ダビデ｜57社の社長

人間が大失敗をするのは能力ではなく、「嘘をつく」「隠す」「逃げる」「怠ける」「嫉妬する」という5つがキッカケになることが多い。だからこそ弊社のグループでは、能力よりも人間性を見る。グループのメンバーが100人をこえたあたりで「人間性が良ければ能力はついてくる」と確信しました。

過去と他人は変えられない。 変えられるのは 未来と自分だけ。 だから優秀な経営者ほど 人のせいにしない。 環境のせいにしない。 景気のせいにしない。 「今の結果は自分が作った」 と考える。 厳しい考え方に見えるけど、 実は一番自由になれる考え方でもある。

昔は、 「勝つこと」が成功だと思ってた。 でも今は違う。 本当の成功は、 “守りたい人を守れる力” だと思う。 お金は手段。 自由も手段。 最後に残るのは、 誰と生きたか。

人生が好転する人の共通点 ・素直 ・すぐ動く ・環境を変える ・失敗を恥じない ・“分からない”と言える 成功者は、 最初から優秀だったわけじゃない。 “変わる勇気”があった。

若い頃は、 “何を増やすか” ばかり考えてた。 売上 人脈 お金 ブランド 40代になって思う。 人生を良くするのは 足し算じゃない。 減らすこと。 無駄な人間関係 見栄 他人との比較 ストレス 大人になるほど、 引き算が上手い人が強い。

年収1000万超える人が“絶対にやらないこと”7選 愚痴が多い人と長くいる SNSを目的なく見る 「時間がない」が口癖 学ばないプライド 他責思考 小さな約束を破る 行動前に悩みすぎる 人生は才能より習慣。

優秀な人ほど、 「分からない」を隠さない。 無能ほどプライドを守る。 有能ほど未来を守る。 質問力が人生を変える。

休み明けに差がつく人は、 「やる気がある人」ではない。 “やる気がなくても動ける仕組み” を持ってる人。 伸びる人は感情で働かない。 習慣で勝つ。 ・朝30分読書 ・15分振り返り ・今日の最重要1つ 成果は気合いじゃない。

人生は、 “何を手に入れたか”より “誰と笑えたか”で決まる。 仕事も成功も大事。 でも最後に残るのは、 一緒に戦った仲間と 愛した人との記憶だ。 強くなれ。 でも、優しさは失うな。

休日に差がつく。 伸びない人の土曜 → なんとなく消費して終わる 伸びる人の土曜 → 1つだけ「未来への投資」を入れる 遊んでいい。休んでいい。 ただ、何も残らない1日にするな。 今日、未来の自分のために何を1つやる？

成果の8割は 2割の行動で決まる。 80:20の法則。 頑張る場所を間違えると 一生結果は出ない。 重要なのは “どこに集中するか” 努力量じゃない。 選択の問題。

部下が育たない上司の共通点。 褒め方が雑。 「よかった」で終わる。 育つ上司は違う。 「何が良かったか」を言語化する。 ・どの判断が正しかったか ・なぜそれが成果につながったか ・次も再現できるか 褒めるのは感情じゃない。 再現性をつくる作業。 部下は褒められて育つんじゃない。 「なぜ良かったか」がわかって育つ。

人が動くリーダー。 シンプル。 「やれ」とは言わない。 「これをやったら どんな未来になるか」を見せる。 人は命令では動かない。 意味で動く。 だからリーダーの仕事は 指示じゃない。 “物語”を語ること。

部下が育たない人。 優しすぎる。 ・任せない ・失敗させない ・全部自分でやる これ一番ダメ。 人は 「任されて、失敗して、振り返って」育つ。 守りすぎる上司は 成長を止める。

人間力ってよく聞くけど 結局 何なのか？ シンプルに言う。 人間力とは 人がついてくる力。 能力じゃない。 人格。 具体的には だいたいこの5つ。 ① 誠実 約束を守る 嘘をつかない 責任を取る ② 共感 人の立場で考えられる ③ 自制 感情に振り回されない ④ 素直 学び続ける ⑤ 貢献 人に価値を渡す 能力が高くても 人間力が低い人は 人が離れる。 能力が普通でも 人間力が高い人は 人が集まる。 会社も人生も 最後は ここで決まる。 人間力。

部下が成長しない会社。 だいたいこれ。 上司が 答えを言いすぎ。 人は ・考えた時 ・迷った時 ・決めた時 に成長する。 答えを渡すのは 優しさじゃない。 成長を奪ってる。 上司の仕事は 教えることじゃない。 考えさせること。

伸びない会社は 「任せる」 伸びる会社は 「任せ方」を作る。 任せ方には 型がある。 ・目的 ・ゴール ・期限 ・裁量 ・報告 これがない任せ方は 丸投げ。 これがある任せ方は 育成。 組織は 才能じゃなく 構造で強くなる。

部下が育たない会社は 「考えて動いて」と言う。 育つ会社は 「型」を渡す。 人は自由だと迷う。 型があると動ける。 まず 真似する ↓ 出来る ↓ 考える 順番を間違えると 組織は止まる。 自由は 型を覚えた人だけに与えられる。

部下が育たない会社は だいたいこれ。 「任せたから」 違う。 任せるとは 丸投げじゃない。 任せるとは 設計。 ・目的 ・ゴール ・期限 ・裁量 ・報告 ここまで作ると 人は動く。 マネジメントは 気合いじゃない。 構造。

優秀な人は 仕事ができる人じゃない。 「任せられる人」 ・期限を守る ・報告が早い ・ズレたらすぐ修正 ・言い訳しない これだけで どこでも重宝される。 才能より 信頼。

組織が弱い会社ほど 「考えて動いて」と言う。 強い会社ほど 「型」を渡す。 自由は、 型を覚えた人だけに与えられる。