pat (@patmaker1111) | teapawt

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@patmaker11114h

なんとなくやってた自ファームの定価としての単価設定むずかしいな〜

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@patmaker111110h

引き合いが増えててありがたいものの、マルチすぎるとめっちゃ疲れてQOLが下がるな。 AI使いつつ顧客満足度高くデリバリーはできているものの、脳の切り替えがキツい。どこまでの売上利益を目指すかと、どこから人に任せて組織として取り組んでいくかはよく考えないといけない

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@patmaker1111Nov 11

このスライド何回見ても好き

総合コンサル@1億円貯める

@invest_sougouNov 11

新卒が選ぶべき戦略コンサルは「ベイカレント」一択✍🏻 理由は「ITとデジタルの違い」についてゴミスライドを世間に発信できる程の裁量が各社員に与えられているから。300万インプの大反響（炎上）があってもツイ消ししない姿勢に器の広さも感じられます。異論は一切認めません🙆🏼‍♀️

Image from 総合コンサル@1億円貯める (@invest_sougou)

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@patmaker1111Nov 9

たまにコンサル公共案件の資料がいろいろな文脈で晒されているが、自分の昔やった仕事も普通にWeb上でまだ見れて、しかも「なんだこのスライド」というものも混じってるので恥ずかしい

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@patmaker1111Nov 9

自分が経営側の立場になると、安定性と立ち上がり&営業コストの低さから、ITでないにしても継続的な伴走支援の仕事を中心にしたくなる気持ちがめっっちゃ理解できる。一定人数でボラを吸収できるならまだしも、零細ファームで数カ月単位の戦略案件を飯の種にするのは疲弊する

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@patmaker1111Nov 8

事業戦略と連動させつつ、社内関係者と合意形成しながら数値に落し込んでいくところには価値が残ると感じている。そのまま管理会計運用まで仕組み化し、オペレーションも助けてあげられるとなおよし。

コンサルとかだとPLのEBITDAまでを作り込むオペレーティングモデルがメインで財務三表回せないとかIBDの人にマウント取られがちだったが、三表回したりテクニカルな処理はAIで出来るから、KPIとかドライバーを意識してモデルを作り込むコンサル出身者の方が強くなってきている、と感じる

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@patmaker1111Nov 8

逆にこういう部分が残らないならもはやホワイトカラーもほぼ消滅すると思っているので、ある意味で心配していない。そうなったらみんなで貴族のように生きよう

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@patmaker1111Nov 8

質高くデリバリーできるのは重要なんだけど、やはり仕事を作ることが何よりも正義である

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@patmaker1111Nov 8

音楽と人生を切り離せない勢のため、やってしまった #30MusicChallenge を選びました！ musicjuzu.com/30-music-chall…

Image from pat (@patmaker1111)

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@patmaker1111Nov 6

キオクシアはさておき、年明けに数百万仕込んだAI銘柄(投信系に含まれてない電力とかDCとか)も軒並み爆散しているのはどうにかしてもらいたい

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@patmaker1111Nov 6

財務DDに限らずすべての業務において、「正しくはあるけどそれって意志決定には意味のない各論だよね？」が増えていると感じる場面が多い。直近の具体例で言うと、契約書で明らかにAIに見させただろうなという細かい修正案とかが返ってきたときに萎えた

山田勝也＠G&Sソリューションズ、公認会計士、税理士

@GSSyamadaNov 6

財務DDの実施において、一部作業はAI利用によって効率化していることは事実です実際にこれまでだと膨大な工数がかかることが想像されるため諦めていた作業を任せることで見えなかったものが見えてくるときはあります。一方、DDを受ける側の視点でみると、AIで生成されたであろう、細かい質問＆長文の質問がQAリストを一気に埋め尽くす場面に出会う機会も増えてきました。よくよく読めば確かに間違ってない質問ではあるのですが、本ディールに本当に必要なのか、こんな長文で書かなくてもインタビューで質問すれば一瞬で片付くものなのをかえってややこしくしているのではないかと思える質問もあります特にQA数が制限されないケースが多い相対案件では、このような状況は売り主の負担を過度に高めている可能性もあり案件をつぶしかねないギリギリのケースも出てきます。 AI利用は便利でありますが、このような傾向はしばらく続いていくでしょう大事なのは、AIを利用しDDの効果を高めることをしつつも、必要な情報を端的な質問で把握できること、重要な事項を見極めることができる能力が今後一層必要となってくるのでしょうか。

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@patmaker1111Nov 6

上がりきったあとにモメンタムを感じるために購入した少額のキオクシア株、無事爆散していて目的(モメンタム体感)を達成できた

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@patmaker1111Nov 6

いろいろな例はあるが、傾向としては優秀な人ほど働いてる時間も長いよね。難しい仕事が集まってくるから。そういう働き方をしているから優秀になっていくという相互関係でもあるが

がむぽ🫵😉@gamb5508550Nov 4

煽り抜きでマジの疑問なのですが15年以上いくつかの会社で社会人やってて月の残業が45時間を超えたことが1度も無い（40時間超えたのは多分人生でMAX忙しい時に3回くらい）のですが、いつも40時間とか50時間残業してる人ってどんな仕事の仕方してるんですか？

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@patmaker1111Nov 5

WBS(ぽいもの)はM&Aのディールプロセス全体の整理とか、クロージングタスクの管理でしか作ったことないな。戦略案件では論点とそれにいつまでに解を出すかのざっくりマイルストーンを置くくらいですね

熊コンサル

@yuoku4619Nov 5

WBS使わないとエアプコンサルらしいですよ笑アナタの仰る通り、業務やシステムだと所与が多いので、論点ではなくタスクになるんですよね。タスクだけのプロジェクトであれば、やったかやらないかが重要なので、WBS… (残り13文字) #mond_yuoku4619 mond.how/topics/i1ffs9kqr6a5…

熊コンサルさんが質問に回答しました | mond

熊コンサルさんが質問に回答しました | mond

mondでこの回答を読んでみましょう

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@patmaker1111Nov 4

フロー収入はガンガン増えているが、株が爆死していて相殺されている。役員報酬も低く設定しすぎて税金ももったいない

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@patmaker1111Nov 4

なかなかにデカい仕事の提案機会が舞い込んできてアツい。頑張ろう

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@patmaker1111Nov 3

わいの知り合いもBIG4→McKは何人かいる。BCGは結構いる。Bainはあまりいない笑

総合コンサル@1億円貯める

@invest_sougouNov 2

Xの自称有識者（笑）🤡👊 「BIG4コンサルからマッキンゼーは行けねえからー」

Image from 総合コンサル@1億円貯める (@invest_sougou)

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@patmaker1111Nov 2

同じテーマで同時にチャッピーとClaudeと議論してるんだが、いまチャッピーの方が良いか？

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@patmaker1111Nov 1

ありがたいことに事業計画とか管理会計の仕事の依頼がたくさんあるんで、AIを本格的に活用して抜本的な生産性改革を試みてみようかな。ただの壁打ちとかエラーチェックに留まらず

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