Илья Левандовский

Менеджмент по-китайски или как помогать команде расти: Чёт вспомнил, как в Dell я работал с Китайскими командами. И был у нас менеджер, который на словах поддерживал любые проекты, а на деле всегда сливался. Меня это понятное дело дико бесило, но недавно я прочитал «Книгу правителя области Шан» (Гунсунь Ян, 4 в. до н.э. 🤯) и понял многовековую мудрость древнего народа. "Дракон, прячущийся в облаках" как мудрые драконы, поддерживают идею на словах, дабы вдохновить подчинённых на великие свершения. Однако, когда дело доходит до реализации, они растворяются в тумане, оставляя последователей в недоумении. Это высшее мастерство управления — создать иллюзию участия, не прилагая усилий. "Бегство как путь к победе" лучшая стратегия — это вовремя уйти. Китайцы, как мудрые воины, понимают, что их присутствие может лишь помешать. Они поддерживают идею, но, видя, что последователи слишком увлечены, решают не мешать и исчезают. Это не трусость, но высшая форма заботы. "Пустота как высшая форма присутствия" Китайцы, как истинные мастера дзен, понимают, что иногда лучше быть пустотой, чем наполненностью. Их поддержка на словах — это не отсутствие действий, но высшая форма участия. Они везде и нигде, их дух витает над проектом, даже когда их физическое присутствие отсутствует. Так менеджеры, как истинные мастера стратегии, показывают, что иногда лучшая поддержка — это вовремя исчезнуть. Их уход — не предательство, но высшая форма мудрости. Хороший менеджер, осознав эту истину, должен последовать их примеру, став частью великого парадокса бусидо: чтобы победить, иногда нужно просто уйти.