Mi jefe llevaba seis meses felicitándome por mi trabajo. Me decía que era imprescindible para el equipo y que pronto llegaría una oportunidad de ascender. Cuando se abrió una vacante de coordinador, presenté mi candidatura. Tenía siete años de experiencia y había formado a tres de los candidatos. Pero el puesto se lo dieron a un empleado que llevaba apenas ocho meses. Pregunté por qué. Mi jefe respondió que necesitaban a alguien con más iniciativa. Me sorprendió porque yo llevaba meses asumiendo responsabilidades adicionales sin cobrar más. Una semana después, el nuevo coordinador me pidió que le enseñara a preparar los informes que ahora debía supervisar. Acepté ayudarlo, pero solicité que quedaran claras nuestras funciones. Mi jefe se enfadó. «Si quieres ascender algún día, tienes que demostrar que sabes trabajar en equipo», respondió. Dos días después, durante una reunión con la dirección, el nuevo coordinador presentó un informe que supuestamente había preparado él. Cuando terminó, la directora me miró y preguntó: «¿Puedes explicarnos por qué este documento lleva tu nombre en todas las versiones anteriores?».