ماجستير إدارة أعمال. دكتوراة في تطوير القيادة .مدير تنفيذي (حساب شخصي) للإستشارات التواصل على الخاص/الإيميل [email protected]
Joined September 2011
- Tweets24.8K
- Following1.2K
- Followers5.1K
- Likes3.9K
Pinned Tweet
أنصح الزملاء القادة بقراءة كتاب Clear Thinking، لأنه يذكّرنا بأن جودة القيادة لا تبدأ من القرار، بل من صفاء التفكير الذي يسبقه.
مثلٌ بسيط في صياغته، عميق في دلالاته"إذا أردت الحصول على نتائج مختلفة، فسلك طريقة مختلفة ".
فالتغيير في النتائج، يبدأ من من تبني منهجية تفكير مغايره، واستجلاب أدوات وممارسات مستجدة، ومراجعة المسلمات الغير قابلة للمناقشة والفحص.
@_Career_
الدخول إلى عقل القائد، يتطلب فهم ٣ مستويات:
١/ما يفكر فيه:
أفكاره وقناعاته وتصوراته.
٢/كيف يفكر:
منهجيته في التحليل والتقييم واتخاذ القرار.
٣/لماذا يفكر بهذه الطريقة: خلفياته وخبراته وقيمه ودوافعه.
بمعنى، فهم المنظومة الفكرية التي تحكم سلوكه القيادي.
@_Career_
لا يتحقق التفرد القيادي بمجرد أن يكون القائد متباين عن نظرائه ، بل بأن يكون تمايزه ذراع لقيمة المضافة، ومحرك للتجديد، وصانع لأثر مؤسسي يتجاوز حدود حضوره الشخصي.
هكذا أفهم التفرد القيادي
@_Career_
أعتقد، بأن هناك تقاطع مهم بين أدبيات القيادة المؤسسية والتغيير الثقافي والاجتماعي ،لأن إدراك التغير الثقافي والاجتماعي، يعزز موقف القائد في استيعاب أن تطوير الكيانات لا تقتصر على تغيير الهياكل والإجراءات، بل تمتد إلى تغيير القيم والممارسات والسلوك المؤسسي.
@_Career_
لا تكمن الإشكالية في امتداد بقاء القائد في موقعه، بل في استمرار مكوثه مع تكلس قناعاته، وتراجع قدرته على الاستجابة للتحولات، فالكيانات تتجدد، والقيادات التي لا تتكيف مع هذا التغيير، تتحول من رافعة للتطوير إلى أحد معوقات التحول.
@_Career_
أرى تفعيل حوكمة القيادة، لأنها تمثل الإطار العام للمبادئ التي تنظم ممارسة الأدوار القيادية، وتضبط حدود الصلاحيات والقرارات والأداء، بل وتضمن المساءلة والشفافية،حتى لا تتحول القيادة إلى سلطة شخصية، بل تظل مسؤولية مؤسسية خاضعة للمعايير والنتائج.
@_Career_
لكل قائد أدواته القيادية التي يستثمرها في صناعة الحراك المؤسسي، فهناك من يحرك الكيان بالفكر، وآخر بالرؤية، وثالث بإعادة بناء منظومة العمل. لكن القيمة الحقيقية، تكمن في تحويل هذه الأدوات إلى قيمة مضافة، تتجاوز حدود المبادرات إلى تغيير واقع الكيان.
هكذا أرى القيادة
@_care
في اعتقادي، ليس كل قائد يعيق حراك الكيان، يفتقر إلى الكفاءة،بعضهم يمتلك خبرة الأمس، لكنه يوظفها لمقاومة متطلبات المرحلة القادمة. والمفارقة أن أخطر ما يواجه الكيان، قيادة لم تدرك أن صلاحية فكرها قد انتهت.
@_Career_
الإفراط في الاستغراق في المعارك الصغيرة (Fire Fighting)، يستنزف الجهد القيادي، ويوجه الاهتمام عن القضايا المفصلية للكيان وأولوياته الاستراتيجية. وهذا لا يعني تجاهل تلك المعارك أو إغفالها، بل إدارتها دون السماح لها بالاستحواذ على مسارات القيادة.
@_Career_
كيف يقدّم القائد حضوره الاجتماعي على حساب أولويات الكيان ومصالحه؟
حين تصبح الوجاهة الاجتماعية للقائد أولوية، تتحوّل المؤسسة من كيان يسعى إلى تحقيق أهدافه، إلى منصة لتعزيز مكانته الشخصية.
@_Career_
الاستثمار في الجدارات القيادية، لم يعد مسار تكميلي أو ترف معرفي، بل استحقاق تفرضها تحولات ومتغيرات المرحلة ومتطلبات الريادة.
@_Career_
الصمت في بعض المواقف، يُعدّ لغة قيادية ناضجة، وقد يكون أبلغ من الكلام، فالقائد لا تُقاس قدرته فقط بما يقوله، بل أيضاً بقدرته على معرفة متى يتحدث ومتى يصمت.
@_Career_
ملخص كتاب How to Stop Overthinking
للكاتبان Chase Hill &Scot Sharp
سنة النشر:
2019 (الطبعة الأولى).
التصنيف:
علم النفس التطبيقي وتطوير الذات.
الفكرة المركزية:
محاولة التغلب على متاهة التفكير المفرط، واستعادة القدرة على التركيز واتخاذ القرار والتفاعل مع الحاضر.
@_Career_
لا تستمد الريادة القيادية مشروعيتها من تاريخ القائد، بل من قدرته المتجددة على استحقاق إجادة صناعة أدوات المستقبل.
@_Career_
مفهوم التعالي القيادي، هو نمط سلوكي، يتبناه القائد عندما يتعامل مع موقعه ونفوذه باعتبارهما مصدر للتميز على التنفيذيين، فينظر إلى ذاته بوصفه أعلى مكانة ومعرفة وقدرة منهم، ويُضعف من قيمة آرائهم وإمكاناتهم، ولا يمنحهم الاستحقاق و المساحة المنطقيةللمشاركة والتأثير.
@_Career_
أرى أن التحوّل ليس مجرد انتقال من واقع إلى آخر، بل منحة لاكتساب خبرات مستجدة، وإعادة تشكيل الوعي، وإثراء الرصيد المعرفي والتجريبي.
@_Career_
يمكن وصف القائد صاحب Snail Mindset بأنه قائد يتعثر في استيعاب المتغيرات، ومحدود المرونة، ولديه تأخر في التكيف مع التحولات.
فكره يتحرك بوتيرة الحلزون،
وهو تعبير مجازي لافت عند توظيفه في نقد السكون القيادي وقصور الاستجابة.
@_Career_
تُقاس صلاحية قائد الكيان بقدرته على الاستجابة لمستحقات المستقبل،وليس بما حققه في حقبة مضت.
فالإنجازات السابقة تمنحه رصيد من الخبرة،لكنها لا تمنحه ضمانة أبدية في موقعه القيادي.فالقيادة استحقاق متجدد، ووعي بالتحولات، وقدرة على إعادة تشكيل الممارسات بما يتسق مع المستجدات.
@_Career_