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＼2分で読める！／ 内定承諾の決め手、文系と理系で違いはあるのでしょうか。 理系は「福利厚生」(50%)や「初任給」(49%)が文系(いずれも40%)を大きく上回りました。 仕事内容・給与・勤務地の伝え方を見直すヒントに。2分で読めます。 【HR総研×就活会議・ダイジェスト版】 hrpro.co.jp/trend_news.php?n…

＼HR総研調査をクイックにチェック／ 2分で読めるダイジェスト版をご用意しています！ 「候補者がいない」。育成の壁は、それだけでしょうか？ 候補人材不足42％、育成体制の未整備41％。 次世代リーダー育成で見直したいのは、人材探しだけではありません。計画を動かし、登用までつなげる仕組みを考えます。 hrpro.co.jp/trend_news.php?n… #HR総研 #人材育成

🌠こちらのアンケートは本日までです！ まだの方はぜひご協力くださいませ(^_^) hrpro.co.jp/enqueat_form.php… 【抽選でAmazonギフトカード】知名度に頼らず、採りたい学生に選ばれる新卒採用の実態調査

/／ 💡人事施策に「AI」を本質的に活用していくには？ \＼ 編集部による先進企業4社インタビュー集はこちら👇 hrpro.co.jp/download_detail.… 📝情報収集や部署内でのシェアに、ぜひご活用ください！

/／ 💡先進企業へのインタビューから見えた人事施策の本質やヒントをお届け！ \＼ 人気連載「正解がない中で模索する人・組織づくり」の詳細はこちら👇 hrpro.co.jp/interview_list.p… 📝情報収集や部署内でのシェアに、ぜひご活用ください！

/／ 💡「○○退職」を再整理！ \＼ 人と組織のプロ曽和氏に聞く――「静かな退職」「リベンジ退職」に人事としてどう向き合うべきか【前編】 編集部によるインタビュー動画の詳細はこちら👇 hrpro.co.jp/seminar_detail.p… 📝インプットや部署内でのシェアに、ぜひご活用ください！

/／ 💡11の同じ質問をもとに、 リレーインタビュー形式で人事を大解剖！ \＼ 人気連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」の詳細はこちら👇 hrpro.co.jp/interview_list.p… 📝情報収集や部署内でのシェアに、ぜひご活用ください！

◥◣🆕新着のインタビュー記事を紹介！◢◤ 5名の人事にオススメ書籍を紹介いただきました！ 記事の詳細はこちら👇 hrpro.co.jp/series_detail.ph… 💡インプットや部署内でのシェアに、ぜひご活用ください！

＼採用ブランディングに悩む人事へ／ 【編集部厳選】課題から選ぶ、採用広報支援サービス5選 ・「選ばれる会社」になるための採用ブランディング（株式会社カケハシスカイ） 30年以上の採用支援実績を誇り、戦略～制作をトータルサポート ⇒こんな課題に：自社の魅力を言語化できず競合との差別化に悩む。求める人材像が曖昧で採用メッセージが定まらない ・採用候補者の体験をベースにした「採用ブランディング+RPOサービス」（Beyondge株式会社） 採用候補者の体験をベースにしたタッチポイント設計により採用力をアップ ⇒こんな課題に：候補者への情報提供が場当たり的で選考の歩留まりが悪い。スカウトやエージェントを十分に活用できていない ・応募数2倍の実績有！その先の成果にこだわる、採用広報支援サービス（株式会社OTOGI） コンテンツ制作を通じて、企業の魅力を深掘りしながら、採用候補者層に向けた会社の理解度向上を図る ⇒こんな課題に：求人票だけでは職場や仕事の魅力が伝わらず応募が伸びない。候補者の企業理解が浅く、選考辞退や内定辞退が多い ・採用ブランディングサービス「MyTalent Brand」（株式会社TalentX） 採用オウンドメディアの構築・活用を通じ、自社の魅力の整理からコンテンツ制作、効果測定まで伴走支援 ⇒こんな課題に：採用オウンドメディアを立ち上げたいが構築に手間をかけられない。募集情報だけでは魅力を伝えきれない ・‟初期費用0円＆丸投げOK”の採用特化型メディア運用サービス（株式会社ワク・ワク・ワークス） 「SNS→採用メディア→公式LINE→応募」の導線をまるごと構築 ⇒こんな課題に：SNSを運用しているものの応募につながらない。採用サイトはあるが、求職者を呼び込むきっかけが不足している ▼詳しくは以下をご覧ください。 hrpro.co.jp/series_detail.ph… ●この情報が参考になった方はぜひリポスト、いいね、アカウントフォローをお願いします。

＼社員のAI活用スキルを高め、生産性向上につなげたい企業へ／ 📝編集部が選ぶ、実務に結び付くAIスキル研修5選 ・AIハンズオンゼミ（株式会社Schoo） 15年間の育成知見と実践を基にした、現場で再現できるAI活用講座 ⇒実際に手を動かして活用力を高めたい、実際に成果につなげたAI活用ノウハウを学びたい企業におすすめ 実践活用！生成AI研修コース（株式会社学研ビジネスブレインズ） 2.5時間で、商談準備、課題解決、データ分析などの成果につながる、実践型AI研修プログラム ⇒社員の習熟度や業務目的に合わせて受講コースを選びたい、短時間で必要なテーマを集中的に学ばせたい企業におすすめ ・生成AI/DX特化の法人研修・eラーニング（ユースフル株式会社） Microsoft 365・生成AI領域の人材育成を階層別で総合支援 ⇒生成AI活用に加え、データ分析や業務自動化のスキルも育てたい、業務や役割によってカスタマイズしたい企業におすすめ ・生成AI活用研修（株式会社タナベコンサルティング） 生成AIの使い方を理解し、自社業務への活用イメージを掴む、オーダーメイドAI研修 ⇒講義とグループワークを組み合わせて理解と実践を深めたい、基礎から応用まで段階的に研修を組み立てたい企業におすすめ ・新入社員に必要なAIリテラシー（株式会社LDcube） 4つのコースで、生成AIの業務活用に必要な知識と実践力をバランス良く養う ⇒新入社員・若手社員の育成にAIリテラシー教育を取り入れたい、AI活用による時間管理やプロジェクト管理のスキルを育てたい企業におすすめ ▼詳細はこちら👇 hrpro.co.jp/series_detail.ph… ●この情報が参考になった方は、ぜひコメントやいいね、リポスト、ブックマーク、アカウントフォローをお願いします。

＼若手社員の自律性を高めたい企業へ／ 📌【課題から選ぶ】若手社員の自律性を高める研修5選 ・若手社員研修／新入社員から3年目までの若手社員を段階的に育成（MBK Wellness株式会社 サイコム・ブレインズ事業本部） 成長段階と期待役割に合う研修で、入社3年目までの育成を体系化 ⇒こんな課題に：若手に期待する役割と研修内容が合っておらず、成長段階に応じた育成ができていない ・“仕事で成長”の楽しさを。実践行動型トレーニングプログラム　コントレ（株式会社リアセック） 一人ひとりに合う職場実践と仲間との振り返りで、自ら学ぶ力を育成 ⇒こんな課題に：若手が教わる姿勢にとどまり、日々の経験を自らの成長に生かせていない ・次世代を担う期待の若手社員を育てる！OSP研修（株式会社ジェイック） 継続講座とキャリア面談で、次世代を担う若手の成長と定着を支援 ⇒こんな課題に：期待する若手が将来像や働く意味を見出せず、意欲の低下や離職が懸念される ・若手社員ステージアップスクール（株式会社タナベコンサルティング） 自社での役割と将来像を結びつけ、成長目標を具体的な行動計画へ ⇒こんな課題に：若手が自社での役割や目指す姿を描けず、目先の業務をこなすだけになっている ・「受け身」社員が戦力になる、成果を出す仕事の進め方（株式会社シェイク） 問題解決と巻き込みの方法を学び、自ら考え行動する力を育成 ⇒こんな課題に：若手が職場の問題に気づいても、自分から解決に動いたり、周囲に協力を求めたりできていない ▼詳細はこちら👇 hrpro.co.jp/series_detail.ph… ●この情報が参考になった方は、ぜひコメントやいいね、リポスト、ブックマーク、アカウントフォローをお願いします。

【人事向け早見表で確認】 厚労省が2026年10月の主な制度変更を公表。カスハラ対策・最低賃金など押さえたい変更点は？ hrpro.co.jp/trend_news.php?n…

【書籍・本　紹介／レビュー】📕📢 『臨床心理の知見×性格検査の開発でわかった 部下が辞めないリーダーのやっていること』佐藤 映(著) 「困りごとを聞いても、部下は『大丈夫です』としか答えない」 そんな管理職を、人事はどう支える？ hrpro.co.jp/series_detail.ph… 臨床心理士が「関係マネジメント」を解説する『部下が辞めないリーダーのやっていること』をご紹介。 ▼こんな人におすすめ ・管理職研修で、関係づくりの考え方を伝えたい ・1on1が事実確認にとどまっている ・部下との距離感に悩む新任管理職を支えたい ・離職や不調の予防に向け、管理職の気づきと支援を促したい 人事・人材開発担当者が、研修や現場支援を考えるヒントに。

◥◣💡37人目の人事リレーインタビューを公開！◢◤ 👤人と組織の成長を「偶然」から「必然」へ。事業の未来をつくる人事を目指して――ユーグレナ 永井 慎也氏 記事の詳細はこちら👇 hrpro.co.jp/series_detail.ph… 📝情報収集や部署内でのシェアに、ぜひご覧ください！

【人事・経営層必読】 企業の7割が「今後3年で事業環境・必要スキルが激変する」と予測。 一方で、スキルギャップを育成・配置計画に反映できている企業は3割未満にとどまっています。 変化の加速を予見しつつも、具体策への落とし込みには大きなギャップがあるのが現状です。 自社の計画再点検のヒントに。 記事詳細はこちら ▼ HR総研:「社員のリスキリング」に関するアンケート 結果報告　hrpro.co.jp/research_detail.…