عبدالمحسن الهويدي

لقائي ... ثمانية أسئلة.

استراتيجية البناء المؤسسي: حين يلتقي التطوير الهيكلي بتنمية الكفاءات.

"لغة الاستحقاق العالية" لدى بعض الموظفين ترهق الإدارة وتعطل محاولات التطوير؛ والتعالي على الأنظمة مرض إداري. من يرى التطوير عبئاً، والمكتسبات حقاً أبدياً بلا إنجاز، فإن وجوده في بيئة العمل يتحول إلى عبء أكبر. التعامل الذكي مع هذه الفئة يتطلب: • تطبيق اللوائح بلا استثناءات. • إنهاء ثقافة "التدليل الوظيفي". • حوارات صريحة ومباشرة بلا مجاملة. تذكر: الاستحقاق الحقيقي يبنى على العطاء، لا على التوقعات العالية بلا جهد! #المجتمع_الوظيفي

"من أسمى درجات النضج المهني: أن تتعامل مع تحديات بيئة العمل بحيادٍ واعٍ ومدرك؛ فلا تتأثر بالسلبيات المحيطة، ولا تنزلق نحو صراعات جانبية، بل تقرأ المشهد بحكمة وتمضي بثبات نحو أهدافك دون أن تفقد بوصلتك المهنية". #المجتمع_الوظيفي

في رحلة الإدارة: إن لم تكن النتائج أرباحاً تُضاف إلى الرصيد، فهي خبرات تُضاف إلى المعرفة … وفي الحالتين، أنت أثرى من الأمس! استمر في التقدم، فالعبرة بالتعلم والاستمرارية. #المجتمع_الوظيفي

حقيقة … "أحياناً لا يرى الناس خطأ أفعالهم؛ لأنهم محاطون بأشخاص جعلوا تلك الأفعال عادية. عندما تكون البيئة مشوهة، تصبح الأخطاء سلوكاً مقبولاً، والتجاوزات تبرر، والانحرافات تعاد تسميتها. ولهذا لا يكفي أن تكون نقياً، بل يجب أن تحيط نفسك بمن يذكرك بالصواب، لا بمن يبارك لك خطأك ويهونه في عينيك".

ممتن لشركاء النجاح @thechefz_sa على هذه اللفتة الكريمة بمناسبة #يوم_المدير_العالمي. "خلف كل فريق عظيم.. قائد عظيم".. عبارة تحملنا مسؤولية أكبر للإلهام والإبداع مع فريقنا الرائع. شكراً "ذا شيفز" على تقديركم الدائم.

وتستمر إبداعات الفريق …

اللهم احفظ المملكة العربية السعودية، قيادةً وشعباً، وأدم عليها نعمة الأمن والعز والتمكين. اللهم أيّد جنودنا المرابطين، واشفِ المصابين، واربط على قلوب أهالي الشهداء بالصبر والسلوان. دامت بلادنا آمنة مطمئنة،،،

الربع الرابع من السنة في المنظمات ليس مجرد "سباق مع الزمن" لإغلاق الملفات، بل هو مرآة الجهد المؤسسي للعام بأكمله. يتقاطع فيه حبس الأنفاس لإنجاز ما تبقى، مع ترقب دقيق لمؤشرات الأداء: أين كنا؟ وإلى أين وصلنا؟ وتتجه فيه العيون نحو تقييم الأداء والمكافآت، حيث يتطلع الجميع لرؤية ثمرة تعبهم وهذا أخطر ما فيه. وفي منتصف كل هذا الضغط، نعيد رسم السيناريوهات بنضج أكبر لبناء خطة العام القادم. القيادة الحقيقية لا تنهي السنة بإرهاق ذاتها والفريق، بل تحول الربع الرابع إلى لحظة تقدير، ومراجعة وتطوير وتحسين، وقاعدة انطلاق لعام أقوى. #المجتمع_الوظيفي

عندما يكون لديك قائد ممكن … وفريق استثنائي.

رحلة النجاح المهني لا تخلو من المحطات الصعبة… الفرق الحقيقي بين من يتوقف ومن يستمر هو "عقلية التعلم": • لا تهدر طاقتك في الندم على ما مضى، بل حول كل عثرة إلى خبرة تُسرع خطواتك نحو القادم. • اجعل كل تجربة غير موفقة فرصة لصقل مهاراتك. • كل درس تتعلمه اليوم هو حجر أساس لنجاح الغد. #المجتمع_الوظيفي

هل "أفضل الممارسات" كذبة؟ ليست كذبة … لكنها حقيقة في بيئة غير بيئتك. استنسخ التجربة كما هي، وستدفع ثمن بيئة وثقافة لا تملكها. الممارسات الناجحة لا تنقَل … بل يُستفاد من منطقها ويعاد تفصيلها لتناسب واقع منظمتك. #المجتمع_الوظيفي

احترامك لزملائك واجب مهني، لكن مجاملتهم على حساب جودة العمل أو المواعيد المستهدفة هو فشل إداري. الفصل بين "الرقي في التعامل" و "الصرامة في التنفيذ" هو الفارق بين المدير الناجح والمدير المحبوب … مؤقتاً. #المجتمع_الوظيفي

عندما نتحول من التواصل الداخلي إلى الثقافة المؤسسية، فنحن ننتقل من "ماذا نرسل" إلى "كيف نؤثر". التواصل الفعال هو الشريان الذي يغذي قيم المنظمة، وبدونه تبقى الثقافة مجرد شعارات. التواصل هو الصوت ... والثقافة هي صدى الأفعال! #المجتمع_الوظيفي

نشوء السلوكيات السلبية في بيئات العمل غالباً ما يبدأ من غياب الأطر التنظيمية، ليتحول مع الوقت إلى "نمط شخصي" يخدم مصالح أفراده. وعندما تتجه المنظمة نحو الحوكمة والتحول المؤسسي، تُترجم هذه التغييرات لدى البعض كتهديد لتلك المكتسبات، فيظهر الامتناع والمقاومة. التعامل مع هذه المرحلة لا يتطلب محاولات الإقناع المستمرة، بقدر ما يستلزم إرساء قواعد تنظيمية حاسمة تضمن امتثال الجميع وتحمي مسار المأسسة. #المجتمع_الوظيفي

في كتاب "قوة الأخلاق"، تؤكد سوزان ليوتو أن الأخلاق ليست مجرد شعارات نظريّة، بل "ممارسة عمليّة" وبوصلة يومية نحتاجها اليوم أكثر من أي وقت مضى. مع تسارع التكنولوجيا وتداخل المصالح، تزداد المساحات الرمادية تعقيداً؛ لذا تضع الكاتبة إطاراً منهجياً يساعدنا على التوقف، تحليل تبعات قراراتنا، والموازنة بين القيم والمصالح قبل اتخاذ أي موقف. القرار الأخلاقي ليس مجرد حسن نية، بل مسؤولية ووعي بالأثر ممتد المدى على مستوى الفرد والمنظمة.

إدارة السمعة في بيئة العمل تبدأ من أفعالك لا أقوالك؛ فالمصداقية والإنجاز المتسق هما جدار حمايتك الأول، بينما التواصل الشفاف يبني الثقة مع زملائك وقيادتك. تذكر دائماً: سمعتك المهنية هي أثمن حليف يسبقك إلى كل فرصة جديدة. #المجتمع_الوظيفي

نجاح خطة الثقافة المؤسسية لا يتوقف على جودة الصياغة، بل على: - ترجمة القيم العريضة إلى سلوكيات يومية واضحة. - ربط الثقافة بملف الأداء، والترقيات، والتعيين. - وجود قيادة تمارس السلوك لتصنع الثقة. التغيير الثقافي المؤسسي ليس مشروعاً مؤقتاً، بل هو طريقة الحياة الجديدة للمنظمة. #المجتمع_الوظيفي

أرفع أسمى آيات الشكر والامتنان لمعالي الأستاذ/ فهد بن عبدالرحمن الجلاجل، وزير الصحة، رئيس مجلس إدارة الجمعية الوطنية للخدمات المجتمعية "أجواد" @ajwad_org؛ على الثقة الكريمة بتكليفي عضوًا في مجلس إدارة الجمعية. والشكر موصول لسعادة نائب رئيس المجلس وأعضائه الموقرين على هذه الثقة الغالية التي أعتز وأفخر بها. سائلًا الله -عز وجل- التوفيق والسداد لأداء هذه الأمانة، والإسهام مع زملائي في دعم مسيرة الجمعية، وتعزيز حوكمتها، بما يعزز أثرها المجتمعي المستدام.

القدوة ليست أسلوباً في القيادة، بل هي القيادة ذاتها. إذا أردت أن ترى الالتزام، والشفافية، والشغف في فريقك أو بيئتك … فليكن سلوكك هو الرسالة الأولى التي يقرؤونها كل يوم. الأفعال دائماً أبلغ من ألف كلمة. #المجتمع_الوظيفي #القيادة_بالقدوة