おかやま@CHANTO株式会社

本日は不動産、助成金、飲食、IT、農業など異なる業界の経営者が集まり、採用・組織づくり・事業拡大について議論。 特に話題となったのが「人材育成」の話。 会社の目標を押し付けることではなく、社員自身が実現したいビジョンと仕事を結びつけることが大事。 本人が目指す未来を明確にし、そこに向かって主体的に挑戦できる環境をつくる。 結果として、それが組織の成長にもつながっていく。 そして、こうした異業種の経営者同士の出会いから、新たな協業や課題解決の可能性も次々と生まれています。 単なる人脈づくりではなく、出会いが具体的な成果につながる場をつくる。 REAL VALUE CLUBで大切にしている考え方です。 これからも一社でも多くの経営課題を解決できるコミュニティをつくっていきます！ @kazu_j_san

HQの主力製品「カフェテリアHQ」をフルリニューアルしました！ 自社の人事戦略とつながる”新しい福利厚生”を実現させる製品へと進化しました。 会社ごとに、人への投資の仕方は違う。 トヨタ車体様は、全社員1万3千人の福利厚生を「健康・学び・両立支援」を軸に再設計。 MIXI様は、社員が夢中で「発明」に取り組める環境づくりをテーマに。 どんなメニューを用意し、 どこにポイントを厚く配分するか。 自社の人事戦略に合わせて簡単に設計でき、 社員はその中から自分に合う支援を自然に選べます。 AI活用を軸にした「使いやすさ」「作業自動化」にも拘り、 証憑審査や社員からの問い合わせ対応をAIエージェント（＋Human in the Loop）が担います。 「福利厚生をコストから投資へ」を、一社一社の人事戦略に沿って形にしていきます。