スタートアップからJTCに異世界転生したプロダクトマネージャー。AIには思いつかないライフハックやビジネス考察の神記事を人力100%で丹念に書いてるのでフォローして✌️ 東大でロボコン日本一🇯🇵→グリーでプロダクト責任者→STORESで事業統括→スタートアップ支援→銀行でFinTechサービスの開発とマーケティング
noteに神記事たくさんあるので色々見てみて👉️
Joined September 2018
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今年のキャリア変化としてスタートアップからJTCに異世界転生したのですが、実際どうなの？とよく聞かれます。
当たり前ですが異世界には衝撃しかないです。異世界ってそんな簡単に無双できるところじゃない。
そんな衝撃の中で特に強いものを5個挙げるとこんな感じです。
・衝撃①：スタートアップのことを誰も知らない
・衝撃②：年次は名前より重い
・衝撃③：外に出れない（物理的に）
・衝撃④：早起き
・衝撃⑤：いい人ばっかりで怖い
これから異世界転生しようとしている人は参考にしてください！
スタートアップからJTCに異世界転生して直面した衝撃5選｜ #今年の振り返り note.com/gurenguren/n/nf0aa4…
統計的に今の人は100歳くらいまで生きるので40歳は全然序盤。2週目を美大ガチ受験して、通えるだけの準備をそれまでにしてた青田さんほんとリスペクトだし令和のロールモデル過ぎる。
東洋経済さんに僕のキャリアについて取材していただきました。
｢人生は意外と先が長い､40代でもう1周できる｣48歳で美大受験した男性の"捨てきれなかった憧れ"
toyokeizai.net/articles/-/96….
南波さんの気持ちわかりすぎる。俺もMBTI嫌いってかそもそも設問の意味がわかんなくて毎回挫折してるけど社会通念として必要だから16個のうち自分っぽいやつを自己診断で名乗ってる。俺は指揮官です。
だって互いに知りたいのって16個のどれかであって、プロセスどうでもいいでしょ。南波さんもいったん指揮官にしましょう。
これ結構伸びてるけど今回のPM Conf福岡で個人的No.1面白かったので起業家投資家プロダクトマネージャーエンジニアデザイナー色んな人に見てほしい
スマートバンク湯川さん。バーニングニーズってほとんどなくない？って話。かなりおもしろい。
・バーニングニーズは顧客の頭にわかりやすく火が付いている状態。早く消したい。コロナ禍のリモート会議とか。
・けどほとんどのtoC課題ってインタビューしても「うーん、特に困ってることはないかも？」って感じ
・なのにいざ解決策をリリースすると「面倒で困ってたんですよ〜」となる。この矛盾は何？
↓
・課題の型には「バーニングニーズ」の他に「当たり前の不便」がある。
・「当たり前の不便」には顧客自身が課題に気づいてない。
・今すぐその課題の解決策を求めているわけではないが、新たなやり方を提示した時に、そもそも今まで課題にあったことに気付くもの。
・危機も義務もないtoC領域だとバーニングしないのだ
↓
・今までの当たり前を不可逆に「イケてない」と感じさせる（市場を教育する）
・今と新しいやり方を対比させる。工夫している人と普通の人を対比して、潜在課題に気付かせる。
確かにキャッシュレスでもフリマアプリでも、なかった世界には戻れないけど、なかったときにはないことが当たり前だと思ってたもんね。
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PMFに「バーニングニーズ」は本当に必要か？ 〜「当たり前の不便」に気づかせる、もうひとつの課題の探り方〜
#pmconf #pmconf2026 #pmconf2026福岡
芸人セッション始まった。飯沼さんもうプロみたいな声と抑揚とか間の取り方で話すの上手すぎw 安部さん「特技手品」って言うだけでアテンション取れるのズルい。
#pmconf #pmconf2026 #pmconf2026福岡
福岡銀行 國吉さん。銀行アプリの話。俺の中で臨場感がヤバい。
・リリースする日が決まっているので機能を絞り込むしかな、まず日常取引にフォーカス
・アジャイルとウォーターフォールの悪いとこ取りになってた（30人1チーム）
・日常取引の機能強化をするだけだと収益にヒットしづらい
↓
・1年単位で体制と機能をレベルアップしていく
・アプリだけでなく店舗・ATMなどトータルの接点で顧客体験なめらかに
あるある過ぎて首もげそう。FYで物事を話すのが銀行っぽい笑。
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PdMって、何をマネジメントするんでしたっけ？〜3つの銀行アプリと歩んだ3年間の試行錯誤〜
#pmconf2026 #pmconf2026福岡
スマートバンク湯川さん。バーニングニーズってほとんどなくない？って話。かなりおもしろい。
・バーニングニーズは顧客の頭にわかりやすく火が付いている状態。早く消したい。コロナ禍のリモート会議とか。
・けどほとんどのtoC課題ってインタビューしても「うーん、特に困ってることはないかも？」って感じ
・なのにいざ解決策をリリースすると「面倒で困ってたんですよ〜」となる。この矛盾は何？
↓
・課題の型には「バーニングニーズ」の他に「当たり前の不便」がある。
・「当たり前の不便」には顧客自身が課題に気づいてない。
・今すぐその課題の解決策を求めているわけではないが、新たなやり方を提示した時に、そもそも今まで課題にあったことに気付くもの。
・危機も義務もないtoC領域だとバーニングしないのだ
↓
・今までの当たり前を不可逆に「イケてない」と感じさせる（市場を教育する）
・今と新しいやり方を対比させる。工夫している人と普通の人を対比して、潜在課題に気付かせる。
確かにキャッシュレスでもフリマアプリでも、なかった世界には戻れないけど、なかったときにはないことが当たり前だと思ってたもんね。
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PMFに「バーニングニーズ」は本当に必要か？ 〜「当たり前の不便」に気づかせる、もうひとつの課題の探り方〜
#pmconf #pmconf2026 #pmconf2026福岡
SanSan川瀬さん。AI機能は利用拡大すると原価が増えてしまう問題。かなり面白かった。
・AIによって機能追加に「原価」を意識する必要が出てきた。AI機能が使われ続けて利用が拡大しても事業成立するか問題。
・ブレーキを踏みながらアクセル踏んで拡大しなければいけない。
↓
↓
・グローバルで事例が多いので変遷を追いかけた
・本体値上げ + クレジット従量課金 + 成果課金型
・プライシングの各案ごとにユースケース仮説を出して、利用拡大時の売上・原価・粗利を試算してみた
・...とここまではやったが、実際すぐには変えられないので、今は計画を作った状態
[所感]
確かにAI の登場によって、インターネットサービスに「原価」という概念が登場した。新しい問い。
話の結論が「こうすればうまくいきました」まで到達してないのがリアルで最先端感があった。
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顧客価値を追いかけたら、プライシングにたどり着いた──AIの価値を“届け続ける”ための価格設計
@Kesuke2
#pmconf #pmconf2026 #pmconf2026福岡
Q. 現時点でAI課金の正解らしきものはあるのか？ガチャとか決済手数料とかSaaSみたいな形が発明されてきたような。
A. まだない。
一番正解に近いのはトークン数の従量課金だが、toBだと顧客からして従量で変動するプロダクトは嫌。定額使い放題だと割高。
運営の人たち、ずっと立ってるの疲れそうだし座って見ててもいいのでは。余ってる椅子で。みなさんもPMだと思うのでせっかくなので一緒に聞きましょう...！
#pmconf #pmconf2026 #pmconf2026福岡
カミナシ吉岡さん。全員が現場に行く話。
・カミナシの顧客はノンデスクワーカー = 自分が顧客になれない
↓
・現場ドリブン。現場訪問数3,300回。吉岡さんも2年で77回（=週1回以上）
・作業時間を削ってでもエンジニア・デザイナーが現場に行く（！）
・PMだけが最も詳しい状態、のではなく、チーム全員が現場に精通している状態を目指す
・「現場訪問ゾス月間」。顧客訪問機会を作ったら、必ずチームを巻き込む。
↓
PMとしては、職種をまたぐ意思決定と、マルチプロダクトをまたぐ体験。トレードオフが発生するので。
[所感]
AIによって作業時間が圧縮された分、エンジニア・デザイナーも現場に行くというのはシンプルに理想的。徹底しててすごい。
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「私が一番顧客に詳しい」を捨てる〜 全員が一次情報に精通する開発チームをつくり、PMが次のボトルネックへ染み出すまで
@oriori440
#pmconf #pmconf2026 #pmconf2026福岡
会場のランチが全部福岡を感じられるメニューでかつ席でも立食でも食べやすいフィンガーフードで最高でした。やさしい！ホスピタリティ感じる。
プロダクトマネージャーは顧客の目線に立つ仕事だから幹事的なことが上手い。
