روشن كافيه || Roshan Cafe

الشريك الأدبي بين اتساع الأرقام وعمق الأثر!! اختتمت هيئة الأدب والنشر والترجمة النسخة الخامسة من مبادرة #الشريك_الأدبي معلنة تنفيذ 11,677 مبادرة في 57 مدينة، بمشاركة 220 شريكًا أدبيًا، وأكثر من مليون مستفيد. وهي أرقام تعكس بلا شك قدرة تنظيمية وانتشارًا جغرافيًا يستحق التقدير، كما تعكس رغبة في نقل النشاط الأدبي من المراكز التقليدية إلى فضاءات أوسع. لكن السؤال الذي ينبغي أن يرافق كل مشروع ثقافي لا يتعلق بعدد الفعاليات ولا بعدد الحضور، وإنما بطبيعة الأثر الذي تتركه هذه الفعاليات في الوعي الثقافي. من أبرز إيجابيات المبادرة أنها وسعت دائرة المشاركة، وخلقت فرصًا للأدباء والمثقفين لإقامة فعاليات في مدن لم تكن تحظى بحراك ثقافي منتظم. كما أنها أتاحت للمكتبات والمقاهي والجهات المجتمعية أن تصبح منصات للأدب، وهو تحول مهم في مفهوم العمل الثقافي. إلا أن هذه الإيجابيات لا تعفي المشروع من الأسئلة النقدية. فالإعلان عن مليون مستفيد يبدو إنجازًا إعلاميًا، لكنه لا يجيب عن السؤال الأهم: ماذا استفاد هذا المليون؟ هل تحول بعضهم إلى قراء دائمين؟ هل ارتفعت معدلات شراء الكتب؟ هل نشأت أندية قراءة مستقلة؟ هل ظهر كتاب جدد أو مشاريع إبداعية خرجت من رحم هذه المبادرات؟ أم أن “المستفيد” هو مجرد شخص حضر أمسية أو ورشة واحدة ثم انتهت علاقته بالفعل الثقافي؟ في السياسات الثقافية الحديثة لا يُقاس النجاح بالحضور وحده، بل بالتحول الذي يحدثه المشروع في السلوك الثقافي للمجتمع. فالأثر الحقيقي يقاس بعد سنوات، لا بعد انتهاء الفعالية. ومن الأسئلة التي تستحق الطرح أيضًا: هل درست الهيئة تجربة الأندية الأدبية السعودية قبل إطلاق المبادرة؟ فالأندية الأدبية، على الرغم مما وُجه إليها من نقد، راكمت خبرة تمتد لعقود في إدارة النشاط الثقافي، وواجهت التحديات نفسها المتعلقة بالحضور، والجمهور، والنخبوية، واستدامة البرامج. وإذا كانت مبادرة الشريك الأدبي جاءت لتتجاوز سلبيات تلك التجربة، فمن المشروع أن نعرف: ما الذي تعلمته منها؟ وما الذي تجنبته؟ وما الذي أعادت إنتاجه بصورة مختلفة؟ كثيرًا ما يُطرح شعار “كسر النخبوية” بوصفه أحد أهداف المبادرة. لكن كسر النخبوية لا يتحقق بمجرد تضخم أعداد الحضور. فقد تحضر الجماهير فعالية بدافع الفضول أو المناسبة الاجتماعية، ثم تغادر دون أن يتشكل لديها أي ارتباط مستمر بالأدب. النخبوية لا تُكسر بالكم، بل ببناء جمهور قارئ يمتلك عادة القراءة والنقاش والإنتاج الثقافي. ولذلك فإن الإعلان عن مليون مستفيد لا ينبغي أن يكون نهاية الحديث، بل بدايته. فمن حق المجتمع الثقافي أن يطلع على مؤشرات أكثر عمقًا: كيف قيس الأثر؟ وما أدوات القياس؟ وما نسبة العائدين إلى فعاليات أخرى؟ وما المشاريع التي استمرت بعد انتهاء الدعم؟ وما حجم التحول الحقيقي في المشهد القرائي؟ المشروعات الثقافية الكبرى لا تخشى النقد، بل تستفيد منه. وإذا كانت مبادرة الشريك الأدبي قد نجحت في الانتشار، فإن التحدي الحقيقي أمامها في نسخها القادمة هو الانتقال من إدارة الفعاليات إلى صناعة الأثر الثقافي؛ لأن الثقافة لا تُقاس بعدد المقاعد الممتلئة، بل بعدد العقول التي تغيّرت، والقراء الذين وُلدوا، والأسئلة الجديدة التي أصبح المجتمع يطرحها. فالرقم الكبير يلفت الانتباه، أما الأثر العميق فهو وحده الذي يصنع التاريخ الثقافي. @BadrFAlSaud @MOCSaudi @LPTC_MOC