え、まじ？スキルの許可の欄は、スキル自身が書いて、自分に広い許可を出せるの。 しかも、信頼の確認の前でも、この許可の欄は使われるらしい。

ワイのWordPressのログイン画面、もうゴテゴテすぎて管理者本人ですら入るのシンドいわ。 クソ汲むSEO!!

AIに仕事を任せる前に、3段に分けておくと迷いません。 任せる：メールの要点まとめ・予定の候補出し・下書き 確認してから：お客さんへの送信・請求書・削除・投稿 渡さない：パスワード・銀行のログイン・カード番号 迷ったら真ん中に入れておけば安全です。

この金額交渉の緊張、わかるな…

AIのサービスは、どれだけ年額がお得でも、まず月額で1〜2か月試す。 これが私の持論です。 契約した数日後に、もっと良いサービスが出ることがある。 年額だと、使わなくなっても払い続けます。 過去に何度も失敗して、今はすべて月払いです。 xitter.cf/hanimaru_draix/status/…

「会社員のルールが嫌で独立したのに、今度は取引先5社のルールに追われてた」 営業職を辞めて、 業務委託になった先輩がいた。 独立した理由はシンプル。 満員電車が嫌。 朝礼が嫌。 上司への報告が嫌。 毎日同じ時間に出社するのも嫌。 「これからは好きな場所で、好きな時間に働くわ」 そう言って退職した。 最初の3ヵ月は順調だった。 案件も増えた。 取引先は5社。 収入も会社員時代を超えた。 でも半年後。 先輩は毎晩、 パソコンの前でため息をついていた。 A社は毎朝9時に進捗報告。 B社はチャットの返信が早い。 C社は資料の形式が細かい。 D社は急な会議が多い。 E社は月末に成果を厳しく確認する。 会社員の時は、 守るルールは基本的に1社分。 今は5社分。 しかも、 誰も仕事の優先順位を決めてくれない。 そんな時、 一通のメールが届いた。 『来月末をもって、業務委託契約を終了させていただきます』 月15万円の契約だった。 先輩は固まった。 先輩「俺、ちゃんと仕事してたのに……」 事情を聞いた後輩が、 一つだけ質問した。 「先輩、その会社で何を変えたんですか？」↓↓

オフショア開発ってなに…と思ったら、ちゃんと記事で解説されてた。

Museを始めたけれど、何を頼めばいいか迷っている人は、全員読むべき。忖度抜きで素晴らしい記事です。7つの成功例と失敗例から、最初に任せる仕事と頼み方のプロンプトまでまとまっています。

パナでも情報漏洩あったけど結局は外部のAIツールを使いたいという渇望 ただ本質は「効率化したい」という目的を実現したかっただけのはず それを実現するために最適なAIを使いたいけれど社内ルールの把握が曖昧でやらかしてしまう 僕が管理者なら責めるのでなく、全力でその要望を汲み取って実現する方向に持っていく 具体的にはすべてMicrosoftの環境下で実装する。その構築のために環境外のツール（例えばCodex、Claude Code）に要件定義や業務定義をさせてMicrosoft環境下で何ができるかを外部に考えさせる、という形で提案する。 ここは社内で業務と並行してやるにはコスパも社員も業務外でやることになってモチベが無いので、その仕事の文脈がわかる人に外注する 実装はあくまで社員。 極端にいうとプロンプトだけ渡す。 これなら社内情シスのセキュリティにも引っ掛けれる これが現行の最適解かなと思います Microsoftの環境が破られたらもう誰も文句は言えない

あさひさん、こないだ「Museから触ってみます」と言ったまま、何を頼むか決めてなかったので助かりました😅 まずGmailの支払いチェックからにします。

AIには、人間より雑に仕事を頼んでいる。 「細かいことはそっちで決めて。違ったら言うから」 人にこんな頼み方は、なかなかできない。 人に頼むときは、なるべく条件をそろえる。 認識がズレないように、最初に説明する。 でもAIには、とりあえずやってもらう。 出てきたものを見てから考える。 これ、仕事の頼み方としては結構な違いだと思う。 人には「ちゃんと伝えてから頼む」 AIには「頼んでから考える」 AIを使うようになって気づいたけど、 自分の考えって、やってもらったものを見て初めて分かることもある。

📝「人が作ったダッシュボードは、自分には使いにくい」これ、すごくわかる！！ けいすけさんのX記事「全人類に告ぐ！今すぐ自分専用のダッシュボードを作れ！」が刺さった けいすけさんも、もともとはダッシュボードはいらないと思っていたそう ・人が作ったダッシュボードは、その人には使いやすいけど自分には使いにくい ・いくつか買ってみたけど、どれもしっくりこなかった それが、自分専用にカスタマイズしまくったら、めちゃくちゃ使いやすくなった けいすけさんの場合 ・ポッドキャストを録ったら、noteにもメルマガにも展開する ・その編集やチェックがしやすい、自分だけの仕組みを作った 作り方は、AIに言うだけ Claude CodeでもCodexでもいいので、こう言ってみる 「ダッシュボードを作りたいです。だけど、どうやったら作っていいのか分からないから教えてください」 作る場所は、ふつうのホームページでも、Cloudflareでも、ClaudeのArtifactsでもいい けいすけさんはClaudeのArtifactsで作ったそう 私もdotsに頼んだ仕事が迷子になって、カンバン方式のダッシュボードを作ったら一気に楽になった 人に見せるためではなく、自分が毎日見るための画面だから続く xitter.cf/kei31/status/211468760…

苦手な人の多くは、お互いに相手を少し怖がってるだけだったりする。 だから、仲良くならなくていい。距離を1歩だけ縮める。 ・挨拶だけは、自分から名前をつけて言う ・仕事の質問を、1つだけ相手にする ・言い方じゃなくて、中身だけ受け取る 苦手な人を変えるのは無理。でも、身構え合う空気は、どっちかが先にやめれば消えます。 職場の人間関係がラクになる方法を、毎日出してます→ @career_koumei

部下が悪い報告をしてきたとき、上司の本当の姿が出ると思う。 「実は、間に合いそうにありません」 そう言われて、 「なぜもっと早く言わなかった」 と返したくなる気持ちもわかる。 でも、私ならまず 「伝えてくれてありがとう。今の状況を教えて」 と返したい。 遅れた原因を確認することは大切。 ただ、最初から責めてしまうと、次はもっと報告しづらくなるかもしれない。 困った話ほど、早く伝えてもらえる職場にしたい。 悪い報告を責めるより、悪い報告が届かなくなることを心配したい。 #管理職

最近問答している問いが「どうやって美しく、かつ泥臭く事業を進めるか」。身銭を切ってでもやりたいことがある（言語村）、が、切る身銭もないのが現状。1年ぐらい準備してやってもいいのだけど、今すぐに動き出したい。別の場所で確実なキャッシュフローを作り、そこで出た利益を言語村に全振りする。 おそらくそういう方向が美しいのだろうという仮説。そして、その過程でスポンサーやパートナーが見つかりうねりが出来ていくイメージ。 景色がある程度見えてきたので手と足を動かします。まずは農村を巡り、ご挨拶し、この世界を理解するところから。本当の意味でリスペクトを送れるようにまずは身を浸す。

「白石くん、人間は義務化した瞬間に寝るよ」 大人の非認知能力を高めるための学びを義務化すべきと考えてた僕は浅はかだった。 貴重なことを、すずかん先生に教わりました。

Google Workspaceの有料顧客数は、世界で1,100万超。 会社が契約しているなら、使い倒した方がいい！

止まっている仕事のうち、部下がいちばん言わないのは「誰かの返事待ち」。 自分のせいではないのに、口に出すと自分の遅れの報告に聞こえるから。

Gemini Notebookの動画解説を、 イメージ通りに作る方法、教えます。 同じ資料から作ったのに、 動画の内容がグッとよくなりました。 変えたのは、 作る前のある1か所だけ。 その設定と、コピペで使えるプロンプトを、 リプ欄に全部置いておきます👇️