Piedra

No hay una sola persona en tech con la que hable que no me diga: ✨ Equipos más pequeños. Pero nadie habla de autonomía y sin eso los equipos no van a lograr ninguna meta. Te voy a explicar rapidito en 4 pasos cómo crear autonomía en tu organización 1. Contales qué problema necesitan resolver. Si les decís “agreguen un dashboard”, les estáis dando al solución, no el problema. Deciles mas bien: “Los usuarios tardan demasiado en identificar qué pedidos están en riesgo”. Cuéntales cómo lo hacen hoy, dónde se traban y qué debería mejorar, y si los pones a hablar con usuarios y revisar los datos mucho mejor. 2. Dejá claro qué pueden decidir sin vos. Qué pueden cambiar, cuánto pueden gastar y cuándo necesitan consultarte. Si hay restricciones de seguridad o compromisos con clientes, decilos desde el principio. No podéis dejar que los límites aparezcan cuando alguien se equivoca; la próxima vez te van a preguntar hasta el color del botón. 3. Acompañalos mientras aprenden a decidir. Cuando alguien venga con una duda, en vez de responderle de una, pregúntale qué opciones encontró, cuál elegiría y qué le preocupa. Si todavía no sabe responder, trabajalo con esa persona. Eso sí: si te trae una propuesta distinta a la que vos tenías en la cabeza, escuchá los argumentos antes de corregirla (sapazo). 4. Acuerden cómo se ve cuando está bien o mal resuelto Qué van a medir, cuándo lo van a mirar y qué señales necesitan avisarte antes. Podés empezar con una sola decisión que hoy siempre termina en vos. Acordá los límites, dejá que la resuelvan y revisen juntos qué pasó. Si hacéis equipos más pequeños, pero vos seguís concentrando todas las decisiones, vos mismo te pusiste la soga al cuello y no vais a lograr shippear más. ¿Cuál otro punto se me escapó?