Fahad Al-Othman فهد العثمان

سعدت بتواصل الزملاء واهتمامهم في الاستفادة من تجربة الدراسة لشهادة #الموارد_البشرية #HR CIPD 5. لتسهيل الوصول إلى الملفات، أدناه الرابط المباشر. الأسئلة اختلفت في النسخ الحديثة ولكن تتشارك أسلوب الكتابة وتسلسل الأفكار والمواضيع. وفقكم الله ويسرها لكم 🔗 drive.google.com/drive/mobil…

📣 #سفراء_الجودة #سفراء_المعرفة Quality & Knowledge Management Ambassadors 🏆 التقديم بدأ على جوائز المؤتمر العالمي ل" #إدارة_المعرفة" Knowledge Management (KM) ، بتنظيم KMWorld Magazine Application is open for the KMWorld Awards, In association with KM World Conference 2026 -US ⭐️ KM Promise Award ------------------------ تعطى الجائزة للمنظمات التي نجحت في تطبيق التقنيات في المجال سواء المتبنى منها او المطورة داخلياً Given to orgs who proved they've delivered on adopted KM-related technology promise kmworld.com/Conference/2026/… kmworld.com/Conference/2026/… ⭐️ KM Reality Award ----------------------- تعطى للمنظمات التي كانت مثالاً للقيادة في الوصول إلى أهداف إدارة المعرفة على مستوى المنظمة أو منتسبيها Given to orgs who demonstrated leadership in achieving KM implementation and business its objectives kmworld.com/Conference/2026/… 🔔 آخر موعد لاستلام المشاركات Deadline for submission 🗓️Aug 28, 2026 🌐 الصفحة الرئيسية للمؤتمر Conference main page kmworld.com/Conference/2026/… 👍🏻 بالتوفيق في رحلة #التميز_المؤسسي All the best on your Excellence journey !

مقطع متداول 🎬 ممثل ال #HR : 💬ماعليك ، شكوتك سرية ١٠٠٪ 🔒 مديرك ثاني يوم وعنده كل التفاصيل : 🥸👀 💡 انتشر هذا الفيديو مؤخراً، وأعتبره شخصياً من فئة المضحك المبكي. مررت خلال السنوات الماضية بعشرات المواقف المشابهة، وبأدوار مختلفة ...مرة مشارك ومرة داعم ومرة شاهد ومرة مستشار ..ومرات ومرات “محارب” على أكثر من جبهة. والخلاصة أن المشهد صحيح بنسبة كبيرة، وللأسف هو أحد أسباب الصورة النمطية السلبية السائدة عن مهنة #الموارد_البشرية . ✍🏻 الموضوع يشرح نفسه، والحديث فيه يطول ويتشعب، لكن أختصرها في رسائل قصيرة من القلب "مشفرة قليلاً" أوجهها لكل طرف: - للموظف ، مهما كان الوضع قاسياً أو ظالماً لك، وحتى آخر لحظة، حافظ على احترافيتك في التواصل والتعامل والأخلاقيات المهنية ولا تتنازل عنها أبداً، حتى بعد انتهاء القضية. - للقائد، عندما تكون واضحاً في مبادئك ونواياك، وتتكلم مباشرة مع المعنيين بدون لف ودوران أو خطط جانبية واجندات مالها داعي وطريقة "فرق تسد"و "مراسيل الحب"، اوعدك أن تنحل أغلب مشاكلك مع الفريق قبل أن تكبر بإذن الله. - لممثل الموارد البشرية، لا تعد أحد بما لا تستطيع ضمانه، ولا تأخذ دوراً لست بحاجة له فقط لاسترضاء القادة وإثبات نفسك. وتذكر أن مساهمتك تغير حياة أفراد ومسار منظمات وأن الفن هو الموازنة بين تطبيق القانون والوصول إلى مرحلة "روح القانون". بالتوفيق 👍🏻

📣 ورشة عمل للخريجين الجدد والمقبلين على سوق العمل، مقدمة من المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية @SaudiGOSI. ℹ️ تهدف الورشة إلى التعريف بأنظمة التأمينات الاجتماعية والتوعية بالحقوق والمنافع التأمينية والإجابة عن أبرز الاستفسارات المرتبطة ببداية المسيرة المهنية. 🎙️ أ.ياسمين الغامدي 🗓️ الأربعاء، 1 يوليو 2026م 🕑 2:00 مساءً 🎧 عن بعد Microsoft Teams -تأكد من حسابك teams.microsoft.com/meet/335…  بالتوفيق للجميع 👍🏻

#ملاحظات ✍🏻 رأيك طاقه ... وفرها لما يستحق ! خلونا نتفق ، كلنا وقعنا في فخ " إبداء الرأي"! غالباً نعامل مشاركة وجهات نظر في الأحاديث وكأنه واجب اجتماعي وتسجيل حضور أو عذر لتعبئة فراغ الصمت. لكننا أحياناً لا ندرك أن الاستمرار المفرط في ذلك هو من أكبر عوامل استنزاف الطاقة النفسية والذهنية ..و ياما دفعنا ثمن ما قلنا. قبل 2000 سنة .. و ربما من داخل خيمة عسكرية، كتب ماركوس أوريليوس، الامبراطور الروماني الشهير، وصاحب كتاب (أو مذكرات) "التأملات The Meditations" مقولته الشهيرة :"إن في قدرتنا دائماً ألا نبدي رأياً" وملخص الفكرة هو أن عقولنا هي المساحة الوحيدة التي نملك السيطرة عليها حقاً في عالم يعج بالفوضى . فليس كل حدث يستحق جهد التفكير به ..وخليه يعدي لأن هناك الأهم. عندما تلح علينا الرغبة أو الفضول في إبداء وجهة نظر في أي موقف، فلنسأل أنفسنا هذه الأسئلة: - هل يستحق الحديث فيه؟ - هل الموضوع يحتاج قراري أو ضمن نطاق اهتمامي ومسؤولياتي؟ - هل إبداء رأي هنا يحسن من الوضع أو النتائج؟ أوعلى الأقل يجبر بخاطر أحد؟ - هل أمتلك معلومات كافية، أم أنني أحكم من زاوية ناقصة وتحيز شخصي ومثل ما نقول عندنا في اللهجة المحلية: "أدربي راسي"؟ - هل الصمت في هذه اللحظة تهرّب وقلة حيلة... أو حكمة وانضباط ؟ - وقبل كل ذلك، هل في الحديث غيبة او إساءة لأحد أو تعميم جائر أتحمل ذنوبها؟ لو استخدمنا هذه "الفلاتر" مع كثير من القيل والقال والإشاعات والسياسة والرياضة و أخبار المشاهير وغيرها، فلنتخيل حجم الضوضاء التي يمكن تفاديها والطاقة التي نحافظ عليها من الهدر . يقولون : " نصف العافية في التغافل" وقالها صلى الله عليه وسلم في الحديث: "..فليقل خيراً أو ليصمت" و " من حسن إسلام المرء، تركه ما لا يعنيه". فديننا الحنيف وثقافتنا الأصيلة سبقت بمراحل عصر " الرواقيين أو ال Stoics" مع احترامنا الشديد لأفكار مبدأ ال #الرواقية #Stoicism وهدفه الأسمى. المقصود بالفكرة هنا ليس التهرب من إعمال العقل والتفكر أو حرمان أنفسنا من حديث ماتع وشد وجذب يثري الجلسة، ولكننا نتكلم عن القدرة الواعية في اختيار ما يستحق انتباهك ووقتك وكلماتك وعقلك وعقليتك. فهي لا يقدر بثمن وليس فيها تعويض . 💡 في الختام، أنت الحارس الوحيد على بوابة عقلك، وأنت فقط من يسمح لمن و ما يستحق أن يدخل ويخرج. إحمِ حصنك الداخلي، ففي قدرتك دائماً وأبداً ألا تُهدي أو تُهدر رأياً. ❓ لكن .. في هذا الموضوع بالذات.. ما رأيك؟! 🙂

#ملاحظات ✍🏻 عن إدارة التغيير ومبادرا ت التميز المؤسسي كتب داهية السياسة نيقولا ميكافيللي في كتابه الشهير "الأمير" : " يجب أن يؤخذ بعين الاعتبار أنه لا يوجد أمر أشد صعوبة في التنفيذ، ولا أكثر شكاً في نجاحه، ولا أشد خطورة في التعامل معه، من الشروع في إقامة نظام جديد. فصاحب التغيير يجد أعداءً في كل من استفادوا من النظام القديم. ولا يوجد سوى مؤيدين فاتري الحماس بين أولئك الذين قد يستفيدون من النظام الجديد. وهكذا يحدث أن خصوم التغيير، كلما سنحت لهم الفرصة للهجوم، هاجموا بحماسة شديدة، بينما يدافع المؤيدون بتردد وضعف، مما يجعل صاحب الابتكار ومن معه في موقف هش ومعرض للخطر". 💡 بعد أكثر من خمسة قرون على مقولته، ورغم أنه يتكلم عن السياسة، ولكن نستطيع بسهوله إسقاط الفكرة على العمل المؤسسي. فالمنظمات الحديثه مازالت تعيش نفس المعضلة. الموظفون والإدارة والشركاء وغيرهم، لا يقامون التغيير دائماً لأن الفكرة سيئة، بل لأن ذلك يهدد مناطق الراحة والنفوذ والعادات وأحياناً المهام والهوية المهنية. حتى في إحصائيات ٢٠٢٦ ، تعاني ٧٣٪ من القيادات و ٧٠٪ من الموظفين من "إرهاق التغيير" بينما يُظهر أكثر من ٤٠٪ مقاومة واضحة له ولا يفهمون هدفه مع اعتقاد أكثرهم أن هناك انعدام كفاءة في إدارته . ومع كل هذا، أغلب المنظمات عالمياً تحدد فقط إلى ١٠٪ من ميزانيتها لمبادرات التحول الاستراتيجي. إن تأملنا مقولة ميكافيللي بعمق، فسيظهر لنا أن مبادرات التميز المؤسسي والتحول الاستراتيجي وإدارة المعرفة والابتكار وغيرها.. لا تفشل غالباً بسبب نقص أو قلة جودة الأفكار. هذه البرامج تفشل بسبب عدم فهم المعنيين للجانب المشرق من التجربة على المدى البعيد و بسبب انشغالنا على المشروع نفسه وتفاصيله وعدم الاهتمام أحياناً بمستفيديه ومستخدميه. ولعلنا نؤمن اليوم أن "إدارة التغيير" هي فعلاً علم قائم بذاته ومهارة يجب دراستها واكتسابها وليس موضوعاً عابراً نقرأه في مقال أو نأخذه بالتوارث والتحيز الشخصي. وربما أهم تذكير لكل قائد مبادرة : الطريق ليس مفروشاً بالورد ،فكما أن هناك حلفاء وداعمين، فتوقع ضعف عددهم كعقبات في كل اتجاه. وخلف الكثير من المقاومة، لا يوجد سوء نية دائماً، بل خوف إنساني طبيعي من المجهول وفقدان الاستقرار. ولكن، عندما تنجح رحلة التغيير إلى الأفضل، فإن أثرها لا يتوقف عند مشروع أو رحلة تحول، بل يمتد إلى تحسين جودة الحياة ورفع كفاءة المؤسسات، وصناعة المستقبل الأفضل. ولهذا، فبعض الرحلات تستحق التعب والتضحية أحياناً ... من أجل المصلحة العامة والأثر والأجر الممتد بإذن الله. بالتوفيق 👍🏻

#ملاحظات ✍🏻 ماذا لوكنت على حق ... وهم على خطأ؟ّ سؤال ظهر على ملصق في المسلسل الشهير Fargo بالتأكيد .. لم تكن مجرد خلفية درامية عابرة، بل كانت مواجهة مباشرة مع فكرة أعمق بكثير مما تبدو عليه. في حياتنا ومساراتنا المهنية، نحن مبرمجون، وبشكل غير معلن, عبر تربيتنا وبيئتنا, على تقبل الفكرة المجمع عليها تلقائياً والبحث الدائم عن "الأمان داخل المجموعة". نسأل أنفسنا بقلق: "ماذا لو كنت مخطئاً؟" فنلتزم الصمت و "مانزعل أحد" ونساير الوضع ونقول :"يالله السلامة". لكن، ماذا لو تحول السؤال إلى: "ماذا لو كنت محقاً؟" هنا تحديداً يظهر الفرق الجوهري لمن يقرر البحث عن الحقيقة وتجاوز كل الحواجز. 💡 ماذا لوكنت على حق ... وهم على خطأ؟ّ نتفق أن تلك العبارة البسيطة تحمل فلسفة عميقة، ولكن الطريق ليس سهلاً . فكما خلد التاريخ أسماء من نجح بعبور طريق التفرد، عاقب أيضاً وبكل قوة و"دفن" بوحشية من فشل ولم يكن ضمن "القطيع". في آخر المطاف، وبغض النظر عن النتائج، وطالما كانت بوصلتنا هي النية الصادقة، والأخلاقيات، والمصلحة العامة، وحكمة القرار.. فالباقي نتركه لتوفيق الله وحكمته وتيسيره. ❓ الآن.. إن كان لديك الحل، ووضوح الرؤية، وتشعر أنك على حق ، رغم إجماع الآخرين ضد رأيك.. هل تملك الشجاعة والصبر لتقف وحدك؟!