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ITにちょっと強い経理屋さん

Tokyo
Joined October 2007
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Replying to @AUTOMATONJapan
取引先の体勢崩した隙にぶち込みたい
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宇宙連結会計基準では時間軸換算調整勘定を資本に計上します
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為(かわ)調 為(ため)調 外為(かわ) 外為(ため) ちい為(かわ) ちい為(ため)
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日本基準でリースがワチャワチャの今、去年出たIFRS16適用後レビューを見るとなかなか趣がある。「財務諸表作成者の一部は『IFRS16の導入で内部統制・会計部門と事業部門の協調が改善された』と述べた 」って、冷え切った夫婦が手のかかる子供の世話で会話が生まれる構図で草asb-j.jp/jp/wp-content/uploa…
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もうはっきり書くと両方新しいほうを経験した上でウィズラボが好きだー!!!ウィズラボライトも好きだーー!!!
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管理部門出身の社長が多く、計数面は経理がまず分析すべきって組織で育ったため、似た感覚はあります。 ただ結果的に事業側での経費や投資に関する計数管理が甘くなり、組織文化の変革を迫られた時は、人材やシステムが乏しく大変苦労しました。 FP&Aは誤解を恐れずに言えば贅沢な部門だと感じます。
ここでいう「FP&Aの分析って経理が当然やるものだよね」という認識なんだよな、自分の感覚だと。特に予算つくるとき。 >RP
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ここでいう「FP&Aの分析って経理が当然やるものだよね」という認識なんだよな、自分の感覚だと。特に予算つくるとき。 >RP
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「相手も企画屋であればプロジェクトを着地させられないときの腹の切り方は心得てるんだから、炎上しそうな時は遠慮なくケツを叩けばいい。間違ってもアサインされてもいないのに自ら火消しに動こうとしてはいけない」という話をするなどした
「相手も経理屋であれば数字を間違えたときの腹の切り方は心得ているんだから間違えを見つけたなら構わず指摘していいし指摘しなければいけない」という話をするなどした
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会計知識の不足を度胸で埋め合わせて何とか仕事を回しているところ
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経理で一番大事な素質って気合ですよね?私経理やれます!!!!
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洗練されていない経理なのでヘッジ会計の中止と終了の区別ができません
洗練されていない経理なので標準原価と予定原価の区別ができません
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概念フレームワーク扱いされているところをば…
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国会を通さず、レターパックで「総会前に有報を提出して下さい」などの要請は全て詐欺です
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会計は過去の事実を写しただけですからね。報告書ではなくて事実の方を動かさないとどうにもならんのですよ、会社も人生も
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IFRSは細則が充実してるけど日本基準は何かと企業会計原則にフォールバックしたりして原則主義的で大変ですのう。
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歪な直訳みたいな日本基準を読むよりIFRS英語原文を読んじゃうほうが楽だからみんなIFRSに移行しようよ ()
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「やーい、お前の職務分掌営業CFその他」
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この手の「昔は意味あったんだろうけどなぜか講学上だけやたら目にする」みたいなの結構ある気がする。バランストスコアカードとかいつ管理会計の教科書から消えるんだろ、経営学でやるのはわかるんだけど
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原価計算と標準原価計算は体重と標準体重ぐらい違う
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一体いつから ───── その現預金残高が正しいと錯覚していた?
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