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đŸ™‹â€â™‚ïž#coachpro #formateur #humaniste 🚀 #transition #projets #agilitĂ© #innovation #digital 🌟 #coaching #management #ateliersphilo ☀ 1PACTpositif

Lyon
Joined September 2012
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Notre derniĂšre Ă©tude s’intĂ©resse aux enjeux essentiels de l’espace. âžĄïž
Et si la prochaine dĂ©pendance stratĂ©gique de l'Europe ne venait ni du gaz, ni des semi-conducteurs
 mais de l'espace ? 🚀 PrĂšs de 10 % du PIB europĂ©en dĂ©pend directement ou indirectement des services spatiaux đŸ›°ïž Les constellations de satellites deviennent l'infrastructure des communications, de la dĂ©fense, des transports et de l'Ă©nergie đŸ‡ș🇾 @SpaceX compte dĂ©jĂ  plus de 10 millions d'abonnĂ©s Starlink et redĂ©finit les rapports de force mondiaux đŸ‡ȘđŸ‡ș L'Europe possĂšde Galileo, Copernicus, Ariane 6, IRISÂČ et des champions industriels
 mais reste trop fragmentĂ©e ⚠ La souverainetĂ© ne consiste plus seulement Ă  lancer des satellites, mais Ă  maĂźtriser les services et la valeur qu'ils gĂ©nĂšrent L'espace n'est plus un secteur rĂ©servĂ© aux scientifiques ou aux militaires, mais une infrastructure critique de nos Ă©conomies. La bataille se joue dĂ©sormais moins sur les satellites que sur les services, les donnĂ©es et les usages qui crĂ©ent la valeur. L'Europe dispose encore d'une fenĂȘtre d'opportunitĂ©, Ă  condition de penser Ă  l'Ă©chelle du continent et de transformer ses capacitĂ©s spatiales en puissance Ă©conomique. âžĄïž tinyurl.com/4tavx7c9 #Espace #SouverainetĂ© #Innovation #Industrie #Technologie #Europe #spatial
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#incertitude #volontĂ© #discernement "Que la force me soit donnĂ©e de supporter ce qui ne peut ĂȘtre changĂ© et le courage de changer ce qui peut l'ĂȘtre mais aussi la sagesse de distinguer l'un de l'autre." - Marc AurĂšle – at Franclens, France
Nous croyons dĂ©crire le monde. En rĂ©alitĂ©, nous le prĂ©disons. Chacun de nos jugements est un pari implicite sur ce qui va se passer. « Paul est sympathique » ressemble Ă  un constat. C'est en rĂ©alitĂ© une prĂ©diction : je m'attends Ă  ce qu'il me salue, m'aide si je le lui demande, ne me critique pas dans mon dos. Tous nos modĂšles mentaux fonctionnent ainsi. Ce sont des machines Ă  prĂ©dire, qui transforment l'infini des situations possibles en un rĂ©pertoire fini de cas connus. C'est l'invention de Sapiens : convertir l'incertitude, qui ne se gĂšre pas, en risque, qui se gĂšre. Mais cette conversion est un pari, pas une garantie. Tant que le monde coopĂšre, nous vivons dans le confort de l'Ă©vidence. Quand il cesse de coopĂ©rer, la surprise signale que la rĂ©alitĂ© vient de sortir de la liste de nos cas. Deux voies s'ouvrent alors : ajuster le modĂšle, ou le protĂ©ger en rationalisant. L'incertitude actuelle n'est pas une propriĂ©tĂ© du monde. C'est l'Ă©cart grandissant entre le monde et nos modĂšles. L'enjeu n'est pas de s'en dĂ©barrasser, mais de savoir quand ils prĂ©disent encore, et quand ils ne font plus que parier sans nous le dire. DĂ©couvrez mon nouvel articleâŹ‡ïž philippesilberzahn.com/2026/

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#IA #travail #emploi Je trouve cette rĂ©flexion sur l'impact de l'IA trĂšs pertinente. C'est bien une forme d' #apocalypse, de rĂ©vĂ©lation qui se prĂ©pare. Comme toujours la clĂ© est dans ce qui fait souvent dĂ©faut (encore plus dans la sociĂ©tĂ©) : l'accompagnement du #changement – at Lyon, France
Jensen Huang just described something that should keep every worker in America awake tonight. Not because AI is coming for their job. Because most of them never understood what their job actually was. Huang: “The task of our job and the purpose of our job are related, not the same.” Most people think their job is the thing they do with their hands for eight hours a day. Write code. Fill spreadsheets. Draft emails. Push pixels. That was never the job. That was the task. The job was always the thinking underneath it. Huang: “If you apply that to me, you would come to the conclusion what Jensen does for a living is tap on phones and talk. And tapping on phones and talking, AI has done that just fine. And therefore my job should be gone. But I’m busier than ever.” This is the part nobody wants to sit with. The people panicking about AI aren’t afraid of losing their work. They’re afraid of finding out they never had any. They had a routine. A repetitive motion. A series of keystrokes that felt like purpose. Now a machine does it in four seconds. Huang: “AI has created more than half a million jobs in the last couple of years.” The data says one thing. The fear says another. Because the fear was never about employment numbers. It was about identity. We spent fifty years hunched over keyboards, convinced the hunching was the work. Huang: “The idea that being human means to hunch over on this little thing, typing all the time
 50 years before that, people didn’t do that.” Fifty years. That’s all it took to build an entire identity around a posture. We don’t type for a living. We think for a living. We imagine for a living. The keyboard was always just the delivery mechanism. Never the product. Huang: “It is a fundamental flaw that we only need a billion lines of code written. We need a trillion lines of code written.” The demand was always infinite. The bottleneck was always our fingers. AI doesn’t shrink the workforce. It removes the cap on what the workforce can actually build. Huang: “Companies that use AI have demonstrated the ability to grow faster. When they grow faster, they hire more people.” Growth doesn’t eliminate people. It pulls them in. Every industrial revolution triggered the same panic. Same headlines. Same wrong conclusion. And every single time, the economy didn’t contract. It expanded into territory that didn’t exist before. The real question was never whether AI takes your job. It was whether you were ever anything more than the motions you repeated. Because somewhere in the last fifty years, we stopped asking what the work was for. We just kept typing. And now the typing is done. And millions of people are about to meet themselves for the first time. With nothing to hide behind. Some of them won’t survive what they find.
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#anthropologie #technology Bien vu ! D'oĂč la bataille entre les #Anciens et les #Modernes... perpĂ©tuelle ! – at Lyon, France
"I’ve come up with a set of rules that describe our reactions to technologies: 1. Anything that is in the world when you’re born is normal and ordinary and is just a natural part of the way the world works. 2. Anything that’s invented between when you’re 15 and 35 is new and exciting and revolutionary and you can probably get a career in it. 3. Anything invented after you’re 35 is against the natural order of things." —Douglas Adams
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🙏 Merci @jattali pour l'alerte et @phsilberzahn pour la diffusion. #impact #positif #optimisme ⭐ Comme toujours une synthĂšse brillante des catastrophes annoncĂ©es. 🚀 ÉnoncĂ© d'un espoir Ă  portĂ©e de main : comment enrayer ce dĂ©clin palpable ? – at Lyon, France
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Merci @phsilberzahn de mettre en Ă©vidence ces 2 pĂŽles #performance et #humanitĂ© Ă  Ă©quilibrer en permanence, rĂŽle majeur du manager qui nĂ©cessite temps, Ă©nergie et crĂ©ativitĂ© ! Un des challenges de mes modestes formations en #management...— – at Franclens, France
Performance ou humanité : non, il ne faut pas (nécessairement) choisir Mon nouvel article disponible ici: philippesilberzahn.com/2025/

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J'y parle de triple wins : 1. Win pour chaque personne : affirmation de soi, dĂ©veloppement personnel, une forme de satisfaction voire de bien-ĂȘtre 2. Win pour chaque Ă©quipe : meilleure entente, entraide, crĂ©ativitĂ© 3. Win pour l'entreprise : meilleures performances — – at Franclens, France
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CarrĂ© d'Ofman basĂ© sur la Bienveillance et toujours en dĂ©sĂ©quilibre... On peut en construire un basĂ© sur l'Exigence. – at Franclens, France
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Right ! La #transformation ne commence jamais avec des outils. La vraie, la durable, la profitable, commence toujours par le #changement de mindset des leaders et le #management. Et ce n'est gĂ©nĂ©ralement pas trĂšs rapide. Donc bien choisir les chantiers les plus emblĂ©matiques. – at Lyon, France
❌ Beaucoup pensent qu’une transformation est d'abord technologique. Pas orientĂ©s clients? Installons un CRM! ✅ La transformation est avant tout humaine. Le manque d'orientation client vient de modĂšles mentaux prioritaires, comme la standardisation des produits.
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#management #organisation #priorisation #eisenhower Merci @phsilberzahn ! Oui il y a souvent confusion (sincÚre ou non) entre collaboration et jeux de pouvoir (délétÚre pour un groupe, cf. C.Steiner). La collaboration est efficace au "sein d'une priorité réellement partagée".
La collaboration n'est pas toujours bonne pour votre organisation! philippesilberzahn.com/2021/

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đŸ€ De belles, sympathiques et intĂ©ressantes Rencontres RĂ©seau hier soir ! 👍 Fier de contribuer depuis prĂšs de 30 ans Ă  l'association @ND_Lyon. âšĄïž Faites-vous accompagner pour atteindre vos objectifs plus vite. #accĂ©lĂ©ration #emploi – at Lyon, France
#RRND2022 #accĂ©lĂ©ration #Emploi #networking 56Ăšmes Rencontres RĂ©seau ! Une cinquantaine de participants, candidats ou bĂ©nĂ©voles, actuels ou passĂ©s. Des conseils de recrutement judicieux par la DRH de @airria 🙏 avant un cocktail sympathique. Bienvenue aux futurs #bĂ©nĂ©voles !
17Ăšme Colloque @EMCCFrance Fin de matinĂ©e confĂ©rence et table ronde sur la #Neurodiversity : "Je suis diffĂ©rent comme toi : une richesse pour l'Entreprise." Liliya Reshetnyak Sylvia Porta @mpoeydomenge @FerialFuron Louis de Nassau – at Rennes, France
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17Ăšme Colloque @EMCCFrance Fin de matinĂ©e confĂ©rence et table ronde sur la #Neurodiversity : "Je suis diffĂ©rent comme toi : une richesse pour l'Entreprise." Liliya Reshetnyak Sylvia Porta @mpoeydomenge @FerialFuron Louis de Nassau – at Rennes, France
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17Úme Colloque @EMCCFrance Ce matin interview de Mélanie Lévy-Thiébaut @LevyThiebaut, Cheffe d'orchestre puis table ronde sur l'#intelligencecollective : "la connexion des énergies permet de s'élever collectivement" @damquillet @PierreWeill35 Christel Huet-Rougier
17Úme Colloque @EMCCFrance à Rennes sur le thÚme : "Allier la diversité de nos intelligences pour oser un nouveau modÚle sociétal"
Vous souvenez-vous quand vous avez rejoint Twitter ? Moi, oui ! #MonAnniversaireTwitter