
مستشار | مدرب في #الإعلام و #الاتصال_الاستراتيجي. استخدم الاتصال لإلهام المنشآت والأفراد وتحقيق تطلعاتهم. #خبير_محتوى.مهتم بالقيادة والتأثير
Joined December 2015
- Tweets3.3K
- Following2.6K
- Followers6.4K
- Likes3.4K
Pinned Tweet
يسرني دعوتكم لتوقيع كتابي ( التواصل الذكي .. دليل لاستخدام وسائل التواصل الاجتماعي ) في معرض الرياض الدولي للكتاب . علما أن الكتاب سيباع في دار رقش جناح E25 والتوقيع في منصة 1 الساعة السابعة مساء غدا الجمعة ٢٩ سبتمبر الحالي .
حضوركم يشرفني 🙏🏻🙏🏻
مصادر مهمة عن مهارات المتحدثين الرسميين والقيادات، والاستعداد للظهور الإعلامي، والتحدث أمام الجمهور، والتعامل مع الأزمات الإعلامية
1. أخطاء يرتكبها المتحدثون الرسميون في الجهات الحكومية
linkedin.com/pulse/أخطاء-يرتكبها-المتحدثون-الرسميون-في-المؤسسات-naif-althayt-3u3ee
2. كيف يحول القادة القصص إلى قوة تأثير؟
linkedin.com/pulse/كيف-يحول-القادة-القصص-إلى-قوة-تأثير-naif-althayt-tf0yf
3. كيف تتحدث باحترافية أثناء الأزمات الإعلامية؟
linkedin.com/pulse/كيف-تتحدث-باحترافية-أثناء-الأزمات-الإعلامية-naif-althayt-9cc9f
4. فن الظهور الإعلامي للمتحدثين الرسميين والقيادات
linkedin.com/pulse/فن-الظهور-الإعلامي-للمتحدثين-الرسميين-والقيادات-naif-althayt-zh0ef
5. خطوات إتقان الحديث الجماهيري بأسلوب المتحدثين في TED
linkedin.com/pulse/خطوات-إتقان-الحديث-الجماهيري-بأسلوب-المتحدثين-في-ted-naif-althayt-et12f
اشترك في مدونتي ليصلك الجديد من المصادر في الاتصال والإعلام
lnkd.in/eFfPhc_2
#المتحدث_الرسمي
#التواصل_القيادي
#الظهور_الإعلامي
يكثر الحديث عن التضليل الإعلامي، خاصة في زمن الحروب والأزمات، ومع انتشار أدوات الذكاء الاصطناعي أصبح من الصعب التمييز بين الحقيقي والمفبرك
اهنئ معالي الأستاذ سعد بن صليب @saadsotaibi العضياني عضو مجلس الشورى ومرشح المملكة فوزه برئاسة البرلمان العربي بالتزكية
الشائعات في الحروب
في ظل الأحداث التي تشهدها السعودية والمنطقة، تنشط الشائعات عبر منصات التواصل ومقاطع التيك توك، فتصل إلى هواتفنا محملة بأخبار هجمات لم تقع، وأرقام مبالغ فيها للخسائر، وصور قديمة تقدم على أنها جديدة، ويتداولها كثيرون بحسن نية ورغبة في التنبيه، دون أن يدركوا أنهم أصبحوا جزءا من معركة يديرها الآخر.
والشائعة خبر لم يثبت صدقه يتناقله الناس دون التحقق من مصدره، وهي سلاح قديم رافق الصراعات عبر التاريخ، وقد درسها عالما النفس ألبورت وبوستمان خلال الحرب العالمية الثانية، وصنفاها في ثلاثة أنواع: الشائعات التي تزرع الخوف، والأخرى التي تقدم للجمهور ما يتمنى سماعه، والثالثة التي تهدف إلى تفريق المجتمع، وخلصا عام 1947 إلى أن قوتها تساوي أهمية الموضوع مضروبة في غموضه، ولهذا تجد في أوقات التوتر بيئتها المثالية.
وتستهدف شائعات الحروب الجبهة الداخلية، لنشر الهلع وإضعاف الثقة، ويزيد من سرعتها ميل الإنسان إلى المثير، فقد وجدت دراسة لمعهد ماساتشوستس للتقنية (MIT) عام 2018 على منصة أكس أن الخبر الكاذب يصل إلى 1500 شخص أسرع بست مرات من الصحيح، وجاء الذكاء الاصطناعي ليضيف مقاطع لمسؤولين يقولون ما لم يقولوه، وأصواتا مستنسخة، وصورا لانفجارات لم تحدث، وبيانات رسمية مزورة.
ومن هنا تبدأ المكافحة من الفرد، فلا بد أن يتأكد من المصدر قبل النشر، ويتجنب تصوير المواقع والتحركات أو تداول مقاطعها، ويرجع إلى البيانات الرسمية ووكالة الأنباء السعودية، ولوسائل الإعلام مسؤولية أكبر في كشف التضليل وقت الأزمات، وتعريف الجمهور بأساليب التزييف قبل أن تصله.
وفي اعتقادي أن الوعي مهم ويبدأ من الأسرة، بتعليم الأبناء التمييز بين المحتوى الموثوق والمضلل، وأن يكون الكبار قدوة لهم فلا يعيدون إرسال ما لم يتثبتوا منه، فالشائعة تتوقف عند أول شخص يرفض أن يمررها.
#الشائعات #الحروب
#التضليل_الإعلامي
#الأخبار_الكاذبة
#التواصل_الاجتماعي
#الوعي_الإعلامي
أثناء تقديمي للدورات التدريبية، دائما ما يسألني المتدربون: ماهي المهارات اللي ممكن أركز عليها مع وجود الذكاء الاصطناعي، وكنت أقول
- تعلم الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته في تخصصك، وكيف يمكن الاستفادة منه في عملك
- مهارة التعلم المستمر ما راح تلغيها التقنية، فكل ما تطورت احتجنا للتعلم
- التفكير النقدي، والتواصل، والذكاء العاطفي والاجتماعي، والقيادة، من أهم المهارات اللي ما راح يلغيها الذكاء الاصطناعي
في الحروب تكثر الدعاية المضللة والمزيفة خاصة في وسائل التواصل الاجتماعي فيحسبها الشخص العادي أنها معلومات صحيحة وأغلبها يستخدم الذكاء الاصطناعي وأصوات مذيعين مشهورين وقنوات معروفة لنشر الشائعات واثارة البلبلة والرعب
وعلينا تتبع القنوات الرسمية الحكومية في المملكة والثبت من المعلومات وعدم الانجرار خلف من يقف وراءها وعدم تصديقها
لغة القائد وثقة الجمهور
نشر حديثا دراستان عن تأثير لغة القائد في الجمهور، الأولى في Human Communication Research وحللت نتائج 33 دراسة، والثانية في Journal of Social and Personal Relationships وشملت نحو ألف مشارك
ووجدت الأولى أن اللغة التي توحي بالفرض ترفع مقاومة الجمهور وتضعف الإقناع، فالناس قد لا تعترض على القرار، لكنها تقاوم طريقة تقديمه، وعندما توضح الرسالة السبب والفائدة، يكون تقبلها أكبر. بينما وجدت الدراسة الثانية، أن العفوية تقرب القائد من الناس، لكن زيادتها قد تضعف صورته المهنية
لذا فإن اللغة الرسمية القريبة من الجمهور، البعيدة عن الفرض، والسهلة والواضحة؛ تقرب الرسالة وتحافظ على مكانة القائد
يربط علماء الصحة بين مواقع التواصل وضررها على الصحة النفسية مثل متابعة الحسابات التي تشارك محتوى سلبي واحيانا تنشر التعفن الدماغي والسطحية كما في محتوى منصة التيك توك
ومن الأفضل إلغاء متابعتها او كتمها والاكتفاء بالحسابات الإيجابية والملهمة حتى لو كانت قليلة
معظم الدول لها سردية إعلامية، وكذلك الجهات والمنظمات
بحيث تجمع رسائل الجهة وجهودها وإنجازاتها في قصة واحدة، لمساعدة الجمهور على فهمها وتذكرها، ولبناء صورة عنها مع الوقت
يعطيكم العافية على التفاعل والإثراء من قبل المبدعين
📸 | وطن واحد.. وأفكار لا تتكرر 🇸🇦
نوّرتونا في مساحة جديدة من #touch_talk 🎙️
مع أ. نايف الضيط @mesternm، حول صناعة أفكار اليوم الوطني بإبداع خارج المعتاد، وتحويل الفكرة إلى حملة متكاملة.✨
#تاتش
نايف الضيط Naif Althayt retweeted
📸 | وطن واحد.. وأفكار لا تتكرر 🇸🇦
نوّرتونا في مساحة جديدة من #touch_talk 🎙️
مع أ. نايف الضيط @mesternm، حول صناعة أفكار اليوم الوطني بإبداع خارج المعتاد، وتحويل الفكرة إلى حملة متكاملة.✨
#تاتش
تشرفت بتقديم دورة "دور الذكاء الاصطناعي في تحليل المشاعر" ضمن دبلوم التخطيط و إدارة الأزمات بتنظيم @spanewsacademy Academy أكاديمية واس والمبدعين Unkiom Strategic Communication
بصراحة تجربة أكاديمية واس بالتعاون مع صندوق تنمية الموارد البشرية هدف في تنظيم الدبلومات الإعلامية الموائمة مع سوق العمل في مجالات صناعة المحتوى والإنتاج الرقمي، والتخطيط الاستراتيجي الاتصالي، والنشر الرقمي وتجربة المستخدم؛ تستحق الثناء والإشادة خاصة أن الدبلومات مهنية وتطبيقية وفيها تدريس اللغة الإنجليزية المكثفة.
السعادة .. أكسير الحياة
وهي مطلب كل إنسان، وقد قدمت التصورات الحديثة تعريفات متعددة لها؛ فبعضها يربطها بالنجاح، وبعضها يراها في العلاقات الجيدة، أو في أن يكون لحياة الإنسان هدف ولعمله قيمة وأثر، أو في تحقيق التوازن بين العمل والحياة
وفي الإسلام، السعادة لا ترتبط بالمال والنجاح فقط ، وإنما هي حياة طيبة أساسها الإيمان بالله والعمل الصالح، وثمارها طمأنينة القلب والرضا
قال تعالى: ﴿من عمل صالحا من ذكر أو أنثى وهو مؤمن فلنحيينه حياة طيبة ولنجزينهم أجرهم بأحسن ما كانوا يعملون﴾
تكلفة صمت الموظفين
بحسب تقرير Salesforce "State of Business Communication" لعام 2024، فإن 86% من إخفاقات العمل سببها ضعف التواصل، ومعظمها كان يمكن تفاديه لو أن كلمة واحدة من موظف وصلت إلى مديره في وقتها
لكن للأسف تنشغل معظم إدارات التواصل بإيصال رسائل الإدارة للموظفين، وتتجاهل الاتجاه الآخر ألا وهو ماذا يريد الموظف أن يقول؟ فتضيع أفكاره بين الزحام، ويتعلم مع الوقت أن السكوت راحة.
لقد وجدت المؤسسات الذكية الحل حيث تسأل موظفيها باستمرار عبر القنوات الرقمية أو الاستطلاعات القصيرة، كما تستعين بـالذكاء الاصطناعي ليكشف من يعاني في صمت، وتفتح لهم قنوات سهلة عبر تطبيقات يستخدمونها يوميا مثل Slack وTeams.
لكن يبقى الأهم وهو أن يرى الموظف أن كلمته وصلت وأحدثت فرقا حينها يتحول من منفذ إلى شريك في نجاح مؤسسته.
#التواصل_الداخلي
#الثقافة_التنظيمية
#صوت_الموظف
حضرت لعدة سنوات مؤتمر @LEAP ورأيت كيف يصنع الحدث حراكا اقتصاديا يجذب الاستثمارات ويبني الشراكات مع كبرى الشركات العالمية في الاقتصاد الرقمي والابتكار.
في اعتقادي أن الحدث نموذج للمؤتمرات المؤثرة التي تقوم على الأهداف الاستراتيجية والتنظيم القوي والتسويق الإعلامي، لتحقيق نتائج ملموسة يستمر أثرها بعد انتهاء الحدث، ولا يكتفي بالكلمات المنبرية والمحاضرات والنقاشات العلمية والمعارض المصاحبة.
مبادرة التكامل المؤسسي
من المبادرات الرائعة في تطوير المنظمات هي مبادرة "التكامل المؤسسي"، التي أطلقها صاحب السمو الملكي الأمير عبدالعزيز بن سلمان بن عبدالعزيز وزير الطاقة، لتعزيز التطوير المؤسسي وبناء بيئة عمل أكثر تكاملًا وفاعلية.
وتنطلق المبادرة من قناعة بأن العنصر البشري هو العنصر الأهم في أي منظومة عمل، وأن الاستماع لصوت الموظف وفهم تجربته واحتياجاته يمثلان أحد أهم مفاتيح تطوير الأداء المؤسسي.
وتعتمد على النهج التصاعدي Bottom-Up Approach، الذي يركز على إشراك الموظفين في مختلف المستويات التنظيمية لتشخيص التحديات، واقتراح الحلول، والمشاركة في تنفيذ التحسينات المؤسسية.
ومن الجوانب اللافتة أن أعضاء فريق المبادرة يتم اختيارهم من خلال تصويت الموظفين، حيث يكونون مرشحين من قبل وحداتهم التنظيمية، بما يعزز مبدأ المشاركة والتمثيل العادل، ويمنح المبادرة قربًا من صوت الموظفين وواقع بيئة العمل.
أن مثل هذه المبادرات البناءة يؤكد أن تطوير المنظمات يبدأ من الداخل، وأن صوت الموظف شريك أساس في صناعة التحسين والتغيير.

















