クレドメディカル｜医院経営お役立ち情報

小児患者の減少、美容大手の保険診療への接近、広告費の高騰… 「何でも診られる皮膚科」は選ばれにくくなっています。 この領域ならこのクリニック、と認識されるために何が必要か。 皮膚科の院長先生向けに解説しています🧐

整形外科のリハビリ「150日」は、いつから数えるかご存じですか🤔 数え始めは、発症日・手術日・急性増悪日、または最初に診断された日です。 まだ通いたい患者さんでも、実は期限が近づいていることがあります。 これによって起こること↓

泌尿器科医院経営の基礎セミナーを開催します！✏ 高齢化や健康意識の高まりを背景に、泌尿器科の受診ニーズは年々広がりを見せています。 一方で、実際に現場でお話を伺うと、次のような声を数多くいただきます。 ・一定の来院はあるが、思ったように利益が残らない ・新患は増えているように感じるが、数値で見るとほとんど変化がない ・1日あたりの患者数を増やしたいが、どこに課題があるのかわからない ・「あと10名、できれば1日20名増やしたい」と考えているが、具体的に何から着手すべきか判断できない ・泌尿器科を標榜してはいるものの、主軸の診療科に埋もれてしまい、収益の柱として育っていない これらに共通しているのは、「感覚での経営」から「数値に基づく経営」への転換ができていないという点です。 患者数を1日20名増やすためには、単に広告を出す、ホームページを更新する、口コミを増やすといった個別施策だけでは不十分です。 まずは、新患数、再診率、リピート期間、キャンセル率、診療単価、検索での接触状況など、泌尿器科クリニックならではの経営指標を把握し、自院のどこに伸びしろがあるのかを正しく見極める必要があります。 本セミナーでは、泌尿器科医院が押さえるべき経営指標をもとに自院の課題を見極め、患者数を1日20名増やすために、どの医院でも取り組める実践手法を具体的にお伝えします。 ————————— ▼他の投稿を見る▼ @credomedical このアカウントでは クリニック経営に役立つ情報を発信中！ 是非、いいね・フォローお願いします -————————— #クリニック #診療所 #泌尿器科

皮膚科医院を取り巻く経営環境は、ここ数年で大きく変化しています。 〈美容診療の場合…〉 大手クリニックの参入や価格競争が進み、広告費の高騰や集患チャネルの多様化によって、「安さ」や広告量だけでは選ばれにくい時代になっています。 〈保険診療の場合…〉 保険診療においても治療選択肢の高度化が進み、患者さんから「この領域なら、この医院に相談したい」と認識される専門性の価値が高まっています。 しかし、専門性を持っているだけでは、それがそのまま集患や医院経営の成果につながるわけではありません。 重要なのは、自院の強みを患者さんに伝え、選ばれる理由に変え、さらに診療体制や組織の仕組みにまで落とし込むことです。 今回のセミナーでは、アレルギー領域を中心とした専門診療を追求しながら、アレルギー外来1日150人以上の診療、生物学的製剤・JAK阻害薬症例500件以上、3医院展開を実現してきた澄川靖之先生をゲストに迎えます。 澄川先生がどのように専門性を患者さんに伝え、集患につなげ、さらに時間帯予約やクラーク制、組織づくりによって専門診療と診療効率を両立してきたのか。 本セミナーでは、その実践事例をもとに、 「自院の専門性を、どう患者さんに伝えるのか」 「専門診療を、どう集患につなげるのか」 「診療の質を維持しながら、どう効率化するのか」 「院長個人の力を、どう医院全体の仕組みに変えるのか」 を具体的に紐解きます。 “何でも診る皮膚科”から、“この領域ならここ”と選ばれる皮膚科へ。 自院の強みを、これからの医院経営の力へ変えるためのヒントを、ぜひ持ち帰ってください。 ぜひお申込みください！ ————————— ▼他の投稿を見る▼ @credomedical このアカウントでは クリニック経営に役立つ情報を発信中！ 是非、いいね・フォローお願いします -————————— #クリニック #診療所 #皮膚科

弊社クライアントである大阪府泉佐野市のにわ小児科様へお邪魔致しました🤔 診療効率アップを実現した「㊙」や、いかに！？ 担当コンサルタントの大谷さんにもインタビューをさせていただいております！ 院内をしっかり紹介いただきましたので、ぜひご覧ください😀 動画はコメント欄へ ↓ #小児科 #クリニック経営 #医院経営

【整形外科医院向け】時流予測セミナーを開催します！✏️ 2027年、整形外科を取り巻く外部環境は「激変」の1年になると予測されます💥 ⚠️ 柔道整復療養費の改定による「患者の通院先選び」の変化 ⚠️ 運動器リハビリ150日上限の壁 ⚠️ 最低賃金の大幅引き上げと理学療法士の採用難 ⚠️ 生成AI検索の普及による集患の壁（従来のSEOだけでは不十分💦） これらはすべて自院の「外」で決まること。 保険収入だけに頼る経営では、制度改定に振り回されてしまう時代に突入しています。 今は安定していても、数年先まで同じ状態を維持するのは困難です。 では、2027年以降も安定して医院を運営するには？ 重要なキーワードはこの3つです💡 ① 外来の柱を太くする ② 2本目の柱を立てる ③ 柱を支える土台を固める 今回のセミナーでは、どんな制度改定にも持ちこたえられる「強い医院づくり」の具体策を、 実際の事例を交えて徹底解説します！✨ 是非ご参加ください💫 お申込みお待ちしております！ ————————— ▼他の投稿を見る▼ @credomedical このアカウントでは クリニック経営に役立つ情報を発信中！ 是非、いいね・フォローお願いします -————————— #クリニック #診療所 #整形外科医院 #整形外科クリニック

調剤薬局経営体制強化セミナーを開催します！✏ 「点数は増えているはずなのに、利益が増えた実感がない」。 その違和感には、理由があります。 2026年6月の調剤報酬改定で、明細上の点数は増えました。 しかしベースアップ評価料は賃上げの原資であり、利益にはなりません。 一方、日本保険薬局協会（NPhA）の調査では、主要項目の合算で88.3％の薬局が減点。技術料は平均で約5％、基本料の区分が下がれば約1割の減収になり得ます。 クリニックの隣で開局する薬局は、処方箋をクリニックに依存する構造そのものが、点数に反映される方向です。 本セミナーでは、自店の目減りを数字で把握し、処方箋の入口を自分で増やす打ち手まで、120分でお伝えします。 是非ご参加ください💫 お申込みお待ちしております！ ————————— ▼他の投稿を見る▼ @credomedical このアカウントでは クリニック経営に役立つ情報を発信中！ 是非、いいね・フォローお願いします -————————— #クリニック #診療所 #調剤薬局 #薬局

✅泌尿器科の新患を伸ばすために必要なこととして、まずは「知ってもらう」「来院」「継続」の3段階で、数字を分解してみることが出発点です。 継続管理・定期フォローにつながる診療領域が多い科目なので、新患を増やす施策と同時に、来院された患者さんが継続して通えているかの数字も欠かせません。 詳細はこちらから↓

ついついプリンターの上に書類を置いてしまったり、後で見るからとりあえずここに置いておこう🤔 このような経験、みなさんありますか？ その度に、「どこに置いたっけ😔」と探す手間が増えてしまいます。。 クレドアカデミーのカスハラ研修を担当したコンサルタントより、これらの問題を解決する明日から使える実践知識をお伝えします！！

皮膚科医院を取り巻く経営環境は、ここ数年で大きく変化しています。 〈美容診療の場合…〉 大手クリニックの参入や価格競争が進み、広告費の高騰や集患チャネルの多様化によって、「安さ」や広告量だけでは選ばれにくい時代になっています。 〈保険診療の場合…〉 保険診療においても治療選択肢の高度化が進み、患者さんから「この領域なら、この医院に相談したい」と認識される専門性の価値が高まっています。 しかし、専門性を持っているだけでは、それがそのまま集患や医院経営の成果につながるわけではありません。 重要なのは、自院の強みを患者さんに伝え、選ばれる理由に変え、さらに診療体制や組織の仕組みにまで落とし込むことです。 今回のセミナーでは、アレルギー領域を中心とした専門診療を追求しながら、アレルギー外来1日150人以上の診療、生物学的製剤・JAK阻害薬症例500件以上、3医院展開を実現してきた澄川靖之先生をゲストに迎えます。 澄川先生がどのように専門性を患者さんに伝え、集患につなげ、さらに時間帯予約やクラーク制、組織づくりによって専門診療と診療効率を両立してきたのか。 本セミナーでは、その実践事例をもとに、 「自院の専門性を、どう患者さんに伝えるのか」 「専門診療を、どう集患につなげるのか」 「診療の質を維持しながら、どう効率化するのか」 「院長個人の力を、どう医院全体の仕組みに変えるのか」 を具体的に紐解きます。 “何でも診る皮膚科”から、“この領域ならここ”と選ばれる皮膚科へ。 自院の強みを、これからの医院経営の力へ変えるためのヒントを、ぜひ持ち帰ってください。 ぜひお申込みください！ ————————— ▼他の投稿を見る▼ @credomedical このアカウントでは クリニック経営に役立つ情報を発信中！ 是非、いいね・フォローお願いします -————————— #クリニック #診療所 #皮膚科