日本初のサモエドカフェをオープンした際に気合い入れてディズニーの内装を作ってる業者に頼んだら1000万かかってしまった… まぁこれは特殊としても最近の内装費は上がりすぎ

【予告】ふなとみ社長

新幹線予約の個人情報17万件流出　エクスプレス予約・スマートEX asahi.com/articles/ASVBV41TF… JR東海とJR西日本、JR九州は26日、東海道・山陽・九州新幹線の予約サービス「エクスプレス予約」と「スマートEX」の会員17万件分の個人情報が流出したと発表した。

「中抜きと多重請負」について補足です。 ①入札制度の海外比較 フランス、ドイツには月給制職人の直接雇用をしないと公共工事入札に参加できない仕組みがあります もちろん解雇規制の関係で直接雇用リスクが日本と違いますが、日本でもなんでこのルールを採用しないの？という疑問はあります 元請けや一次請けが直接雇用を増やせば多重請負は解消し、賃金は行き渡りやすくなるよね、ということです 日本は海外と比べて月の発注が安定しないのか？などの分析は必要です（発注者側のスキルや責任の問題もあるかもしれない） ②独立は規制すべきか？ 今、国交省の検討会では「500万円未満の工事でも建設業許可を必須にしないと悪質リフォームが広がる」という意見が出ています 「職人は独立して一人前」の考えは弊社調査では全体の35％に後退しており、関西はなぜか「儲からなくても独立すべき」意見が強い傾向にあります 物流では既に規制が強化され、許可更新要件が厳しくなっています 基本的に独立のハードルを上げる方向に世の中動いていますが、皆さんはどう思いますか？ ③他業界比較：仲介と中抜きの違い 不動産仲介や商社を中抜きと批判する人は少ないです 宅建や貿易の専門性を持って仲介する行為はビジネスとして納得感がある 仲介に付加価値があるとも言えます 問題は「間に入ってるけど付加価値が生まれていない」場合で、建設業法のような丸投げ規制が無い、広告、IT、アニメ業界も丸投げ規制は必要ではと私は思いますが、皆さんどう思いますか？

人手不足だから若い未経験者に任せてる そう見えるのもわかるけど、22歳の未経験者が現場監督として挑戦できる会社って、むしろ良い会社じゃない？ 経験者しか採用しない 実績がない人には任せない 失敗が怖いから挑戦させない そんなこと続けてたら、いつまで経っても若手は育ちません。 業界全体的にみても人手不足だし、 未経験でもできるんだぞって今実証してる最中です。 過去の経歴より、これからどう成長するかを大切にしたいので 外野は黙っておいてほしい

内装工事はふなとみさんのところにお願いしてます！ 内装から家具・照明・カーテンまで、空間全体をトータルで手がけています！

清掃・建設・運送・電気工事。 伸びる会社と沈む会社の差は、たった1つでした。 社長が「やりたい」と思っているかどうか。 人気業界ではない。採用も難しい。 それでも、エクイティ調達の必要があまりなく、デットで回し、売上も利益も出している会社が多い領域です。 話したポイント ①今注目しているのは「ディープテック」「AI」「エッセンシャルワーカー」の3つ ②ディープテックはエクイティで伸ばす。エッセンシャルワーカー系はデットでやっている ③市場規模が大きく、M&Aも盛ん ④周りの後継ぎは30代後半〜40代前半と若い ⑤伸びている会社は、ものすごく特別なことはしていない。ビジョン、制度、PDCA、AI活用。当たり前を当たり前にやっている ⑥スタートアップやIT企業の社長がみんなやっていることを、きっちり入れているだけ ⑦一番乗りでやる必要はない。他社の事例を聞いてからで十分 ⑧1代目か2代目かは関係ない。結果を出そうと思えば、ありとあらゆることをやる 採用が難しい業界だからこそ、採用より先に経営戦略。 戦略がうまくいっていない会社は、人を取れる状態にありません。

これが効く理由は、仕組みより先に動機があるからだと思っている。 ・デットで回る業種は、銀行も実績で貸す。つまり続けた者が有利 ・採用が難しい分、社長が辞めない・逃げない姿勢を見せ続けることが最大の採用戦略になる ・「やりたくない社長」は、しんどい局面で意思決定が遅れる 地味な業種ほど、社長の動機が構造的な強みになる。 FDCふなとみさんなんかは典型例。 @funatomix

【無料セミナー 参加受付スタート】 経営者や新規事業を検討している方へ 3つのお知らせです ① ハリナチュレ×&meの併設店FCを 　4年ぶりに募集します ② 全国25店舗の韓国肌管理サロン&meの 　マスターFC権を取得しました ③ 仲野の経営顧問（満席顧問）は 　残り30社で募集を終了します この募集を記念して \ 1年3ヶ月ぶりの最新セミナー / 　　2027年最新版 　　店舗経営✖️AI 0から10億を作るための 　　　　　ロードマップセミナー を無料で開催します。 僕はこれまで 自社で60店舗 店舗マーケ講座で400社 経営顧問で80社 合計3,000〜4,000店舗の 運営と支援に関わってきました。 その中でわかった 「伸びる会社」と「止まる会社」の差を 全てお話しします。 気になる内容ですが・・ ───────────── ❶【商品・業態・エリア・立地｜勝負の6割はここで決まる】 値付けは給与から逆算する方法、業態を選ぶことは採用の難しさを選ぶこと、物件の前に「誰の店か」を決める方法を完全解説 ❷【集客の最新版｜当たる15秒動画・インスタ・AIの答え】 冒頭2秒で決まる動画広告の型、プロフィールで予約が決まるインスタ、MEOの次の「AIの答えに出る」3つの対策を完全解説 ❸【リピート｜1〜3億の壁は「社長頼み」】 2回目の来店率を60%に、入会率を3割から6〜7割にしたリピートマニュアルの4項目を完全解説 ❹【財務｜出店してもお金が止まらない】 P/L・B/S・キャッシュフローの見方、現預金を月商の何ヶ月分持つか、銀行と付き合う4つの段階を完全解説 ❺【組織づくり｜離職率を約4割から約10%に】 求人・採用・研修・教育・リーダー育成の5つと、店長が自分で課題を見つけられるようになる臨店のやり方を完全解説 ❻【本部構築｜年商10億を超える】 数字の「管理」と「決定」、店舗数ごとに社長が決めること、直営かFCかの決め方を完全解説 ❼【AI活用｜同じ研修でも入会率が90%と30%に】 録音×AIで成約トークの型をつくる方法と、勤怠チェック月230時間が月30時間になる、AIを使う店と使わない店の差を徹底解説 ───────────── うまくいったことだけを 約200枚のスライドにまとめ、 ✅僕、仲野が1人で全て解説します。 全て最新ノウハウです。 さらにセミナーでは この3つも公開します👇 ╋━━━━━━━━━━━╋ 【特別公開①】 年商0から10億を超えるロードマップ 年商ごとに、社長が力をかける場所は変わります ・0〜1億：商品・業態・立地・集客 ・1〜3億：リピートを仕組みに ・3〜5億：マーケ＋財務 ・5〜10億：組織づくり（組織が先、出店は後） ・10億超：本部で型を広げる 多くの会社が止まるのは 「1〜3億の壁（リピートが社長頼み）」と 「3〜5億の壁（お金が続かない）」の2か所。 その越え方まで解説します ━━━━━━━━━━━ 【特別公開②】 支援先の成果報告100件を一挙公開 店舗マーケ講座84件＋経営顧問16件 新規集客・採用・リピート・売上と利益 出店・FC展開・融資まで 業種も規模もバラバラの100件です 例えば、パーソナル・ピラティスで2→15店舗 自分に近い業種の「数字の変わり方」が見つかります ※本人の申告。成果には個人差があります ━━━━━━━━━━━ 【特別公開③】 ハリナチュレ×&me併設店の事業計画モデル ・開業資金の目安：893万円（税抜） ・投資回収は15〜16ヶ月目の想定 ・最初の半年を乗り切る資金計画まで オーナー向けにお出ししている数字を そのまま公開します ※満席を前提にしたモデル計算です。売上・利益を保証するものではありません ╋━━━━━━━━━━━╋ 開催スケジュールは ✅10月30日（金）21時〜 ✅10月31日（土）21時〜 ✅11月1日（日）21時〜 オンライン（録画配信）・参加費無料です。 必ず予定を空けておいてください。 上記の日程の中の 「どれか1つだけ」ご参加ください FCや顧問を考えていない方にも 役に立つ内容にしています。 ——————————————— 無料セミナー参加方法 ① 講師仲野（@KOSHIKI_nakano）をフォロー ② RT＆「参加」とリプ ③ こちらへ👉utage-system.com/line/open/l… ———————————————

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