𝕏 - Mas El

Ini apa sih misuh2 recruitmentnya maha efisien 🤨 Sepengalamanku hire 1000+ tech talents, recruiter bagus ngga akan generalize kandidat kaya di bawah Sudahlah, anggap saja kamu kena karma ketemu atasan/klien yang generalisasi balik dari segi nationality 😋 Recruiter yang bagus paham kalau kandidat2 pastinya punya banyak sekali pertimbangan kalau perlu pindah negara. Aku sudah pernah di kedua sisi, yang dibantu recruiter/headhunter untuk pindah negara, dan yang dibantu recruiter untuk hire kandidat dari negara lain ✈️ Dalam kedua sisi tersebut, recruiter yang bagus paham bahwa uang itu bukan segalanya, dan mereka perlu tempel ketat kandidat untuk paham situasi dan aspirasinya bagaimana. Ngga berhenti sampai paham saja, ngga sekedar cek kira2 kandidat ini mau pindah atau engga, mereka sampai bantu negosiasi aspirasi2 kandidat tersebut ke klien yang hendak hire kandidat. Misalnya, dulu ketika aku relokasi dari Norwegia ke Belanda, aku enggan accept offer dari Belanda karena kuatir istriku yang sedang hamil beberapa bulan jadi perlu balik ke Indo dulu sendirian untuk urus visa. Recruiter yang dulu bantu aku, sampai telepon ke kedutaan Belanda, Norwegia, dan Swedia, dan propose ke klien untuk bantu urus visa istriku di kedutaan Belanda di Swedia. Akhirnya klien setuju dan aku accept offernya. Recruiter yang bagus itu yang seperti di atas, punya mentalitas untuk smooth out semua aspirasi/concern kandidat supaya kandidat terima offernya, bukan yang sekedar "ah kasih gaji 100% di atas ekspektasi saja, pasti jadi ngga bakal nolak" 😜 Apalagi yang sampai misuh2 di publik setelah tahu kandidatnya nolak, dan kemudian nulis panjang lebar numpahin kesalahannya di sisi kandidat 🫤 For @Saefullloh and any other recruiters reading this, please take this experience as a learning opportunity instead: 1⃣ Responsibility kandidat untuk accept offer yang diberikan bukan di kandidat, tapi di recruiter dan client. 2⃣ Efisiensi bukan sekedar gerak cepat, tapi berapa % kandidat yang ditawarkan akhirnya accept. 3⃣ Kandidat pindah negara by definition punya skill & demand yang lebih tinggi dari rata2. Artinya mereka punya opsi jauh lebih banyak dari kandidat yang di hire locally, jadi sangat perlu invest waktu dan tenaga untuk dengar aspirasi & concerns mereka, dan go the extra mile to help negotiate those aspirations on their behalf and assuage the concerns that they have. Kalau di atas ngga dilakukan, dan mikirnya kandidat Indonesia hanya butuh di negotiate soal uang saja, aku ngga heran kandidat2nya banyak yang mundur sampai klien/atasannya gemes gitu. Kalau ngga willing untuk go the extra mile seperti di atas, ya jangan jadi international recruiter kalau begitu. International recruitment requires next-level practice. Terakhir, please take a pause and reflect. Kalau klien/atasan tiba2 generalize against a certain nationality, apakah itu bisa dibenarkan dan kita hanya bisa terima2 saja? No, you need to realize that that is blatant racism ⚠️ Kalau workplacenya benar2 based on merit, mereka bakal punya vested interest untuk root out those behavior dan assess strengh & weakness di level individu daripada bikin sweeping generalization kaya di atas. Melihat racism/generalizationnya diterima begitu saja dan diteruskan ke social media, ditambah generalisasi terkait pendidikan yang dilakukan sebelumnya (yang toh ternyata invalidated juga melihat kandidat terakhir ini) I'd say you need to reflect more about your recruitment strategy and/or workplace environment 🧐