武石幸之助(AIのすけ先生)|AI経営教育者・AI組織教育研究者 (@kounosuke) header
武石幸之助(AIのすけ先生)|AI経営教育者・AI組織教育研究者 (@kounosuke) profile picture

AI経営教育者/全国1800社以上の経営者・幹部にAI経営教育のhttps://nitter.gq/t.co/lRshK5v9xd 社長/AI開発/AIx地方創生/慶應SFC→東大院で研究→サイバーエージェント→独立/幾多の倒産危機をサバイブ/北海道釧路市出身/EO HOKKAIDO/趣味ポーカー:JOPTGFMain4位。日本一のAI先生を目指しています。

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Joined April 2007
【たぶんあまり伝えてこなかった本気の自己紹介】 全力で自己紹介させていただきます。 ぜんぜん僕はかっこいい起業家じゃない😅 実は会社を4回ほど倒産させかけたことがあります。 様々な中ハードシングスの中でそれでも絶対に負けないと生き抜いて15年のへっぽこ起業家ですが、今はAIという素晴らしい事業ドメインと出会って邁進しています ここまで赤裸々に書くの初めてかも?w ■基本データ 名前:武石 幸之助(たけいし こうのすけ) 生年月日:1980年2月 出身:北海道釧路市生まれ 家族:妻・父(故人)・母・弟夫婦と甥っ子たち 職業: ・AIの企業実装支援カンパニー:x3d株式会社 代表 ・DX支援で15年目:株式会社ワンオブゼム 代表 現在:AIやDX支援、海外との共同開発などに注力中 社外活動:趣味はポーカー。全国大会で4位に入賞するほどガチで打ち込んでいます ■生誕〜小学生:頭蓋骨骨折からスタート 生まれてすぐ、父親の寝返りをくらってベッドから転落。頭蓋骨骨折のリスクと水頭症の心配で、母に「もう終わった…」と言わしめるほどの危機に陥る。 それでも奇跡的に回復。そこから人生の“引きの弱さ&強さ”がシーソーのように入れ替わる日々が始まる。 祖父は地元の名士だったらしく戦後から北海道道東一帯の食品卸の大企業まで築いた人物。パチンコ屋やサウナ経営もしていた。裕福な一族のもと、ボンボンとして甘やかされて“のほほん”と育つ。 だが、小学生の頃、バス通学でいじめられ、そこで孤独になりゲームとアニメに没頭。“オタク”の種が芽生え始めるが、おかげで「徹底的に物事を追求して調べる」という力が覚醒する。 ■中学生:バブル崩壊の一族没落と、勉強へのめり込み 祖父の急逝後、いろいろあって会社は大資本に売却。実家も生殺与奪を握られる。 「このまま地元にいても先がないかも…」と危機感が爆発。オタクである自分は変わらずとも、勉強を猛然と頑張り始める。 中学で成績トップを取るほどに学習意欲が高まり、目標は道内有数の進学校・函館ラ・サールへ。なんとか合格を果たす。 ■高校:男子校・男子寮という魔境 進学校合格の喜びも束の間、男子校・男子寮の地獄が待ち受ける。 思春期をこじらせ、かつオタク趣味全開で、周囲になじめない。 お小遣いを稼ぐため、テスト問題の傾向を徹底分析し“予想問題”を販売。90%以上当たるため、ちょっとした問題児扱いされるが、それでなんとか生き抜いた。 「早くここから出たい」という思いで大学受験に臨み、慶應SFCへ進学を決意。 ■大学:SFCとオタク街道まっしぐら やっと北海道から脱出…と思ったら、湘南藤沢はちょっと“田舎”寄り。とはいえIT・メディアが最先端のSFCは、3DCGやシステム開発に触れるには最高の環境。 アニメ・ゲームへの情熱も相変わらず。恋愛面では惨敗し、フラれまくってダイエットに走ったり、深夜バイトやナンパ、ギャンブルにも手を出してみたりと“闇堕ち”感もあった。 一方で、授業や独学でウェブ開発のスキルを身につけ、学生フリーランスとして案件を取る。ここでPM(プロジェクトマネジメント)的な思考を学ぶ。 東大院合格→3日で登校拒否→夜遊び沼 ノリと勢いで東京大学大学院を受験。ほぼ一夜漬けでなぜか合格し、家族大喜び。 しかし、研究室に合わずに3日で絶望し、通わなくなる。おまけに恋愛でもドン底。 パチンコ・パチスロに逃げ、東大の赤門前の“アバンザ”に入り浸る日々。 その後、親が地元北海道で起業し、自分も徐々に実家の事業を手伝い始める。事業計画・銀行交渉を経験し、「ベンチャーは面白いかも」と思い始める。 ■サイバーエージェントでの覚醒:アメブロ立ち上げとの出会い 親の会社を手伝う傍ら、自分でPM案件を受注してみるなどビジネスの楽しさにハマる。 そこで知り合ったのがサイバーエージェント。新規サービス「アメブロ」の立ち上げに深く携わるようになり、インターネットサービス開発の最前線を体感。 大学院の卒業は危機的状況も、土壇場の3日で10万字論文執筆という“根性”で切り抜ける。 サイバーに正式入社し、1年目でマネージャー抜擢。女性比率の高いチームを指揮し、ストレスで中毒疹に悩まされるも、サービス成長のダイナミズムに酔いしれる。 ■アメーバピグでやりきり→「起業するしかない」で独立 赤字事業だったアメブロをなんとかしようと躍起になる、課金事業およびアバターサービス:アメーバピグの立ち上げやグロースに邁進。 「ここまでやりきった」と、ハワイの空を見上げながら退職を決意。なんとか最終的には円満に送り出してもらう。 2011年、株式会社ワンオブゼム創業。波乱はここからさらに加速する。 ■独立後:モバイルゲームの急成長と地獄の倒産危機ラッシュ 最初の案件は小さな受注だったが、すぐにスマホゲームがヒットし、いきなり年商1億を超える。 投資家やVCからの資金調達で組織を拡大するも、文化が合わない採用が続発し、内紛や事件に巻き込まれる。 さらに父の突然の逝去、借金、社内問題など、人生ハードモードの全盛りみたいなトラブル続出。 3回は軽く倒産危機を迎え、そのたびに人間関係は崩壊。パチンコと酒に逃げ、もう〇ぬしかないと思う夜もあった。 ■ベトナムとの縁と奇跡の復活 海外進出を狙い、ベトナムに拠点を作る。拙い異文化対応で現地スタッフに迷惑をかけたものの、後に再会し協力してくれるという奇跡が起きる。 絶望の淵で何度も助けられた体験から、「愛・命・運・縁・恩」の大切さを痛感。 組織を立て直し、DX支援やAI開発にシフト。地獄だった頃が嘘のように、今では堅実な開発・コンサル業務や海外連携で事業を回す。 コロナ禍で再度危機を迎えるも、オンライン需要を取り込み生き延びる。 ■40代からの新チャレンジ:ポーカー全国4位&AI時代 不思議なご縁でポーカーにのめり込み、全国大会で4位に入賞するまでになる。 経営ノウハウとポーカーの戦略思考がリンクし始め、ビジネスに新しい風が吹く。 AIの隆盛で、かつて学んだテクノロジーへの情熱が再燃し、生成系AIやDXにさらに注力。 なんど転んでも起き上がる実績(?)を糧に、ゆるぎない“倒産耐性”を身につけつつある。 ■今の想い これだけ山あり谷ありでも、「会社を絶対潰さない」と覚悟を決めて走り続けてきた。 甘い話だけじゃなく、泥臭い現実も真正面から受け止めながら、とにかく“生き延びる”ことにコミットしてきた結果が今。 まだまだ人生の途中。人間関係に翻弄されても、何度でもやり直せる。自分がそうだったように、どんなに泥沼にハマっても奇跡は起きる。 愛・命・運・縁・恩をテーマに、AI時代や海外連携に挑み続け、今度は誰かを救う側に回りたいと思っている。 ■最後に ここまで読んでくださった方、ありがとうございます。 僕の人生は自慢にもならないヘビー級トラブルだらけですが、 だからこそ「何度でも這い上がれる」証明になれたら本望です。 過去に借金何千万円抱えようが、会社が何度も倒産しかけようが、 恋愛でフラれてパチンコ店にこもろうが、 学業を放り出して夜遊びしようが、 それでも踏ん張って自分の軸を見つければ人生は面白い。 もし同じように暗いトンネルを歩いている方がいたら、少しだけ僕の体験を思い出してほしい。 「絶対に終わりなんてことはない」 これだけは断言します。 これからもAI、DX、そしてポーカー(!)などいろいろ発信していきますので、 少しでも興味を持っていただけたら、ぜひフォローや声かけ、絡んでください。 絶対に損はさせない、とは言い切れないけど(笑)、全力で応えていきたいと思っています。 今後とも、よろしくお願いします!
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NoMaps期間中の9/25(金)15時〜より、札幌でClaudeビジネス活用セミナーを開催します! ChatGPTとClaude,仕事で使うなら何が違うのか。ビジネス活用の考え方と、実際の使い方を演習もいたします。 詳しくはURLからお申し込みください🥹 EZOHUB SAPPORO/5,000円/定員20名 luma.com/zrljtu4b?utm_source…
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AI社員がなぜバズるのかと、1997年のポストペットの流行って似てるよなーとふと思い、論考を書いてみました。そうしたUXによって普及の一助になっていることは認めつつも、どこが本質かに気づく審美眼も大事だなと思っている次第です🤔
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地元北海道のテレビ局UHBの番組「BOSSTALK」にて、今夜深夜0:15〜に番組出演させていただきました! 自分の出自なども赤裸々に語っているのですが、是非ご笑覧ください!
きょう深夜0:15~ #UHB #BOSSTALK シーズン5 人とAIの共創で企業の成長と働き方の進化を支える 「x3d(クロスサード)」武石幸之助さん
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武石幸之助(AIのすけ先生)|AI経営教育者・AI組織教育研究者 retweeted
きょう深夜0:15~ #UHB #BOSSTALK シーズン5 人とAIの共創で企業の成長と働き方の進化を支える 「x3d(クロスサード)」武石幸之助さん
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「AIは人を減らす技術」という言説が目立つ中で、このnoteは本質的に論点が違う。 現場の経営者が本当に恐れているのは、「AIに仕事を奪われること」ではない。「あの人が辞めたら会社が止まること」だ。 日本企業の課題は、人余りではなく属人化である。だからAIの価値は、人を代替することではなく、個人に閉じた判断基準や経験、暗黙知を組織の資産へ変換し、継承可能にすることにある。 特に興味深かったのは、「ナレッジマネジメント」から「ナレッジオーケストレーション」への転換という視点だ。知識を蓄積するだけでは価値は生まれない。人とAIが業務の中で使い続け、更新し続けることで初めて組織能力になる。 この視点は、事業承継にもそのまま当てはまる。 承継されるべきものは株式や経営権だけではない。経営者の意思決定、現場の判断基準、取引先との関係性、長年培われた暗黙知こそ、最も重要な承継対象である。 AI時代の競争優位は、「AIを導入した企業」が得るものではない。「組織固有の知を、AIが活用できる資産へ変換できた企業」が手にするものだ。 AIは代替の技術である前に、継承の技術である。この視点は、日本の中小企業にとって極めて示唆に富んでいる。
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札幌初のAIコミュニティ・エンジニア勉強会を開催しました🥹CodeRabbit UG様と連携し、約15名のAI志向エンジニアの皆様が参加。さらに9月23日からのNoMaps期間中に「AI HOLIC BAR™ in 札幌」開催決定です(公認化準備中・スポンサー募集中w)🥹詳細は刮目して待て! #札幌 #CodeRabbit #CR_UG
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最近のAIブームを見ていると、みんな「いかに効率化するか」に必死だけど、僕は逆だと思っている。AIのおかげで3時間かかっていた仕事が1時間で終わるようになったなら、残りの2時間は全力で「ムダなこと」に使えばいい。 旅をして、美味しいものを食べ、大切な人と語り合う。そうした経験の蓄積が、AIには出せない「独自の切り口」や「厚みのある言葉」を生む。 効率はAIに任せ、意味は人間がつくる。これが、僕が大切にしているHuman-Centered AI(人間中心のAI)の根幹にある考え方です。
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