「あ、この人は仕事がデキない人だな」って思う人の特徴お願いします。

企業の「リブランディング」がもたらす真の経済効果。 ブランド価値が上がって新規顧客が増えるのではなく、名刺、封筒、コーポレートサイト、オフィスの看板のロゴを全て差し替えるという、印刷業者とデザイン会社に莫大な特需をもたらすだけの内需拡大プロジェクト。

まるで公共事業のような経済効果！w

一年前の明日が『チームプレーの天才』の発売日でした。改めて、皆様に感謝しきりです。 そして、本日おそらく本邦初公開（笑）、大学の授業で、書籍のストーリー部分をケースとして学ぶ共創デザインを授業として扱います。共創をデザインしよう！ #チームプレーの天才 #共創デザイン

一年前の明日が『チームプレーの天才』の発売日でした。改めて、皆様に感謝しきりです。 そして、本日おそらく本邦初公開（笑）、大学の授業で、書籍のストーリー部分をケースとして学ぶ共創デザインを授業として扱います。共創をデザインしよう！ #チームプレーの天才 #共創デザイン

＃PR「チームづくり」は、協会の副理事として、毎日取り組んでいる活動。 この本を読んで、特に大切だと感じたのは「事実と感情を分けること」 「事実とリスクを分けること」。 また、管理職が一歩引いた立場から、「やめることを決めること」や、KPTを活用してメンバーに続けたいこと・問題点・試したいことをヒアリングすることも、とても具体的で参考になりました。 部下の意外な着眼点や発想、強み、意欲を見つけ、言葉にして伝えることは、子育てでも同じで「人材教育」には欠かせないと思います😊 一方で、業務の効率化や仕組みづくりについては、自分の中で十分に理解できず、具体的にどう実践すれば残業時間の削減や成果につながるのか、明確なイメージを持つことができませんでした💦 学んだことを整理しながら、組織運営にどう活かせるのか、改めて考えてみたいと思います。 この書籍はDiscover21(@discover21 )様よりご恵贈いただきました。 #定時で成果残業ゼロでも目標を達成するチームづくりの教科書 #ディスカバー #PR

愛知県だと東三河の自治体たちが泥臭く営業やってるのと、県全体だとスタートアップあんま無くね？というのが危機感としてある。 自動車の次の基幹産業を作っていかないといけないから、自動車以外への投資、保護が大事なんだろうなあ。

AI時代のマネジメントの不協和を最近感じる。 特に小さなスタートアップで。 経営層がAIでゴリゴリ仕事をしていく。 → メンバーがAI比較で成果が出ないと強く当たる。きっと退席も厭わない。 → メンバーは疲れて企業から離れる(前回書いたジュニアのフリーランス化) → このジュニアフリーランスは知り合いの会社の簡単なAI opsで暮らしていく(なお、長持ちするかは不明) → 企業側は人が育たない。スケールできない。ハイエンドの中途のみを求め、自社の魅力もないため永遠に採用活動を続ける これは全てマネジメントの問題に思える。 こんな話を誰か専門家とNewbeeで話したい。

私が今一番答えを知りたい問い… 私の命はどう使い燃やすことが、世の中を良くするために最も貢献できるのか。与えられた才能を活かしきることができるのか。

この図でいうと第2や3段階目を考える力が大事。 大所高所からあるべき論を御高説しながら、今日明日の作業すらおぼつかない人が一番多い（鰤ジャー含） 数ある”あるべき論”を見極めてきちんとした定義に落とし込み、分解して、やるべきことを具体化出来る人って本当に少ない。