Donabedian | دونابديان

التفاعل الضار للدواء Adverse Drug Reaction يحدث مع استخدام الدواء الصحيح بالجرعة الصحيحة ولا يعتبر خطأ دوائي، لكن في حالة المعرفة المسبقة بعدم ملائمة الدواء للمريض تصبح الحالة خطأ دوائي. مثل إعطاء مريض دواء يوجد لديه تحسّس منه مع معرفة مسبقة بذلك يصنّف Medication error. أمّا إعطاء المريض دواء وحدث له تحسّس منه بدون معرفة مسبقة بذلك يصنّف ADR فقط.

محاضرة مجانية | مفاهيم وأساسيات مكافحة العدوى المحاضرة الأولى من سلسلة محاضرات الكورس التحضيري لاختبار مكافحة العدوى CIC 🦠 السبت 28 نوفمبر 2026
من 6:00 إلى 8:30 مساءً رابط التسجيل المجاني: medicalacademy.org//course/m…

بعد نجاح الكورس التجريبي بفضل الله وتوفيقه، وبالتعاون مع @medical_vma يسعدني اطلاق الكورس التحضيري لاختبار مكافحة العدوى CIC رسمياً . وفق التفاصيل المرفقة بالمقطع التعريفي والكتيّب التدريبي drive.google.com/file/d/1Wcp… للتسجيل medicalacademy.org//course/a… كود 10% (CIC).

يوجد عدد من المصطلحات الطبية قد يكون أغلبها غير شائع - وهي غير مُلزمة - لكنها مجرد معلومة . الشائع منها فقط رقم 1 & 2 ، البقية اختراعات شخصية من قبل ممارسين صحيين وبإمكان أي شخص يخترع نموذج مشابه ويستخدمه. 1️⃣ LAMA ( Left Against Medical Advice ) خروج/هروب المريض من المستشفى ضد النصيحة الطبي ( بدون توقيع المريض على موافقته على خروجه ) 2️⃣ DAMA ( Discharge Against Medical Advice ) خروج المريض ضد النصيحة الطبية ( خروج المريض برغبته مع ان حالته تستدعي البقاء ، يقوم بالتوقيع بالموافقة على خروجه ضد النصيحة الطبية ) والفرق بين LAMA & DAMA هو التوقيع. 3️⃣ DRAMA ( Discharge Requested Against Medical Advice ) طلب الخروج ضد النصيحة الطبية ، قد يسبق الـ DAMA اجراء DRAMA من قبل المريض ، بمعنى يطلب خروجه ومن ثم اذا خرج فعلياً يسمّى DAMA. 4️⃣ OSAMA ( Overstaying Against Medical Advice ) بقاء المريض ضد النصيحة الطبية بخروجه، بمعنى مريض مؤهل للخروج ويرفض الخروج. 5️⃣ RAMA ( Resting Against Medical Advice ) جلوس/بقاء المريض ضد النصيحة الطبية ، بمعنى مريض تستدعي حالته المشي والحركة اثناء تنويمه ولا يقوم بذلك ، مثل حالات ما قبل الولادة او بعد الولادة. 6️⃣ MAMA ( Mobilizing Against Medical Advice ) ماما 🫶🏻 التحرّك/النقل ضد النصيحة الطبية ، بمعنى حالة المريض تستدعي جلوسه او بقاءه بالقسم هذا ولكن تم نقله لقسم اخر او مستشفى اخر. 7️⃣ AAMA ( Admitted Against Medical Advice ) تنويم المريض مع ان حالته والنصيحة الطبية لا تستدعي تنويمه ، مثل حالات هذا من طرف المدير قد يكون بتنويم عادي ولكن لانه من طرف المدير ننوّمه بالعناية المركزة ، او مريض لا تستدعي حالته التنويم اساساً ولكن نعمل له قرار تنويم لان اخوه معنا بالدوام ( غالباً بضغط من الادارة ) 8️⃣ OBAMA ( Out of Bed Against Medical Advice ) رئيس امريكا السابق اوباما 😅. تحرّك/وعدم بقاء المريض بالسرير ضد النصيحة الطبية مثلاً لوجود خطر سقوط لديه.

ثريد | أهم 5 شهادات احترافية في جودة الرعاية الصحية

من الأسس الجوهرية لإرساء بيئة وثقافة عادلة ومنصفة لسلامة المرضى، التخلّص من اعتقادين خاطئين أولاً: وهم الكمال Perfection Myth الاعتقاد بأن الإنسان إذا اجتهد بما يكفي فلن يقع في الخطأ أبداً. 
ثانياً: وهم العقاب Punishment Myth الاعتقاد بأن معاقبة المخطئين تقلّل من تكرار أخطائهم وأن الإجراءات التأديبية والتصحيحية كفيلك بتحسين الأداء لأنها تحفّزهم أو توجّه أفعالهم نحو الأفضل. د. لوسيان ليب 2002

معيار 2.3.3 من معايير سلامة المرضى لطيف وجميل ويهدف الى تأكيد دعم القيادة لتعزيز أهمية سلامة المرضى وأن التخصص فيها ذو قيمة ومحل تقدير ودعم من قبل المنشأة. نص المعيار يطلب دليل على حالات تُثبت تقدير القيادة للموظفين الذين حصلوا على شهادة متقدمة في سلامة المرضى. بمعنى دليل او حالة/حالات قامت فيها قيادة المنشأة بتقدير رسمي لموظفين حصلوا على شهادات متقدمة في سلامة المرضى مثل CPPS® او اي شهادة متخصصة في سلامة المرضى ويكون ذلك بصور منها : 1. إعلان/نشرة تهنئة داخلي للموظف/الموظفين الحاصلين عليها. 2. إشادة في اجتماع رسمي او في حفل داخلي رسمي. 3. خطاب شكر او شهادة شكر من القادة للحاصلين عليها #ستاندرد_ومعلومة

سعي المنشأة للحصول على جائزة واعتراف في مجال سلامة المرضى أو تحقيقه 2.5.1 دليل يثبت أن المنشأة سعت بشكل فعّال لنيل التقدير على جهودها في سلامة المرضى، من خلال التقدّم لجوائز أو شهادات محلية أو دولية معتمدة وذات سمعة في المجال ويُستوفى بأحد ما يلي : 1. نسخة من طلب التقديم لإحدى الجوائز المعترف بها، أو 2. خطاب قبول للمشاركة في إحدى الجوائز المعترف بها، أو 3. شهادة الحصول على جائزة أو شهادة معترف بها. 4. خبر صحفي حول الإنجاز. 2.5.3 دليل رسمي يؤكد حصول المنشأة على جائزة أو شهادة معترف بها محلياً أو دولياً في مجال سلامة المرضى (تاريخ الحصول عليها لا يتجاوز عامين من تاريخ التقييم) على أن يتضمن اسم الجائزة والجهة المانحة وتاريخ الحصول عليها ويُستوفى بأحد ما يلي : 1. شهادة رسمية أو درع رسمي من الجهة المانحة، أو 2. خطاب أو إشعار رسمي من الجهة المانحة، أو 3. بيان صحفي أو إعلان رسمي، أو 4. إدراج المنشأة ضمن قائمة الفائزين المنشورة من الجهة المانحة. ملاحظة: الحصول على جائزة محلية أو دولية في سلامة المرضى يحقق المعيارين معاً. #ستاندرد_ومعلومة

يقول فريد لي Fred Lee في كتابة الذي تناول تجربة ديزني في تحسين تجربة العملاء (ماذا لو ديزني قامت بتشغيل المستشفيات) مقولته التالية عن قياس تجربة العملاء: يجب ان يكون القياس للتحسين وليس للاستعراض. Measure to Improve, Not to impress وهنا يكمن الفرق بين القياس للتحسين والقياس للاستعراض. القياس بهدف الاستعراض يجعل المنشأة تبحث عن أرقام مرتفعة تعرضها في التقارير والاجتماعات ، بينما القياس بهدف التحسين يجعلها تبحث عن فرص التطوير حتى لو كشفت النتائج عن جوانب قصور.

بودكاست | الإذن الطبي وشروطه youtu.be/RGNBm999SPE?si=hSyi…

الأصل في إدارة المخاطر هو منع الخطر قبل وقوعه ، وإدارة المخاطر في المنشآت الصحية تتم بطريقتين: 1. الأولى استباقية Proactive ونبحث فيها عن الخطر ونتعامل معه قبل أن يصل للمريض 2. الثانية ردة فعل Reactive ونتعامل فيها مع الخطر بعد وقوع الحدث ونحلل أسبابه حتى لا يتكرر. والأصل أن نعمل بشكل استباقي ، ومن الاستراتيجيات الاستباقية البسيطة والفعالة هي مراقبة تنبيهات السلامة Safety Alerts الصادرة من الجهات المختصة مثل الهيئة العامة للغذاء والدواء التي تصدر تعاميم سحب أو إيقاف وتعليق استخدام لبعض الأدوية والأجهزة الطبية والمكملات الغذائية لأسباب تتعلّق بسلامة المنتج. فلو كان هذا الدواء موجود في منشأتك وأوقفت الصرف أو استخدامه ، فأنت منعت الضرر قبل أن يصل للمريض، وهذا هو غاية العمل الاستباقي. لذلك من المهم أن يكون لدى كل منشأة آلية واضحة لمتابعة هذه التنبيهات بشكل دوري. مثال صدر اليوم من SFDA sfda.gov.sa/en/drugs_circula…

#ستاندرد_ومعلومة المعيار 6.1.4 يطلب على الاقل اثبات تفعيل اثنتين من هذه المبادرات SpeakUp. Ask me3. WMTY، ويكون من خلال 1. نشر واسع للمبادرة والبوسترات الخاصة بها في المستشفى، او 2. اثبات تدريب الموظفين على هذه المبادرات (شهادات، سجلات حضور)، او 3. دمج المبادرات من خلال التشغيل اليومي مع الاشارة لتفعيلها في محضر لجنة رسمي او من خلال اعتماد سياسة خاصة بالمبادرة او نموذج مشروع باطلاقها. توضيح : دمج المبادرة بالتشغيل اليومي له صور على سبيل المثال مبادرة WMTY 1. لوحة بجانب سرير المريض مكتوب فيها (مالذي يهمك؟) وتحدّث يومياً. 2. بند ثابت في عمليات التسليم والاستلام SBAR ، (أولوية المريض اليوم هي ….) 3. ذكر اولوية المريض اليومية في خطة الرعاية اليومية بالملف الطبي. مبادرة ASK me 3 1. ادراجها في نموذج الخروج Discharge، ما مشكلتي؟ ماذا افعل؟ ولماذا؟ 2. توزيع بطاقة تحتوي الاسئلة للمرضى قبل دخولهم للعيادة. مبادرة Speak up 1. قناة/وسيلة واضحة للابلاغ عن كل مايواجه المرضى المنومين (رقم او باركود) 2. قائمة اسئلة يطرحها المريض على الصيدلي/الطبيب بشأن أدويته من حيث نصائح الاستخدام، التخزين، التخلص منها بطريقة آمنة. للاطلاع على المبادرات من مصادرها الرسمية WMTY: What matters to you? Askme3: ihi.org/sites/default/files/… SpeakUp: jointcommission.org/en/knowl…