し・んや@世直し○ンコ

エグい話をしますが、少数精鋭の上流案件でバリバリデリバリしている「優秀なシニコン」ほど、昇進が遅れて、大所帯でWBS更新しながら課題管理している系の「サラリーマンシニコン」の方が、サクサク昇進したりします。 これ、「下に何人いて、チーム売上がいくらくらい立っているか」とかも影響しているんですが、もうひとつ、気を付けた方がいい要素として、「その人が昇進すると、上のマネが困るか」も、めちゃくちゃあるんですよね。 大所帯のPMO案件とかだと、自分の下のシニコンが抜けて、チーム的に独立したとしても、チーム売り上げがノルマを下回る…みたいな確率は少なくなりますし、ファームによっては、マネージャーの下にマネージャーが入る体制がOKだったりもします。 一方、戦略ファームや上流系のチームでは、チームの構成単位が2-3人なので、「マネに上がったんだったら、とっとと独立させて、チームまわさせろよ」という話になります。 そういう状況下で、優秀なシニコンが手元から抜けると、シンプルに、マネにとっては、純粋に痛手なんで、推薦する理由ってほぼないんですよね。 グロテスクな実話ですが、「昇進会議で推薦する」という行為自体は行っても、意見聴取で、「基本的にマネージャーの素質はあると思います。ただ、新卒への指導がちょっと行き過ぎてる／放置気味だったりするのは事実ですね」みたいに、ちょっとケチをつけて、「昇進判断持ち越し」にする、なんて場面はよく見ます。 特に、「俺は推したんだけど、～っていう指摘が入って、次回持越しになったよ」みたいなFBの場合は、「～っていう指摘」の出元を疑った方がいいです。 こういう人が上だと、なかなか上がれません。 だから、本当は、利益相反がない、2階級上のシニアに推してもらう必要があったりするわけですが、中々気づきませんよね。 世の中の構図というのは、早いうちに理解しておいた方がいいと思います。 中堅でした。

個人の自由ですよ（笑）