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ソフトウェアのプロダクトを作る人 / 車中泊の旅、キャンプが趣味🏕 / ゴルフもはじめました⛳️

藤沢市辻堂
Joined July 2008
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岩明均氏が贈る歴史超大作『ヒストリエ』、5年ぶりの新刊12巻が6月21日(金)発売決定!
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TBSドラマの日曜劇場VIVANTのメインキャストで出演します❕️ 7月16日21:00~start🐫☀️ 超豪華キャスト陣で福澤克雄監督の作品です❕️ 雪🌨️嵐⚡砂漠の暑さ🏜️にも耐えながらスタッフと役者一丸となって海外ロケ頑張ってきました💪!! #富栄 #𝐕𝐈𝐕𝐀𝐍𝐓
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ウルトラセブン中心で円谷プロさんにお願いさせて頂きました。ガイアの映画は濱田岳さんが幼少期にご出演されていた作品で無理を言ってポスターの許可をして頂きました。ご本人も喜んで下さいました!相当な量をご協力頂きました。ありがとうございました! @tsuburayaprod #VIVANT #VIVANTep3
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2015年から7年続いたエンジニアバブル。「転職する方が年収が上がる」と言われた現象を整理しました。今後のバブルの備えになればと思います。 エンジニアバブルとは何だったのか|久松剛/IT百物語の蒐集家 @makaibito #note note.com/makaibito/n/n3be186…
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【Atlassian Japan 公式ブログ】最新投稿 全国のプロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、CPOの皆さん、お待たせしました!今回は新製品「Jira Product Discovery」正式リリースについてご紹介します💁‍♀️ プロダクトマネジメントを本気で考えた新製品がいよいよリリース bit.ly/3RXT99R
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ユーザーヒアリングの目的には「仮説の探索」と「仮説の検証」があるのだけど、仮説の探索のためにもユーザーに話を聞いたほうが良いってのがまだあんまり世の中に浸透してないのだよな。
「ユーザーヒアリングは『見切り発車』でするべからず!」 について連ツイします。 多くのプロダクト開発を見てきてやりがちな失敗の1つが「情報を集めないまま、仮説を持たないままヒアリングをして迷子になる」です。 ヒアリングは大事ですが、やれば良いという訳ではありませんので注意!解説👇
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\note更新:だから私はガラパゴス/ プロダクトユニットリーダーで、プロダクトマネージャーの伊藤匡さんに仕事への想いを伺いました。 ・ガラパゴスに入社した理由 ・PdM第1号として入社後、プロダクトローンチまで ・ガラパゴスの開発環境の特殊性と面白さ ※詳細はスレッドのURLからご覧ください。
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52人のプロダクトマネージャーに聞いてみた、優れたPMになるために必要なこと - 1. ソフトスキルはハードよりも重要- テクニカルスキルの重要性を強調するPMはほとんどおらず、「共感」という言葉が10回以上使われた。 2. 顧客/ユーザーへの揺るぎないフォーカス- PMが顧客/ユーザーに近づけば近づ(続
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今回のDWG(だから私はガラパゴス)はPdMの伊藤さん! ガラパゴスらしい開発環境を支える文化は僕らの自慢です!
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\note更新:だから私はガラパゴス/ リードエンジニア 石浪創さんに仕事への想いを伺いました。 ・様々な開発案件に挑戦できる環境はエンジニアにとって非常に魅力 ・課題を解決するための道筋を描く人がにできる限りのサポートやアドバイスをする土壌 ※詳細はスレッドのURLからご覧ください。
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皆が「そこスペースあるし一個くらいいいじゃん」とUI要素を追加していくと1年後にはこれが出来あがります。 良いUXは強い意志によって作られ・維持され、悪いUXはちょっとした妥協の積み重ねで完成します(誰も悪いUXを作りたい、なんて思ってモノ作ってない) …という話をチームでしました。
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PdMにとって信頼残高を貯める事はバカにできないほど大切で、それによってフォロワーが増えていき、時に多少強引に人を巻き込みながら推進する必要がある場合も、領域問わず協力してくれる仲間が増える。 その為にはひたすら行動で示すしかないし、いかなる場合でもwhyを語ることができることが重要。
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メタスクラム = プロダクトが大規模になった時にチーム間/PO間で行う調整。 CPOを置いて階層化をすると意思決定の遅延に繋がるのでおすすめしない、とのこと。 メタスクラムで何を考慮するか深掘りしたい。
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手段「わたしたち・・・」 目的「もしかして・・・」 「「入れ替わってるーーー?!」」
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才流さんとかWACULさんとか最近のtoBの支援会社さんやSaaSの企業って本当にステキな会社多いですよね。お世話になってるBrazeさんやガラパゴスさんとかもとても良い会社。そういう会社があるって若手の時に気づけるといいのに。
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AIR Design500社導入記念のセミナーです! グロースXの西井さん!Facebookの進藤さん、大変豪華なゲストの皆さんとマーケティング戦略を語り尽くします! めったに無いお話満載の予定です。是非、ご参加下さい!!
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これすごいなー、大抵のベンチャーが拡大期に営業組織を肥大化させて、会社が営業カルチャーになって、プロダクトが死んでいくというのを辿るわけだが、ここまで明示的に分けるかー note.com/ubie/n/n192cef30c5e…
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『優れたプロダクトリーダーは、いかに"壊れた"プロダクトを治すのか?』 とても面白かった。スタートアップに入ったPdMがダメなプロダクトをどう治すか、と言う話と言うより、優れたPdMが持つ考え方がわかる内容でした。一言で言うと「完璧を捨てろ」 ざっくり和訳 ↓ erezdruk.com/post/everything…
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