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佐藤 圭一｜ブランディングディレクター

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ブランディングディレクター｜著書に『選ばれ続ける必然』（講談社）｜広告会社→ビジネススクールMBA→ブランドコンサルティング→TOPPAN HD宣伝部長→現在オムロン執行役員｜日本マーケティング学会常任理事、日本パブリックリレーションズ協会理事。ブランディングや広報・広告に関する講演・寄稿なども時々

 渋谷区
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日本マーケティング学会の「マーケティングカンファレンス2026」に来ています。 j-mac.or.jp/conference/ 昨日の「理事会・ALL委員会）に続けて二日連続の法政大学市ヶ谷キャンパス。このあと懇親会もあるので、いろいろな方にお会いできることを楽しみにしています！ #マーケ学会2026
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日本パブリックリレーションズ協会で、顕彰委員会として関わっている「PRアワード2026」、エントリー締切まであと1週間になりました。 たくさんのエントリーをお待ちしています！ #PRアワード #PRSJ prsj.or.jp/pr-award/
PRアワード ｜ 日本パブリックリレーションズ協会（PRSJ）

PRアワード ｜ 日本パブリックリレーションズ協会（PRSJ）

社会との共創を通じてビジネスと世の中を動かしたパブリックリレーションズの実践事例を広く募集し、日本を代表する優秀な活動を表彰しています。過去のグランプリは「座ってイイッス PROJECT」「さかさま不動産」「ノッカル」「まてりある's eye」など。

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オムロン / OMRON
@OMRON_OfficialOct 5
「未来を待つな　ベンチャー精神で人の幸せつくる」 日本経済新聞の創刊150周年を記念する特別企画に、オムロンが掲載されました。立石一真・義雄から受け継ぐ企業理念の実践について、CEO 辻永順太の想いをWebからご覧ください！ omron.com/jp/ja/edge-link/ne… #オムロン #企業理念 #私の履歴書
未来を待つな ベンチャー精神で人の幸せつくる | We are Shaping the Future! 私たちが手繰り寄せる未来ストーリー | オムロン株式会社

未来を待つな　ベンチャー精神で人の幸せつくる | We are Shaping the Future! 私たちが手繰り寄せる未来ストーリー | オムロン株式会社

日本経済新聞創刊150周年「私の履歴書」特別広告企画にオムロンが参画。創業者・立石一真と立石義雄の哲学を受け継ぐ辻永順太社長が、オムロンの経営の源流と未来への想いを語ります。

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本日の日本経済新聞社朝刊。オムロンの企画広告。
NIKKEI BRAND VOICE／日本経済新聞の広告紹介アカウント (@nikkei_ad_flash) profile pictureNIKKEI BRAND VOICE／日本経済新聞の広告紹介アカウント
@nikkei_ad_flashOct 5
10/5 日本経済新聞掲載、オムロンの広告です。 日本経済新聞創刊150周年特別企画「私の履歴書で紡ぐ企業の原点」。 創業者立石一真氏と3代目社長立石義雄氏の「私の履歴書」をひもとき、辻永順太代表取締役社長 CEOが、顧客起点で社会課題の解決に挑む決意を語っています。 ps.nikkei.com/nikkei150th/ri…
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「クリエイターCEO」時代の到来、ブランドが押さえるべき実践のポイント | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン） forbesjapan.com/articles/det…
「クリエイターCEO」時代の到来、ブランドが押さえるべき実践のポイント | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

「クリエイターCEO」時代の到来、ブランドが押さえるべき実践のポイント | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

経営陣の間で、ある変化が起きている。H/Advisorsによると、2025年にはソーシャルメディアのプロフィールを持つCEOの71％が少なくとも月に1回は投稿しており、これは前年比で47％の急増となった。かつてはソーシャルメディアの運用を完...

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大泉洋さん・成田凌さんが出演するTOPPANグループのCM最新作『すべてを突破する。TOPPA!!!TOPPAN　海外進出篇』2026年9月24日（木）より公開 holdings.toppan.com/ja/news/…
大泉洋さん・成田凌さんが出演するTOPPANグループのCM最新作『すべてを突破する。TOPPA!!!TOPPAN 海外進出篇』2026年9月24日（木）より公開

大泉洋さん・成田凌さんが出演するTOPPANグループのCM最新作『すべてを突破する。TOPPA!!!TOPPAN　海外進出篇』2026年9月24日（木）より公開

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信長の「組織論」、秀吉や政宗の「ブランド戦略」…企業経営は「歴史」という実学から何を学べるか【PR】 dime.jp/genre/2148106/ @DIME_HACKSより
信長の「組織論」、秀吉や政宗の「ブランド戦略」…企業経営は「歴史」という実学から何を学べるか【PR】

信長の「組織論」、秀吉や政宗の「ブランド戦略」…企業経営は「歴史」という実学から何を学べるか【PR】

400冊以上の著書を持ち、今年3月に開設したYouTubeチャンネル「加来耕三の歴史未来チャンネル」も人気を集める歴史家で作家の加来耕三氏と、『ドンキはみんなが好き勝手に働いたら2兆円企業になりました』（発行...

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復活！そして、一次予選！
アメリカ横断ウルトラクイズ【公式】 (@ultraquiz_4ntv) profile pictureアメリカ横断ウルトラクイズ【公式】
@ultraquiz_4ntvSep 11
＼いよいよ開幕！🔥／ 熱き挑戦者たちの戦いがついに始まります！ 『アメリカ横断ウルトラクイズ』国内1次予選、 本日スタートです！ #ウルトラクイズ
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ブランドおよびイメージ戦略コンサルティングの世界産業レポート2026：市場シェア、競争状況、成長率6.8%分析 newscast.jp/news/3508872
ブランドおよびイメージ戦略コンサルティングの世界産業レポート2026：市場シェア、競争状況、成長率6.8%分析

ブランドおよびイメージ戦略コンサルティングの世界産業レポート2026：市場シェア、競争状況、成長率6.8%分析

金融・経済、BtoB・ビジネス、ESG、イメージ戦略、グローバル市場、コンサルティング、デジタルトランスフォーメーション、デジタルマーケティング、ブランド・アーキテクチャ、ブランド・エクイティ、ブランド・ポジショニング、ブランド戦略、リブランディング、市場シェア、消費者インサイトの最新ニュース・イベ

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AI汚染時代のブランド戦略、信頼性を築く鍵は「PR」にある | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン） forbesjapan.com/articles/det…
AI汚染時代のブランド戦略、信頼性を築く鍵は「PR」にある | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

AI汚染時代のブランド戦略、信頼性を築く鍵は「PR」にある | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

多くのブランドがAIによる発見（AI discovery）に向けてやみくもに最適化を進めるなか、「AI汚染（AI pollution）」という言葉が注目を集めている。「AIスロップ（AI slop）」とも呼ばれ、汎用的で反復的、あるいは不正...

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社説／日本企業の優位性　「ブランド戦略」で競争力強化を | 日刊工業新聞 電子版 nikkan.co.jp/articles/view/7…
社説／日本企業の優位性 「ブランド戦略」で競争力強化を

社説／日本企業の優位性　「ブランド戦略」で競争力強化を

日本企業にとりブランド戦略の重要度が増している。多様な製品で中国企業が追い上げをみせ、機能や性能の差が縮まる中、ブランドが果たす役割は大きくなる。製品の売り切り型からリカーリング（継続課金）型へとビジ...

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7月に登壇したNewsPicksのイベント、再放送をするそうです。よかったらぜひ！！ 「印刷会社」から「社会的価値創造企業」へ、 TOPPANの「創注型」リブランディング | NewsPicks Brand Design branddesign.newspicks.com/ev…
＼好評につき再放送／「印刷会社」から「社会的価値創造企業」へ、 TOPPANの「創注型」リブランディング ～コーポレートブランド変革と事業変革を同期させる成長戦略～ | NewsPicks...

＼好評につき再放送／「印刷会社」から「社会的価値創造企業」へ、 TOPPANの「創注型」リブランディング ～コーポレートブランド変革と事業変革を同期させる成長戦略～ | NewsPicks...

本セミナーは、TOPPANのリブランディングを「PR（発信）」と「事業構造」をいかに同期させてきたかという視点から紐解きます。

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日本企業の社名変更続々、海外展開見据え英字やカタカナで発信力高める狙い…事業内容イメージしにくい面も yomiuri.co.jp/economy/202608…
日本企業の社名変更続々、海外展開見据え英字やカタカナで発信力高める狙い…事業内容イメージしにくい面も

日本企業の社名変更続々、海外展開見据え英字やカタカナで発信力高める狙い…事業内容イメージしにくい面も

【読売新聞】　日本企業が英字やカタカナを使った社名に変更する例が相次いでいる。海外事業の展開や拡大を見据え、海外で通じやすい社名にして発信力を高める狙いだ。２０２５年に社名変更した企業の４分の１が英字にしたり英字比率を高めたりした。

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昨日7月17日が、TOPPANでの最終出社日でした。 入社以来20年間、ブランドコンサルティングから広報・宣伝まで、本当に多くの挑戦と素晴らしい出会いに恵まれました。 7月20日付で退職し、翌日からは新たな挑戦を始めます。 これまで支えてくださった皆さま、本当にありがとうございました！
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7月21日より、オムロン株式会社で新たな挑戦を始めました。 新たなご縁を大切にしながら、一歩ずつ取り組んでいきます！ omron.com/jp/ja/news/2026/07…
執行役員人事のお知らせ | ニュースルーム | オムロン株式会社

執行役員人事のお知らせ | ニュースルーム | オムロン株式会社

オムロン株式会社（本社：京都市下京区、代表取締役社長 CEO：辻永順太）は、以下のとおり執行役員の人事を行いましたので、お知らせいたします。 人事異動（2026年7月21日付） ＊下線部が変更点 新職 旧職 氏名 執行役員 グローバルコーポ

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TOPPAN / PR【公式】 (@TOPPAN_PR) profile picture
TOPPAN / PR【公式】
@TOPPAN_PRJul 17
【TOPPAN公式X 運用担当者交代のご挨拶】 2018年のアカウント開設以来、約8年間、TOPPANのニュースやさまざまな取り組みをお届けしてきました。 本日7月17日をもって担当を卒業し、次の担当者へバトンを渡します。 これからもTOPPANと、この公式アカウントをどうぞよろしくお願いいたします。
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JOYSOUND主催「サウンドロゴカラオケAWARD」が第79回広告電通賞 イノベーティブ・アプローチ部門最高賞を受賞 prtimes.jp/main/html/rd/p/00… @PRTIMES_JPより
JOYSOUND主催「サウンドロゴカラオケAWARD」が第79回広告電通賞 イノベーティブ・アプローチ部門最高賞を受賞

JOYSOUND主催「サウンドロゴカラオケAWARD」が第79回広告電通賞 イノベーティブ・アプローチ部門最高賞を受賞

株式会社エクシングのプレスリリース（2026年7月16日 11時00分）JOYSOUND主催「サウンドロゴカラオケAWARD」が第79回広告電通賞 イノベーティブ・アプローチ部門最高賞を受賞

prtimes.jp
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エクストリームウォーク公式 (@XtremeWalk) profile picture
エクストリームウォーク公式@XtremeWalkJul 15
📣エントリー受付中📣 12/5 #東京エクストリームウォーク50🗼 50kmを歩ききった人にしか味わえない達成感をぜひ！ ビギナーズ部門（約25km）もあります🔰 ⏳ 締切：10/12（日） 💻 エントリーはこちら👇 asahi.com/xtremewalk/50k/ コース情報なども随時発信していきます！
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すてきな書評をありがとうございます！！
中安さつき (@Nakayasu_Satsuk) profile picture中安さつき@Nakayasu_SatsukJul 11
2474回目： 『選ばれ続ける必然 誰でもできる「ブランディング」のはじめ方』｜Satsuki Nakayasu @Nakayasu_Satsuk note.com/snakayasu/n/n2dc938…
2474回目： 『選ばれ続ける必然 誰でもできる「ブランディング」のはじめ方』｜Satsuki Nakayasu

2474回目： 『選ばれ続ける必然 誰でもできる「ブランディング」のはじめ方』｜Satsuki Nakayasu

佐藤圭一さんの著書を読みました。一昨日、部署の方から紹介されてすぐに購入したものです。2016年に発売された本ということもあり、もしかしたら内容が少し古いのかもしれないと思いながら読み始めました。しかし、実際はまったくそんなことはありませんでした。 なぜなら、本書で語られているのは一時的なコミュニケーションの手法ではなく、どうやって自社の魅力や、会社としてあるべき姿を明確化し、言語化し、見え...

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ダイキンに聞くブランドづくりの肝　「想起の鮮度」を維持する方法 xtrend.nikkei.com/atcl/conte… #日経クロストレンド
ダイキンに聞くブランドづくりの肝 「想起の鮮度」を維持する方法

ダイキンに聞くブランドづくりの肝　「想起の鮮度」を維持する方法

エアコンの買い替えは13年に1回。自宅のメーカーを即答できる人は少数派。関与度は低く、購入頻度は極端に低いため、想起が効きにくい市場だ。それでもダイキン工業は、第一想起を売り上げに至る先行指標と位置づけ、想起率を最重要KPIに据えてきた。もっとも社内では、「その想起は、本当に売り上げに効くのか」と問われ続けている。この問いにどう答え、単年度評価に縛られがちな組織を動かしているのか。10年がか...

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