科学でもOpenAIらが数千のAIエージェントで脳細胞データを解析し、次に検証すべき候補を探した。AIは問いに答えるだけでなく、次の問いを見つける側にも入り始めている。
すべてを支えるのは資本だ。AnthropicはIPO準備を進めていると報じられる。競争はモデル性能だけでなく、計算資源・人材・電力・インフラ・資金調達の総力戦になっている。
AIは人間の能力を増幅する。研究者も社員も攻撃者も。だから能力が大きくなるほど、統治の問題が前に出る。誰が持ち、どこにつなぎ、どんな権限を与え、誰が止めるのか。2026年を振り返ったとき、重要だったのはモデル名やベンチマークではなく、「AIを社会のどこに置くのか」を人間が本気で考え始めたこと、になるかもしれない。
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企業ではAI導入が試行段階を超えつつある。UberはChatGPT Workを3万人超の従業員に展開。AIを個人の便利な道具ではなく、業務基盤として扱い始めた。
組織に求められるのは「使わせる」ことではなく、どこにつなぎ、何を任せ、どこで人間が判断するかを設計すること。
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同じタイミングでMicrosoftがSovereign Cloudを拡張。すべてをクラウドに置くのでもローカルに閉じるのでもなく、データの性質や業務に応じて「どこでAIを動かし、誰が管理するか」を選べるようにした。
ソブリンAIは国産モデルや国内DCだけを意味しなくなりつつある。主権が現場のシステム設計に降りてきた。
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2026年10月23日のAIニュースを見ると、個々の製品というより、AIという力が社会の複数の層を同時に揺さぶっている。
企業の全社導入、科学の数千エージェント、サイバー攻撃、主権クラウド、巨額資本。AIの能力が社会の受け皿より先を走っている。
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AIは思考を拡散し、断片をつなぎ、収束を助けてくれる。
けれど最後に、「で、どうしたいの?」と問い、落款を押すのは人間だ。
AI時代の仕事とは、人間にしか引き受けられない問いが、最後に残ることなのかもしれない。
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今日は、鹿児島から神奈川へ移動する日だった。
大学の生成AI活用を追いながら、最近は「誰が使えるか」よりも、「得られた知を、どう次へ渡すか」が気になっている。
東京大学のGiELは、認定して終わりではない。活動を報告し、認定を更新する。
山形大学は、教員や学生からAI活用の提案を募り、採択し、学内へ展開しようとしている。
石川で行われる生成AI教材開発のFDを、遠く離れた宮崎の大学コンソーシアムが紹介していた。
大学内で生まれた実践が地域へ渡り、さらに別の地域へ伝わっていく。
AIの世界でも、一つのエージェントに長い仕事を抱え込ませず、途中で担当を交代し、試行や失敗の記録を次へ引き継ぐ仕組みが研究されている。
鹿児島で作ったZoomの背景画像は、ライブラリに保存され、神奈川でも使える。全国大学DBの開発環境も、USBを介して二つの拠点を行き来する。
人間の記憶は不完全だ。忘れるし、ときには記憶に嘘をつかれる。それでも私たちは、メモや物語や制度を使って、知を受け渡してきた。
一人の頭、一つのAI、一つの大学、一つの地域に、知識や経験を閉じ込めない。
何を試し、何に失敗し、なぜそう判断したのかを残し、次の人、次の場所で、再び仕事を始められるようにする。
今日、私は鹿児島から神奈川へ移動した。
引き継ぐとは、保存することではない。
次の場所で、もう一度エンジンをかけることなのだと思う。
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この動きをいち早く「高等教育コンソーシアム宮崎」が紹介しています。宮崎県は「地域活性化人材育成事業~SPARC~」(宮崎では「MIYAZAKI SPARC」として、宮崎大学・宮崎国際大学・南九州大学・宮崎学園短期大学が参加し、連携開設科目などを動かしています。)が進んでいます。
僕は鹿児島でも活動しているので、お隣の宮崎の動きはちょっと注目なんです。
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薩摩会議で出会った住吉社中の活動に影響されて、昨晩は東映オンデマンドで『長崎ぶらぶら節』を探して観た。
2000年に初めて観たときより、圧倒的に良かった。映画は変わっていない。変わったのは僕のほうなのだろう。
1時間55分、釘付けになった。
芸能の土着性と、それが未来につながる可能性。
今だからこそ、そこに目を向けたい。
地方の大学にも、きっと役割がある。
地域の多様性を残すこと。
いや、違う。
その多様性こそが、新しい可能性を拓くのだ。
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このポストをChatGPTに見せたら以下のように修正されたw
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生成AIもすごいけれど、やはり手から手へ伝えることの大切さを思う。
身体知は、言葉だけでなく、身振りや呼吸、間合い、視線、そして五感を通して伝わっていく。
その豊かさを、AIのパラメータ数で測ることはできない。
Attentionの彼方にあるもの。
いや、AIにもいつか届くのだろうか。
Replying to @blc5
生成AIもすごいけど
やはり手から手に伝えることの大切さ
身体知は体の全部の感性を使って伝えられる。
その濃度(情報量)はきっとAIの何兆のパラメータを超える。Attentionの彼方。
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大学生成AIデイリーレポート①|2026年10月11日
東京大学のこの取り組みは重要です。
「UTOLの課題機能でAI利用範囲の設定が必須に」
(LINKはリプ欄に)
2026年度Aセメスターから、LMS「UTOL」で課題を作成する際、教員は生成AIをどこまで使ってよいかを設定することが必須になりました。
T0:AIは利用しない
T1:質問・調査
T2:議論・壁打ち
T3:フィードバック
T4:草稿作成
T5:創造的利用
学生の課題提出画面にも、その課題で許されるAI利用範囲が表示されます。
つまり、
「生成AIを使ってよい/悪い」
という一律のルールではなく、
この課題では、AIをどこまで使うことが学習上適切なのかを、教員が課題ごとに考える仕組みにした。
生成AIガイドラインをPDFで示すだけではなく、
授業設計そのものの中にAI利用の判断を組み込む。
生成AI対応が
「禁止・注意喚起」
→「ガイドライン」
→「授業ごとの設計」
へ進んだ事例として、かなり重要だと思います。
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大学の将来予測を見ていると、ときどき考える。
18歳人口が減る。志願者が減る。定員が埋まらなくなる。
データを集めれば、かなり先まで予測できる。
でも、待てよ。
その予測を見た大学が、教育を変え、組織を変え、これまでとは違う道を選んだらどうなるのだろう。
予測が外れることもある。
でも、それは予測が間違っていたからとは限らない。
予測された未来は、決断がなかった世界の未来にすぎない。
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昨日、鹿児島に戻ってきた。
飛行機の窓から富士山が見えた。
夕方の光のせいか、雲の上に黒いシルエットが浮かんでいた。
今日から薩摩会議に参加する。
首都圏と鹿児島を行き来していると、同じ日本の教育の問題でも、どこから眺めるかで見え方が違うことに気づく。
大学の将来も、人口減少も、地域のこれからも。
今日は鹿児島から、何が見えるだろう。
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ランサムウェアのニュースを見ると、私たちは「何人分の個人情報が流出したか」に目を向ける。
でも、そもそもランサムウェアとは「身代金」を要求する犯罪だ。
では、被害を受けた大学や企業は、実際に身代金を払っているのだろうか。
大阪公立大学のニュースを読んでいて、そこが気になった。
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大学の学生募集では、数字が大事だ。
志願者数、オープンキャンパス参加者数、資料請求数、Webのアクセス数、そして定員充足率。
僕も長く学校広報に関わってきたので、毎年この数字を見てきた。
でも、ときどき考える。
数字は、いつから「測るもの」ではなく「達成するもの」になるのだろう。
愛知東邦大学のブランディングによる大学改革の話は面白いです。大学の教員(上條憲二経営学部教授)になったブランド構築のプロが学内の教職員とともにブランド推進委員会を立ち上げ、勉強会からロゴ選定まで何年もかけて準備。そして外部に発信。その過程はなかなかドラマティック。
その話は『ブランディング・ドキュメンタリー 「らしさ」が未来をつくる―ブランディングで大学は変わる』 ある地方私立大学が「ブランド経営」で生まれ変わるまでの3年間の全記録』という本で読んだ。
注目の大学です。
富山市の国勢調査のニュースが気になった。
2025年国勢調査の人口速報値は402,133人。その後の確定値は399,197人。
2,936人減った。
単なる集計ミスという話ではなく、人口を水増しした疑いが持たれているという。
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news.yahoo.co.jp/pickup/6597…
データサイエンスというと、集められたデータをどう分析するかという話になりやすい。
平均を求める。相関を見る。回帰分析をする。可視化する。AIに分析させる。
でも、その前にある。
そのデータは、いったいどうやって作られたのか。
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【横浜市立大学】
教職員のAI利用経験を共有するPodcast「学内AI散歩」を開始
これは派手なシステム導入ではありませんが、かなり面白い取り組みです。
研究・教育・業務で生成AIを使っている教職員に、
「何を使っているか」だけでなく、
なぜ使い始めたか
何が便利だったか
何がうまくいかなかったか
個人情報や正確性について何に注意しているか
まで聞いて共有します。目的として「AIリテラシー向上」と「AI活用文化の醸成」を掲げています。
ここは重要です。
大学のAI導入には、
アカウントを配る
→ 研修する
→ 活用事例を共有する
→ 組織文化になる
という別の成熟軸があることが見えてきました。
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【京都産業大学】成績・履修・進路データを使う24時間「修学支援AI」を開発
2027年4月から経済学部・情報理工学部で実証開始を目指します。
ポイントは普通の大学FAQチャットボットではないことです。
成績+履修履歴+進路などの学生データ
↓
大学側の修学支援データ基盤
↓
学生一人ひとりに応じたAI支援
という構造を最初から想定しています。
しかも大学自身が「ソブリン性を備えた修学支援データ基盤」と明記しています。
これは非常に重要です。
これまで多くの大学は、ChatGPT Edu、Gemini、Copilotなどを「安全な大学契約環境」で使わせるところまででした。
京都産業大学は、
大学自身が持つ教学データをAIの文脈に入れる
ところへ踏み込み始めています。
☆彡ここで昨日まで日本大学について追っていた「D-CAS+Geminiが本当に接続されるのか」という問いを、別の大学がかなり明示的な形で先に打ち出してきた、と見ることができます。







