never liked trading shitcoins. grew my LP capital 3–4x in 2 weeks on Robinhood. just providing liquidity. built Yield-P for this. a free, non-custodial EVM LP terminal. public beta is open. 🧵

comment j’ai vendu mon entreprise pour 8 figures à 19 ans. en essayant d’être le plus concis possible. 1. l’équipe est ce qui compte le plus. une startup n’a pas besoin de beaucoup de personnes. elle a besoin d’une forte densité de talent. chaque personne supplémentaire augmente la capacité de production, mais aussi le nombre de dépendances, de réunions et de décisions à synchroniser. une équipe de cinq personnes contient dix relations possibles. une équipe de vingt personnes en contient 190. l’équipe idéale est assez petite pour que l’information circule instantanément, mais assez forte pour que chacun puisse posséder un sujet de bout en bout. si quelqu’un me dit qu’il prend en charge un problème technique, je dois pouvoir considérer qu’il sera traité dans l’heure ou dans la journée, proprement, sans avoir à le relancer. dans une startup, la confiance interne est une infrastructure. sans elle, chaque décision demande une validation supplémentaire. avec elle, l’entreprise avance à la vitesse de ses meilleurs éléments. 2. en B2B, la confiance fait partie du produit. c’est particulièrement vrai en technologie, encore plus en crypto, et absolument central lorsque ton infrastructure devient le cœur du produit de ton client. le client n’achète pas seulement une API. il accepte une dépendance. si ton infrastructure tombe, son produit tombe. si tes données sont incorrectes, ses utilisateurs voient l’erreur. si tu communiques mal pendant un incident, il porte ton risque sans savoir ce qu’il se passe. quand un client demande une fonctionnalité, signale un bug ou cherche une information, réponds dans la minute. cela ne veut pas dire résoudre chaque problème dans la minute. cela signifie confirmer que le message est lu, identifier qui prend le sujet, donner une première analyse et annoncer quand il recevra la suite. un client peut accepter un incident. il accepte beaucoup moins facilement le silence, les réponses floues et les délais qui changent sans explication. la fiabilité n’est pas seulement un pourcentage d’uptime. c’est aussi la capacité à rester présent, précis et honnête lorsque quelque chose casse. c’est ce que nous avons toujours essayé de faire chez Mobula. c’est aussi ce qui nous a permis de construire une relation aussi forte avec FOMO et avec beaucoup d’autres clients. un concurrent peut reproduire une fonctionnalité. il ne peut pas reproduire plusieurs années de confiance en quelques semaines. 3. ne confonds pas tes clients actuels avec ton marché futur. tes clients comprennent très bien leurs problèmes actuels. ils ne savent pas nécessairement où ton entreprise doit se trouver dans trois ans. si tu construis uniquement ce qu’ils demandent, tu vas améliorer progressivement le produit qu’ils utilisent déjà. tu ne trouveras pas forcément le marché beaucoup plus grand qui existe à côté. c’est ce qui nous est arrivé chez Mobula. pendant des mois, parfois des années, nous nous sommes concentrés sur notre base de clients existante. nous ajoutions des données, des intégrations et des fonctionnalités qui répondaient à des besoins réels. mais la profondeur économique de ce marché était limitée. même en exécutant parfaitement, le plafond restait bas. nous aurions dû investir beaucoup plus tôt dans l’infrastructure de trading : les données en temps réel, le routage, l’exécution, la sécurité et tous les composants critiques dont les applications de trading dépendent directement. le problème n’était pas la qualité de ce que nous construisions. le problème était la taille de la courbe que nous optimisions. il faut écouter ses clients sur la douleur, mais garder sa propre conviction sur la direction. demande-toi où les volumes se déplacent, où les budgets augmentent et quelles infrastructures deviendront impossibles à retirer une fois intégrées. si tu récupères 100 % de ton marché actuel, est-ce que le résultat reste suffisamment grand ? si la réponse est non, travailler davantage sur le même produit ne résoudra rien. 4. regarde constamment tes concurrents. un client potentiel ne juge pas le temps que tu as consacré à ton produit. il compare ce qui existe aujourd’hui. petite anecdote au passage : pour signer certains de nos clients, nous enregistrions simplement un Loom. à l’écran, deux graphiques Solana alimentés en direct : Mobula d’un côté, notre principal concurrent de l’autre. les mêmes transactions apparaissaient chez nous environ 1,5 seconde plus tôt, constamment. nous étions même plus rapides qu’Axiom. à l’œil nu. aucune présentation commerciale, aucun benchmark complexe, aucune promesse sur ce que le produit deviendrait six mois plus tard. il suffisait de regarder l’écran. c’est ce que signifie avoir un produit manifestement meilleur. couverture, latence, stabilité, qualité des données, documentation, prix, support, temps d’intégration : sur chaque critère important, le client doit comprendre immédiatement pourquoi il devrait te choisir. teste les produits de tes concurrents. lis leur documentation. mesure leur latence. regarde ce qu’ils livrent, ce qu’ils facturent et la manière dont ils répondent à leurs clients. si tu es en retard, accepte-le immédiatement. puis multiplie la cadence par dix jusqu’à avoir comblé l’écart. tu ne peux pas vendre un produit en demandant au client de croire qu’il deviendra meilleur plus tard. la différence doit déjà se voir à l’écran. au fond, la réponse au titre tient en une phrase : une petite équipe très forte, sur un marché suffisamment profond, capable de construire un produit manifestement meilleur et de devenir une dépendance de confiance pour ses clients. -- je ne prétends pas être un expert dans tous les domaines, et je vais pas commencer à vendre des formations, mais voilà certains des points importants a mes yeux et merci a tous pour tout vos retours 🙏

Finished uni before Claude got patched✌🏾

Bonnie out here living her best life with a bump and it’s beautiful. Motherhood doesn’t mean your freedom dies it means you get to redefine it on YOUR terms. Women can party, enjoy life, and still be incredible moms. The pearl-clutching is tired. Let her glow up as both! #MotherhoodUnfiltered

15 years ago, I bought 350oz of silver bars at $42.80/oz (an all time high) because I convinced myself the financial system was going to collapse I posted a tweet 3 months ago when silver hit $47.74/oz, putting my $15,000 investment at a cool $16,709 for a GAIN of $1,709... The hate flooded in: "You could have bought 71,000BTC and be up $8.7 billion" "You idiot, even $15k in the SP500 would be worth $103,000!" "Taking inflation into account you actually LOST money!" Well, just three months later, silver has ripped to $72.20/oz, putting my investment at $25,277, for a GAIN of $10,000 over the last 15 years All the hate? It only makes my SILVER HANDS stronger. Pathetic cope from people who have & will do nothing with their life Make high conviction bets. Win. Everyone else? Have fun staying POOR!!!!!! I'll see you on the other side of $100/oz, losers

Feels like all corners of “internet money” have slowed down a bit over the last couple quarters Conclusion: people are poorer than they’ve ever been, they can’t buy your course, coins, or random Chinese gadgets when they can’t pay rent, what happens next?

This picture was taken 1 year ago

Consensus in crypto is becoming that it's not easy to make money here, you can't get rich anymore, prices won't go up ever again, move to stocks, etc. From my experience this is the best time to be looking at new projects or positioning in crypto, while consensus is looking elsewhere. This time could be different, but I'm not betting on that.

you are welcome now imo its the price is around fair lvl but since market moves from fear to greed we can see up to 40% here before the correction @Polymarket keeps feeding ma familia

Tulip King explains how a politician could use Polymarket to superfund their campaign "Let's say I'm running for mayor and my odds are 0.5% of winning, I can buy $5k of Yes shares and if I win my payout will be $1M. I can then buy 20 of these $5k positions and hire 20 people and say you now own these shares, and if we can get me elected, these will pay out $1M"

Market of the day is Aztec public sale I think that market is misspricing the probability of Aztec deposits being under 20.000 $ETH > Withdrawls ramp up in the resent hours > Bad reputation of the project > Potential market sell-off making whales to derisk the pisiton > Deposits getting slower and slower Typically allocation markerts trend to quiet down after the initial opening rush and come back with momentum during the last couple of hours This is why i'm betting small speculative NO here for >20k and little more for >25k Don't get me wrong, i expect more than 20k in Aztec sale but i don't think it will come as fast as market anticipated so i have some room to play with emotions and bank profits

Against all odds. Polymarket’s U.S app is now being rolled out to those on the waitlist. We’re launching with sports — followed by markets on everything.