AmErika

Impecable. Mensaje de Fernando Vallone @AValllone Mira el video. Te lo recomiendo. youtu.be/8eQXg2hZYVQ?feature…

¡Felicitaciones, Valentina San Martín, Morela Silva, Morena Zima y Agostina Giampieri! Nuestras patinadoras alcanzaron el octavo puesto en Cuarteto Senior en los World Skate Games de Asunción 2026, en una competencia que reunió también a equipos de España, Portugal, Brasil y Colombia. Con una coreografía que combinó fuerza interpretativa y un juego de simetrías en la pista, llevaron los colores de River al máximo nivel internacional. Una experiencia valiosa para las cuatro y un hito para el patín de nuestra institución. Detrás de cada presentación hay esfuerzo, disciplina y sueños compartidos. Acompañar ese camino también es construir la grandeza de River. Gracias por representarnos. ¡Que este Mundial sea el impulso para nuevos desafíos!

Seguridad sí. Maltrato no. En la última reunión de Comisión Directiva, el responsable del área de Seguridad, Ramiro Álvarez, pidió disculpas luego de que se hiciera público un video en el que se lo veía desafiar a pelear a socios. También fue cuestionado por el cierre de puertas durante la desconcentración, en el contexto de una protesta pacífica. Sin embargo, la Comisión Directiva no adoptó ninguna medida ni anunció una investigación para esclarecer lo ocurrido y determinar responsabilidades. Ahora conocemos un nuevo episodio que obliga a preguntarnos si la falta de respeto al socio está convirtiéndose en una práctica tolerada por el Club. Una socia me informó que, cuando intentó ingresar a la tribuna San Martín por el canal familiar junto con su hija de 13 años, personal de control le impidió el paso y le indicó, en tono intimidatorio, que ese acceso estaba reservado exclusivamente para personas con discapacidad, mayores de 70 años y menores de 6. Según su relato, la misma negativa recibió una mujer con un embarazo avanzado, pese a que su situación era evidente. Si el Club estableció o comenzó a aplicar nuevos criterios para utilizar ese ingreso, debe comunicarlos de manera clara y anticipada. Los socios no pueden enterarse de las condiciones de acceso al llegar al estadio, y mucho menos mediante gritos o malos tratos. También deben contemplarse especialmente las necesidades de las mujeres embarazadas, las familias con menores y quienes puedan quedar expuestos a los empujones y al peligroso cuello de botella que se produce en los accesos generales. El Club debe informar cuáles son las reglas vigentes, publicarlas para que todos puedan conocerlas, indicar qué previsiones existen para las mujeres embarazadas y explicar qué instrucciones recibe el personal encargado del ingreso y del trato con los socios. Organizar el acceso es necesario. Hacerlo con claridad, sensibilidad y respeto es una obligación. La autoridad se ejerce dando el ejemplo, no tolerando los abusos. El socio no es un problema de seguridad. Es el alma del Club.

Hoy presenté una denuncia institucional ante el presidente de River por los graves hechos protagonizados por Ramiro Álvarez, vocal de la Comisión Directiva y responsable del área de Seguridad. Solicité su inmediata separación preventiva del cargo, la intervención de la Comisión de Disciplina y la preservación urgente de todas las grabaciones. Agredir a socios e intentar cerrar una puerta de egreso durante la desconcentración no solo es inadmisible: pudo provocar una tragedia. Quien debe proteger a los socios no puede intimidarlos, empujarlos ni ponerlos en riesgo. Las puertas de River deben estar abiertas para sus verdaderos dueños.

En diálogo con @FrancoFormoso, en Cancha embarrada, expliqué por qué Ramón Díaz es el hombre indicado para recuperar la identidad futbolística de River. También hablé de las responsabilidades de Francescoli, Ponzio, Longoria, Brito y Di Carlo, y de la necesidad de cambiar un modelo que nos alejó de nuestra historia. River debe volver a ser River. Para lograrlo, hay que expulsar a los mercaderes del templo del fútbol. Aquí el enlace youtu.be/7Nd-p06VP4A?feature…

Las imágenes que muestran al directivo Ramiro Álvarez cerrando las puertas del Club, empujando a socios e invitándolos a pelear son incompatibles con el ejercicio de cualquier función institucional y, con mayor razón, con la responsabilidad de conducir el área de Seguridad. Quien tiene el deber de proteger a los socios no puede enfrentarlos, intimidarlos ni ejercer violencia contra ellos. La Comisión Directiva debe disponer su inmediata separación preventiva del área de Seguridad y promover el correspondiente sumario, con pleno respeto del derecho de defensa. Comprobados los hechos, su gravedad exige la aplicación de la máxima sanción estatutaria. Los socios son los verdaderos dueños de River. Las autoridades están para cuidarlos y respetarlos.

El Monumental siempre fue el Teatro Colón. Y los grandes equipos de River nunca fueron una suma de solistas, sino una sinfónica: talento, identidad y una partitura reconocible. El escenario lo construyen los arquitectos. La responsabilidad del director es lograr que la orquesta toque en armonía y a la altura de nuestra historia.

River no necesita solamente un diagnóstico ni otro pedido de paciencia. Necesita soluciones concretas, responsabilidades claras y un cambio profundo en su política de fútbol. Urge renovar la conducción del área. El ciclo de Francescoli, Longoria, Ponzio y de quienes diseñaron y ejecutaron esta política está cumplido. Urge apartar a los representantes de las decisiones deportivas. Pueden representar legítimamente a sus futbolistas, pero no definir la política de incorporaciones de River. Urge asumir una posición de liderazgo en la AFA. No se trata de confrontar por confrontar, sino de defender a River, construir consensos y conducir los cambios que el fútbol argentino necesita. Urge recomponer un vestuario afectado por la decisión dirigencial de marginar a numerosos jugadores. Reconocer el error es importante; reparar sus consecuencias es imprescindible. Y es necesario recuperar a las divisiones inferiores como eje central del proyecto futbolístico. Los juveniles no pueden quedar relegados para una etapa posterior: deben ser el punto de partida. River atraviesa una crisis de gestión y de identidad futbolística. Sin embargo, el presidente la presentó fundamentalmente como una crisis de adaptación, resultados y paciencia. Frente al fracaso de una política de incorporaciones, la respuesta no puede ser una nueva cantidad extraordinaria de incorporaciones. Tres mercados de pases en uno no constituyen un proyecto deportivo. Tenemos un diagnóstico, pero también propuestas y voluntad de trabajar. Estamos dispuestos a colaborar, aportar experiencia y asumir responsabilidades para que River recupere su identidad, proteja su patrimonio y vuelva a construir equipos a la altura de su historia. No esperamos milagros. Proponemos soluciones concretas. ¡Queremos a River de pie! Daniel Kiper

La reunión difundida hoy como un encuentro entre el oficialismo y la oposición no representó al conjunto de la oposición de River. Muchos referentes no fuimos convocados. En los hechos, fue una reunión de sectores oficialistas para dirimir su propia interna. El miércoles pasado me reuní con Stefano Cozza Di Carlo, le transmití nuestro diagnóstico y le propuse medidas concretas. El diálogo genuino no puede limitarse a los interlocutores elegidos por el oficialismo. Es necesaria una convocatoria institucional, amplia y plural para encontrar las soluciones que River necesita.

En tiempos de crisis, no queremos limitarnos a señalar errores. Tenemos diagnóstico, propuestas y estamos preparados para colaborar y asumir responsabilidades. Proponemos crear una mesa plural de fútbol, con los distintos sectores del Club, acceso a la información y participación efectiva en las decisiones. Quienes diseñaron esta política deben asumir las consecuencias. Exigimos las renuncias de Luis Longoria, Enzo Francescoli, Leonardo Ponzio y de todos sus responsables. No alcanza con esperar un resultado salvador ni convertir al técnico en otro fusible. River debe volver a ser River. Estamos preparados para ayudar a hacerlo posible.

River no necesita otro parche: necesita cambiar su política de fútbol. En esta entrevista analizo un modelo basado en compras, intermediarios e improvisación, y propongo recuperar las inferiores, la transparencia y un proyecto a la altura de nuestra historia. Los invito a escucharla.

El problema de River no es una mala racha: es una política de fútbol equivocada. Hay que volver a las inferiores, formar equipos estables y apartar a los empresarios de las decisiones del Club. En esta entrevista explico por qué.

El rendimiento de River Plate puede discutirse. Pero la aplicación de las reglas, no. Por eso corresponde exigir formalmente la separación del equipo arbitral y de los responsables del VAR. Y decirle claramente a los dirigentes de la A.F.A.: NO. Así, no. Cuando el árbitro elige no ver, y cuando el VAR —creado para corregir lo evidente— guarda silencio, ya no estamos ante un error. No podemos naturalizar estas situaciones. El penal no cobrado a River Plate no admite relativizaciones. Es una jugada puntual, concreta, verificable, que incidió directamente en el resultado. ¿Qué controla el VAR si no interviene en lo que está obligado a revisar? ¿Para qué se dictan reglas si no las cumplen quienes deben aplicarlas con imparcialidad y responsabilidad? No es una discusión técnica. Es una cuestión de credibilidad. Y la credibilidad no se negocia.

Comparto el video completo del discurso de nuestro representante explicando el voto en contra del balance. Advertirás que no se trata de una postura política. Se trata de responsabilidad. El balance muestra un superávit, pero sostenido por una única operación extraordinaria: la venta de Franco Mastantuono. Muestra crecimiento en los papeles, pero debilidad en la estructura. Y, sobre todo, deja preguntas sin responder. 👉 Capital de trabajo negativo 👉 Baja liquidez 👉 Endeudamiento creciente 👉 Falta de información clave Votar en contra no es oponerse por oponerse. Es marcar un límite. Es exigir claridad. Es defender el patrimonio del Club. 🎥 Mirá el video completo y sacá tus propias conclusiones

Acompañamos el techado del Monumental. Pero no lo hicimos en silencio: hicimos observaciones y propuestas. En sus discursos, nuestros representantes explican por qué votamos a favor, qué logramos mejorar a partir de nuestras propuestas y qué riesgos señalamos. 👉 Mirá los video.

River no es un negocio para otros. Es de los socios. Es identidad. Es futuro. Hoy se votaron decisiones que lo comprometen. Nosotros elegimos otra cosa: defenderlo. 🎥 Mirá el discurso de nuestro representante. Porque hay momentos en los que no alcanza con administrar. Hay que tener el coraje de cuidar a River.

Préstamo de USD 100 millones. Cerca de USD 200 millones a devolver. La obra es necesaria. También lo es la razonabilidad de sus condiciones. Comparto nota al Presidente del Club Atlético River Plate solicitando información completa sobre tasa, costo total, garantías y esquema de repago. No es solo una obra. Es el futuro de River.