentina: como se modifican los incentivos a innovar o a protegerse cuando hay más competencia. El trabajo de Aghion le da una vuelta de tuerca a la idea de “creación destructiva” de Schumpeter. Básicamente es así: cuando una empresa está en la frontera tecnológica y hay más competencia, entonces la empresa innova más para que los seguidores no le puedan competir ("escape competition effect"). Es decir, en la frontera más competencia incentiva más innovación. Pero si estás lejos de la frontera la mayor competencia reduce los incentivos a innovar porque un entrante tecnológicamente más avanzado te va a ganar siempre. Entonces a ese empresario le conviene pedir cerrar la economía y pide reducir la competencia. Mañana, cuando discutamos en Diputados el proyecto de los kukas para prohibir y dificultar la importación de maquinaria usada, estaremos demostrando la vigencia de este último efecto. Aghion diría que es un círculo vicioso por el que te alejas cada vez más de la frontera, generando incentivos futuros para cerrar aún más el mercado. No le extrañaría a Aghion que los kukas hayan metido a la Argentina en un camino sin salida (y que intenten volvernos a la decadencia). El gráfico que incluyo es de un trabajo de Aghion con Howitt (co-galardonado), que discuto en mi texto de macro avanzada (con @AndresVelasco y Filipe Campante) y que discutimos extensamente en mi curso de macro en @UdeSA. Ilustra cómo reacciona la innovación a la competencia en Inglaterra. La línea superior es para firmas en la frontera y muestra que más competencia lleva a más innovación. La línea inferior para firmas lejos de la frontera muestra lo contrario. Para la parte cholula del tweet, tipo “acá mi foto con Aghion”, puedo decir que fue mi profesor de teoría de los contratos en @MIT. Por suerte tuve la ayuda de mi amigo Sugato Dasgupta porque para el tercer problem set ya no entendía un pomo. Literal. Años después cuando era Decano de la Escuela de Negocios de @utditella lo invité a dar un ciclo de las Cairoli Lectures (las clases están en la web) y pasamos una semana genial durante su visita a Argentina. Años después me tocó reemplazarlo en el curso de API 120, justamente un curso de crecimiento económico, en la Escuela de Gobierno de Harvard (@Kennedy_School). Un curso que enseñé hasta este año cuando por razones obvias tuve que discontinuar. De todas esas interacciones puedo dar fe que es un gran tipo. Humilde, hiperactivo y divertido. Pero sobre todas las cosas un creyente en el poder del empresario para innovar y generar riqueza. VLLC!