马斯克对年轻创业者说:钱不是你该直接追的东西,就像幸福也没法直接追。❤️
🔖 难得老马认真地谈关于人生价值观的话题,强烈推荐收藏、观看。
这段 11 分半的合集剪自马斯克和印度 Zerodha 联合创始人 Nikhil Kamath 的长谈 ⬇️
1️⃣ 钱本身不是权力:“如果没有劳动力可以调配,钱就毫无意义。”他说,在荒岛上握着一万亿美元也没用。
2️⃣ 投资看三件事:喜不喜欢这家公司的产品,喜不喜欢它的产品路线图,信不信这个团队。“公司不过是一群人,聚在一起创造产品和服务。”
3️⃣ 捐钱最难:他有一个很大的基金会,但不挂自己的名字。“把钱捐出去换个行善的样子很容易,要捐出真正的善非常难。”
🔺 老马给创业者的建议只有一句:创造的比索取的多,做一个对社会的净贡献者。
创业早期,我也疯狂追钱。越追,越焦虑,判断也越容易变形。后来明白自己是在做一件真心相信的事时,钱才慢慢跟上来。
钱是把事情做对后,自然而然的结果,而不是直接追求来的。钱能买到时间和选择,但买不到「我为什么活着」。
给自己一点时间反思:你现在做的事,是在追着钱走,还是在做真正有用的东西?🤔
感觉老马真的来自于火星,预测又准又狠又自信:纯靠 AI 和机器人的公司,会远远胜过任何有人参与环节的公司。🔥
Elon Musk 做客 Dwarkesh Patel 和 John Collison 的播客,被问到 xAI 未来的商业模式时说 ⬇️
1️⃣ 超音速海啸:
他说“一切都会变得非常快”,他把 AI 叫作“超音速海啸”。等人形机器人规模化以后,它们制造产品和提供服务“会比人类公司高效得多”,提升人类公司的生产力“只是短期的事”。
2️⃣ 纯 AI 公司胜出:
他提前打招呼说这话“听着会有点末日论”,然后说“纯靠 AI 和机器人的公司,会远远胜过任何有人参与环节的公司”。
3️⃣ 摩天大楼里的计算员:
以前人们应聘去当“计算员”,二三十层楼的人只做计算,如今“一台装着电子表格的笔记本就能取代”。
4️⃣ 半人工反而更糟:
要是电子表格里只有部分单元格由人来算,“那其实会糟糕得多”。他说这一切“会来得非常快”。
🔺 老马这个比喻的狠处在第4点:人不是被替代一部分,而是只要人留在环节里,整个系统就会被拖慢。这段话是今年2月说的,放到今天再看,争论的已经不是会不会发生,而是来得会有多快…🤣
你觉得“有人参与环节”会成为公司的劣势吗?
Angus 安格斯 retweeted
I’m joining the team at @X to lead Product.
I am a huge believer in @SpaceX's mission to extend human consciousness to the stars, so it’s time to make shitposting multiplanetary.
X is the best way to find out what’s happening in the world right now and talk about it. The team has been working tirelessly to make X a better place and product for the people who love it, and many have noticed the recent momentum. My goal is to help accelerate that momentum for our community, new users, and businesses globally by continuing to make this product beautiful and useful.
We are twenty years in, but it truly feels like X’s next chapter will be our greatest. I look forward to your ideas and feedback; I’m sure the replies will be measured and magnanimous.
原来这位《经济学人》总编辑赞妮在之前专访马斯克的时候,也是这样的态度,这 18 分钟的采访里:从欧洲移民一路吵到媒体信任,最后落到AI ⬇️
1️⃣ 是否种族主义:
“我的伴侣有一半印度血统,我和她有四个孩子……我们公司有各个种族的高管。”
2️⃣ 凭什么影响欧洲:
被问“你都不住在那里”,他说“我把它看作整个西方”。
3️⃣ 互怼媒体:
“对记者的好感度大概只有15%……他们恨你远超过恨我。”
4️⃣ 他的立场:
“我主张城市安全、边境安全以及政府理性开支,这根本不能让我成为右翼。”
5️⃣ 移民与内战:
“如果长期增长的人群坚决反对西方价值观,那就是在为内战埋雷……我只是在陈述现实。”
6️⃣ 预测未来:
“我的命中率很高……这有点卡珊德拉效应,人们不相信我说的会成真。”
7️⃣ 结论:
“AI和机器人将主宰一切,时间尺度不到十年……AI机器人革命会比英国内战来得更早。”
🔺 主持人全程反驳:她认为马斯克夸大了欧洲的问题,城市安全和财政上欧洲都比美国好,他支持的部分欧洲政党有法西斯倾向。😱
00:00 欧洲问题 谁说得对
01:27 为何深陷社媒部落主义
02:02 你反穆斯林吗
03:49 凭什么影响欧洲政治
04:43 媒体比我更招人恨
06:37 城市安全 边境安全 理性开支
07:28 英国内战不可避免吗
08:37 欧洲热死的人比美国枪击多
11:38 福利国家与移民驱动力
13:26 人们对我误解最深的地方
15:00 我很擅长预测未来
17:20 AI革命比英国内战先到
被问“美国CEO为什么不敢批评特朗普”,摩根大通CEO杰米戴蒙当场回怼:“我说过我的想法了,你到底还想让我说什么?”🔥
达沃斯世界经济论坛上,《经济学人》主编赞妮·明顿·贝多斯追问戴蒙,现场火药味十足⬇️
1️⃣ 提问:“我真的很震惊,美国CEO都不愿说任何批评的话。你们国家弥漫着恐惧的氛围,你同意吗?”
2️⃣ 反击达沃斯:“这就是达沃斯的知识精英。我这些年一直来达沃斯,听各种空谈……你们在让世界变好这件事上做得并不怎么样。”
3️⃣ 立场早已表明:“我想要更强的北约、更强的欧洲。特朗普有些做法促成了这点,有些没有。我不热衷关税……我认为他们该改变移民政策,我说过了。”
4️⃣ 拒绝被做成标题:“给你标题:我是全球主义者。我不是来找标题的,我是想好好对话。”
🔺 戴蒙的意思很明确:他已经在北约、关税和移民上公开表过态,不愿再被逼着说出一句“反特朗普”的标题。
被问“美国CEO为什么不敢批评特朗普”,摩根大通CEO杰米戴蒙当场回怼:“我说过我的想法了,你到底还想让我说什么?”🔥
达沃斯世界经济论坛上,《经济学人》主编赞妮·明顿·贝多斯追问戴蒙,现场火药味十足⬇️
1️⃣ 提问:“我真的很震惊,美国CEO都不愿说任何批评的话。你们国家弥漫着恐惧的氛围,你同意吗?”
2️⃣ 反击达沃斯:“这就是达沃斯的知识精英。我这些年一直来达沃斯,听各种空谈……你们在让世界变好这件事上做得并不怎么样。”
3️⃣ 立场早已表明:“我想要更强的北约、更强的欧洲。特朗普有些做法促成了这点,有些没有。我不热衷关税……我认为他们该改变移民政策,我说过了。”
4️⃣ 拒绝被做成标题:“给你标题:我是全球主义者。我不是来找标题的,我是想好好对话。”
🔺 戴蒙的意思很明确:他已经在北约、关税和移民上公开表过态,不愿再被逼着说出一句“反特朗普”的标题。
【29 分钟中英字完整版】🔥
OpenAI 和 Anthropic 都在卷编程智能体,Meta的首席AI官说:这恰恰给我们留出了一条赛道。
Meta 首席 AI 官 Alexandr Wang 接受TBS CROSS DIG with Bloomberg专访,谈Muse为何选日本、Llama 4之后的重建,以及“个人超级智能”⬇️
1️⃣ 顶尖实验室都扎堆编程智能体和企业市场,给面向每个人的个人智能体留出了空白;
2️⃣ 他在Llama 4之后加入Meta,搭建了一个“直到今天都很小”的研究团队,几乎从零做出Muse系列模型;
3️⃣ 为了隐私和安全,Muse推迟了好几个月发布,关键操作要经独立的“哨兵智能体”和人工批准。
4️⃣ “我这辈子很想做的一件事就是拍电影……我应该只需要告诉它我想拍一部电影。”🎬
🔺 他把Meta的路线讲得很清楚,不跟OpenAI、Anthropic正面拼编程和企业市场,而是做面向普通消费者的个人智能体,并把Muse上线日本归因于长期的多语言投入。
商业上,他列了订阅、B2B和购物三条路,并强调Meta的算力还能靠核心广告和推荐业务回本。👊
00:00 Muse上线后的反响
00:20 为什么选日本
02:33 多语言模型投入
03:40 Llama 4之后入职
06:36 同行都在卷编程
08:31 从Scale AI到Meta
10:15 Muse Spark与Wonder
12:10 个人超级智能指数
14:28 AI安全与哨兵智能体
16:14 Muse免费怎么赚钱
19:09 最后一问
19:58 梦想:拍一部电影
Palantir CEO 说,AI 让他自己再富 20 倍,这本身就是个社会问题。😅
Alex Karp(Palantir CEO)谈 AI 与贫富差距:
1. 美国 AI 面临的首要风险是政治,这是没人谈的“房间里的大象”
2. AI 是财富创造机器,他再富 20 倍就是社会问题
3. “其他人财富每年涨 4%”的说法,没法跟民众解释
他说:大家接下来就会问,“钱是谁在赚?”💰
🔺 我觉得一个 AI 公司的掌门人主动说“我太有钱会是问题”,总比喊 AI 普惠更难得。
有钱本身没错,但越有钱,越要回答一个问题:这些钱,对身边的人、对社会,意味着什么?
圣经里有一句话:「多给谁,就向谁多取。」(路加福音 12:48)
我理解的意思是,拿到的越多,责任越大。
AI 时代的财富会来得更快、更集中。
能赚到这笔钱的人,也更需要想清楚,它该最终流向哪里,才能发挥真正价值。👊
再加几条劝退你不买 Duo 的理由:😂
1️⃣ 相机落伍啦
iPhone Duo 的相机是拉垮的,据说也就 iPhone 17 的水平,天呐都 2026 年啦,18Pro 都支持可变光圈啦!
2️⃣ 电池续航差
Duo 的电池容量与 18Pro max 同一级别,但展开后的超大内屏耗电量远高于直板常规屏幕,可见到时候电池续航会有多拉垮…
再补上之前分享的几条怕你们忘:🤣
3️⃣ 极其累人的「二选一」
每次拿起手机都要决策:外屏凑合,还是翻开内屏?选哪边都在妥协。
4️⃣ 生物识别倒退
Face ID 抬手即开那种无感,是苹果生态最伟大的体验之一。换成侧边 Touch ID,稳定性弱、体验倒退。
5️⃣ 重量被低估
254g,比 Pro Max 还沉一截;比 Air 重了差不多半部手机。折叠态好塞裤兜,但别指望每条裤子都能得体撑住。
所以,先别冲动。等真机、等 Air 2,等等党不丢人哈。👊
你被劝住了吗?
Angus 安格斯 retweeted
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“人生不能只是解决一个又一个痛苦的问题。”这是马斯克给所有迷茫的人的一句话。
埃隆马斯克在《西部世界》论坛上被请上台,谈人生的意义 ⬇️
1. 世界上有很多可怕的事、很多要解决的问题
2. 但人生不能只是解决一个又一个痛苦的问题
3. 必须有让你早上醒来感到高兴的东西
马斯克说:“我觉得这令人无比兴奋,这让我庆幸自己活着”🚀
🔺 很多人的迷茫,不是因为问题太多,而是人生中没有希望,只剩下问题。
解决麻烦能让日子过下去,但只有一个让你兴奋的目标,才能让自己每天愿意醒来。
马斯克的答案是星辰大海,你的答案是什么?你的答案可以小得多,但不能没有。
我的答案不是星辰大海,但足够让我每天愿意起床。😀
实际上对我来说,还有一层更深的盼望。
那就是,世界确实有很多苦难,但我相信它不是人生故事的结局。
有了这份盼望,解决问题的日子,也就不只是在解决问题了。它们都充满着意义。❤️
什么特质最让人付出代价?Naval 的答案只有两个字:骄傲。
AngelList 创始人 Naval 做客《Modern Wisdom》播客 ⬇️
1. 骄傲是学习的敌人,成长最少的人恰恰最骄傲
2. 不认错,就会困在局部最高点
3. 马斯克卖掉 PayPal 赚了 2 亿美元,全部投进新公司,最后借钱交房租
纳瓦尔说:创造伟大的东西,都要从 0 到 1 🔁
圣经里说:「骄傲在败坏以先,狂心在跌倒之前。」(箴言 16:18)
几千年前就写好了,人还是会一次次栽在同一个地方。
能回到零的人,心里得先有一个不靠成败定义自己的地方。你觉得呢?
Sam Altman 斯坦福商学院最新完整对谈(10/21 上传,49 分钟中英字幕版)。🔥
他说了两句很重的话:在数学推理上,"我们已经有超级智能了";网络安全的问题,他"找不到足够重的词"来形容。
时间轴(可以点击跳转) ⬇️
02:02 差点去投行实习,纯粹因为同辈压力
04:26 "创业一个月,抵一个 MBA"
06:41 少准备,直接做:刻意练习
07:48 2005 年斯坦福教授告诉他:深度学习不会成功
10:57 OpenAI 原本是他的"退休项目"
13:30 最难的决定:AI 要不要限速
16:20 "在数学推理上,我们已经有超级智能了"
19:21 网络安全:漏洞补不完,防御必须换成 AI
24:25 他不认为会有"就业末日"
25:02 地面晃得最厉害的时候,有潜力有冲劲的人表现最好
28:37 人做的事有价值,因为是人做的
31:06 他想要新文艺复兴,不是新工业革命
33:12 下一个押注:机器人造机器人,自研芯片 Jalapeno
35:49 对齐比预想的容易,但他反而更担心了
37:34 回应"接受坏事"争议:开源模型的界线在哪
41:31 "软件本身从来不是很强的护城河"
47:20 上万个 AI agent 协作:没有领导,没有抢功
全片要点:
• 他对 MBA 学生最大的失望:总想去做五年前很酷的事
• 不会有人们说的那种就业末日,但任务会大换血
• OpenAI 现在最好的内部模型,短期内不会开源
🔖先收藏,周末完整看。
转给正在纠结要不要读 MBA 的朋友。👊
扭转一家烂公司,摩根大通 CEO 说:去看看 Ted Lasso。
摩根大通 CEO Jamie Dimon 接受《华尔街日报》访谈,聊他从美剧《Ted Lasso》里看到的领导力 ⬇️
宽厚但会琢磨人:Ted Lasso"对足球一窍不通","可他待人很宽厚","他让他们像一个团队那样运转"。
烂公司不缺人才:"这些公司大多,有很强的技术积累和优秀的人",只是"很政治化,很官僚"。
有人想一直压着:"有些坏人想维持现状,他们像独裁者","好的领导者会慢慢把它释放出来,调走一些坏人,这个地方就开始发光"。
当下很难察觉:"这些糊弄人的家伙,已经这么干了25年,而且通常很擅长,当下很难察觉"。
🔺 大公司的问题往往不是缺人才,而是人才被政治和官僚压住了。
你待过的公司里,有没有那种"已经这么干了25年"的人?
Angus 安格斯 retweeted
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Start below or anytime from Creator Studio.
xitter.cf/i/jf/creators/creator_…
刚好昨天看过这期巫师的视频,巫师原来是做后期的,我之前关注他也是因为视频剪辑、特效制作。
他现在转型做财经,而且影响力很大。
我对他这期提到的“年轻人原始积累的三个灯塔”印象深刻,于是让 Opus5.5 按照拼贴风做了一版,欢迎交流学习 ⬇️
今天看了巫师聊原始积累的一期近 30 分钟长视频,写给他 25 岁年轻时候的自己,极其通透,受益匪浅。
他在外企做到高管 20 多年,人过半百回看,最大的遗憾不是赚得不够多,而是没有更早建立一套真正科学的资产积累路线图。
很多人在刚毕业参加工作时时都有一个巨大误区:把所有的经济安全感,全建立在每月那张体面高薪的工资条上。
结合他的亲身复盘,我把视频中的完整实操框架系统梳理出来了:
一、 年轻时最容易踩的三大认知误区
误区一:把经济安全感完全建立在高薪稳定的工作上 :在外企工作 20 余年,自以为能维持体面的中产生活,但回过头看很大程度是踩中了时代红利。如果到了 50 岁安全感依然只来源于工资条,根本不敢轻言退休;
误区二:在公共汽车里拼命抢占头等座 :工作就像财富积累道路上的公共交通工具(共享单车、公交车、地铁),职能只是把人从 A 点运送到 B 点。随着人生进入不同阶段,这些公共交通都会慢慢停运。很多人犯的错误是在公交车里拼命争抢头衔、沉迷办公室政治和过度内卷,而真正该做的是尽早拥有一辆属于自己的交通工具(生息资产);
误区三:长期把证券投资等同于不务正业的炒股 :一方面看到身边炒股的人都在搞技术分析、打听消息,收益大起大落,在统计学上不可重现,违背自己的科学知识体系;另一方面起步本金太小,一年几百几千块的复利收益在工资面前微不足道,在大脑中被当成系统误差直接过滤,从而直接关闭了资产复利的大门。
二、 财富积累的核心困难:风力与洋流的动力演进
很多人在刚开始理财时容易陷入绝望:听人说标普 500 年化长期收益 10%,手里仅有的几万块放进去,一个月几十块收益下两顿馆子就没了,遇到回调还要浮亏。拿目标除以每年的储蓄额,算下来需要几十年甚至上百年,绝大多数人就是在这个阶段被吓退。
巫师打了一个极其精妙的比喻:
风力(你的主动工资收入) :刚出发时只能依靠风力吹动帆船,但风力是线性的(时间乘以时薪都有上限),而且风随时可能停;
洋流(资产积累产生的被动复利) :航行初期完全感受不到洋流的存在,但随着航程深入,脚下的洋流推力会随着时间指数级放大。
前期唯一要做的事情,就是用风力把船尽快开进洋流带,借助洋流不断前行。
三、 财富航线上的三座灯塔
为了对抗漫长航行中的虚无感,必须按顺序锚定三座标志性灯塔(以每年净储蓄 2 万美元、投入 10% 长期宽基指数测算):
第一座灯塔:资产预期的年收益等于每年新增储蓄额当投资本金达到 20 万美元时,10% 的年收益正好是 2 万美元。从这一刻开始,资本自己增值的权重正式追平劳动储蓄的权重。完成这一步大约需要 8 年。
第二座灯塔:资产预期的年收益等于每年的生活总开销假设家庭年刚性开支为 6 万美元,当资产规模达到 60 万美元时,一年的预期收益正好是 6 万美元。资本收益开始在理论上具备覆盖日常账单的能力。从 20 万到 60 万净增 40 万,在复利加持下只需要 7 年(总计 15 年),复利的爆发力开始远远压倒人工储蓄。
第三座灯塔:按 4% 提款率能持续覆盖生活开销(真正的财务独立)按国际通行的 4% 安全提款法则,年开支 6 万美元倒推需要 150 万美元的资产底仓。从 60 万到 150 万净增 90 万美元,依然只要 8 年。从 22 岁毕业到 45 岁,23 年间个人累计存入的本金只有 46 万美元,其余 104 万美元全部由复利贡献。
因为我的储蓄率比较高,对我来说第二座灯塔反而比第一座更容易实现,不过目前距离实现还有很久的路要走。
资金支持越早,时间复利的价值越大。25 岁时得到的初始本金支持,和 55 岁继承的遗产,在财富效应上有云泥之别。
四、 原始积累阶段的五条实操建议
1.对工作保持清醒定位,严格遵守三不要 :不要把高薪当成财富增长的唯一手段,打工是线性模型;不要把家庭安全感建立在公司上,企业兴衰与裁员非个人所能掌控;不要过度追求头衔和公司内部的特定绩效,薪资只是把你留在公司的最低成本,把精力留给提升底层能力与建立个人资产。
2.尽早找到属于自己的复利引擎,严防五类伪资产 :合格的生息资产必须满足源源不断产生新增价值、机制规范公平、可公允定价、可随时变现以及被动增值。同时坚决避开五类吞噬流动性的伪资产:
- 自住房与低效投资房(锁死流动性,维护杂费高);
- 未上市公司的原始股权(本质是高风险期权彩票);
- 定价权封闭的艺术品与古玩(流动性极度匮乏);
- 需要本人持续重度投入的主动劳动副业(如开餐饮店、做需要天天追热点的自媒体,这是第二职业而非生息资产);
- 包装复杂的商业年金与理财险(资金锁定期过长,资金收益效率极低)。
3.建立家庭的财务报表与现金流追踪 :利用工具导出过去 12 个月的银行真实流水。很多人实际开销是大脑脑补数字的 2 倍,很多投资房扣除杂费后实际回报接近于零。建立家庭资产负债表与现金流量表,开启上帝视角优化资产结构。
4.重大财务决策必须进行数学模拟 :无论是买房还是租房、策略回测、还是退休安全度蒙特卡洛模拟,建模的目的从来不是为了准确预测未来,恰恰相反,正是因为未来无法预测,才需要用数学模型看清不同选择的最坏后果与确定性代价。
5.知行合一,果断纠错,拒绝拖延 :不作为本身就是一种高风险的投资决策。当数据模型证明某类资产配置错误时,哪怕面临流动性折价与繁琐流程,也要果断断腕止损(巫师曾在 2023 年果断清空上海与美国低效房产)。拖延是复利最大的敌人。
原始积累最难熬的永远是前几年,但只要航海图上的灯塔立住了,时间就会从你的敌人变成你的盟友。
不管中国还是马来西亚,很多时候都不缺聪明人,缺的是愿意为 10% 成功率下注的钱。
美股投资者们应该明白,美国科技股的溢价,很大一部分也都是是这套风险资本体系养出来的。
美国最大的优势是什么?贝索斯说:不是银行,是风险资本。
亚马逊创始人 Jeff Bezos 在《纽约时报》DealBook 峰会上谈美国的增长 ⬇️
1. 美国需要增长型思维,它有全世界最好的风险资本体系
2. 美国的创业成功,十分里有八分靠更好的风险资本
3. 你能融到 5000 万美元种子资金,去做只有 10% 成功率的事
他说:这套体系,别的国家很难复制 🇺🇸










