杜師 康佑（日本経済新聞）

今朝の日経のこの2つの記事は自己反省満々の気分で読んでいます(旧ヤフー社は2018年にクラウド事業から撤退)が、今後の日本経済の構造にとって物凄く重要なので、皆さんにも是非読んで欲しいです。 1本目の記事の一番のポイントは、 「昭和の時代に作られた会社や事業は成功体験が残り、今もそれなりに利益をあげている。でも、大きな成長にはつながらない」 という箇所と、 「日本はソフトウエアを製造業として捉えてしまった」と指摘する。 米企業はサービスを運用しながら顧客と対話を重ね、失敗をいとわずに自らの意思と知恵で新たなサービスを素早く作り変えていく。対照的に日本はIT企業が顧客から丸投げされた提案を、忖度しながら作り込む。顧客に納める以上、ミスは許されない。綿密に擦り合わせるため、時間がかかり技術は陳腐化する。失敗を避けるもたれ合いの構造が生まれ、進化を阻んだ。 という箇所。 2本目の記事は、 一方、本丸だったITを活用した新産業の創出や人材の育成はおろそかにされた。「インフラ整備が心の逃げ場になってしまった」 という箇所。 要するに"日本型DX"は大失敗という事でもなかったのだが、世界はもっとこの20年で成功していた(=デジタルで付加価値を増していた)という事が、事態をムチャクチャややこしくしているのだと思います。「私だって頑張ってるんだよ」みたいなところで思考停止していたのではないか、と。 この教訓を糧に日本型ではなく、世界規模のフラットなデジタル化とその先にあるAI化を、製造業的にではなく、ソフトウェアサービス的に作り方を変えていく事が重要だと思います。その為の人材育成も肝要。時間がない！ Just do it！ デジタル小作人、米に貢ぐ5兆円　稼ぐ日本｢壊｣より始めよ：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQOUC0… 〈あのとき〉2001年　e-Japan戦略：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO776…