創業後2〜3年以内くらいの起業家とメンター（エンジェル投資家などの株主）との定期ミーティングでは、 ・現金残高 ・Netバーンレート（毎月いくら使ってるか） ・ランウェイ（何ヶ月で倒産するか） の3つを機械的に30秒レビューするようにするのがオススメ。会議の最初の習慣にしちゃう。メンター目線で色々とメリットがある。 資金調達支援をガッツリやってる株主にとっては、着金まで2〜3ヶ月はかかるエクイティ調達のオペレーションをスタートするタイミングを間違いづらくなる。ごくたま〜にある、「あと3ヶ月で現金が尽きます・・」と突然言われて焦る、というような状況がなくなる。 また、これも稀なケースではあるものの、事業のCF創出能力+資金調達能力の総和以上に、ジャブジャブとお金を使う起業家がいて（大企業の事業開発畑出身者が多い）、そこにブレーキをかけるという効果もある。バーンレートあげすぎないようにする。PMFまではケチケチ経営が「最もシンプルで簡単」な経営。（もちろん競争環境によるので平均的一般論として） お金を使わなすぎるのも良くないし、お金を使いすぎるのも良くない。正しいことへ適切に、時には大胆に使うのが大事。それをモニタリングする人が、創業間もないスタートアップにはいないので、定期的に会う第三者からレビューをもらうのは、起業家にとって「自分たちは正しい道を歩けている」という安心材料になる。

個人情報の大流出時代・・

昨晩からPHP脆弱性の話でもちきりなので一応 #図解と要約 しときました

最近の趣味: #図解と要約 目を通すべき長文記事、YouTube動画、書籍、Podcastの全てを消費する時間は取れないけど、コンテンツのリコメンドからLLMに定期実行させて毎日朝の9時に自分好みのフォーマットで要約（+解説/裏取り/反論）したもの数十件をスマホから見られるようにしておくの快適

AI時代のサイバー攻撃、度重なる情報漏洩からの守りを固めるための政府への7つの提言私案｜安野貴博 @takahiroanno note.com/takahiroanno/n/n27e…

一貫して教育領域で挑戦し続ける本間さんならではの、とても熱い展開

LLMへ質問しても思考は深まらないが、逆に、LLMに自分へ様々な質問を投げてもらい、それに対して真摯に長文で返すと強制的なアウトプットの機会となるので、自分の内省と学習が深まる。 「質の高い問い」を投げかけてもらえるようにするのに一定のコツは必要だが、そう難しくはないので、これは様々なジャンルへ汎用的に使えそうなアプローチ

最近、大企業の個人情報流出のニュースが後を立たないけど、全スタートアップ、全個人にとっても全く人ごとではないです。AI多少は使える人は、数日おきとか週次とか、定期的に自分の環境にセキュリティ監査を網羅的に自動実行して、粛々と対策を実行させるルーチン設計した方が良いっすよ！ あと、金融機関アクセス用とかに別マシンを用意するとか、面倒だけど効果的。面倒だけど。。