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こじま

@prokoji18

仙台在住/受託開発/スクラムマスター/スクフェス仙台運営/すくすくスクラム仙台

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社内で2年間ほど続けていたラジオが満を辞してpodcastデビューしました🎉初回は自分が育休中で収録に参加できなかったのですが、３話目あたりから自分も話す予定です！ぜひお聞きくださいませ〜！ open.spotify.com/show/7rBDY0…

イドバタラジオ〜開発チームの休憩室〜

Podcast · 株式会社メンバーズ/イドバタラジオ制作チーム · この番組は株式会社メンバーズで開発チームとして働く私たちが、それぞれの現場で起きるリアルな出来事や、技術トレンド、そしてキャリアの悩みまで、肩の力を抜いて本音で語り合うポッドキャストです。 休憩スペースに集まった我々のイドバタ会議をそのままお届けしますので、リラックスした雰囲気で気軽に聴いていってください。

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#マネジメントする人される人ナイト で、LTさせていただいた資料です。 docswell.com/s/piro12vortis/…

上にも下にも横にも言えなかった私が、落下傘EMに - マネジメントする人される人ナイト 2026 | ドクセル

マネジメントする人される人ナイト 2026 で LT に挑戦させていただく資料です。 https://kichijojipm.connp...

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Kenji Hiranabe (@hiranabe) profile picture
Kenji Hiranabe
@hiranabeNov 13
キーノートは刺激的だった！答えは Agile is Dead なんだね．でも，Agile を「つねに学ぶこと」，「不確実性を内包しながら前へ進こと」，「変化を抱擁すること」と再定義すれば "Agile is Dead, Long Live Agility" と叫びたい． #agilejapan
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ニイオカ (@niioka_97) profile picture
ニイオカ@niioka_97Nov 12
スクラム祭りの大阪トラック参加した弊社メンバーの感想記事！ 「知らなければ知ればいいじゃん」。採用広報の私が「スクラム祭り2026」で受け取った、背中を押す言葉｜メンバーズBLOG @Mem_career #振り返りnote note.com/members_blog/n/nec5…
「知らなければ知ればいいじゃん」。採用広報の私が「スクラム祭り2026」で受け取った、背中を押す言葉｜メンバーズBLOG

「知らなければ知ればいいじゃん」。採用広報の私が「スクラム祭り2026」で受け取った、背中を押す言葉｜メンバーズBLOG

こんにちは。メンバーズBLOG編集部の貞松です。 株式会社メンバーズの採用広報として、社員へのインタビュー記事を中心に、記事の企画・執筆を担当しています。 今回、社内のメンバーと一緒に、「スクラム祭り2026 大阪トラック」に初めて参加してきました。スクラム祭りは、変化に強いチームづくりや開発の進め方（アジャイル開発・スクラム）について、実践者や関心のある人が集まり、経験を共有し合うカンファ...

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心理的安全性の話をしてきた自分が、組織への違和感を言えないまま過ごした期間がありました。
なぜ言えなかったのかを分解すると、発言の手前に「回路」がありました。 掛け声ではなく、どこに「仕組み」を当てて突破できるか？ #emconf_jp にプロポーザル出しました。 fortee.jp/emconf-2027/propos…
「ここでは言えない」は、掛け声では変わらない ─ 発言までの回路と、仕組みで動かせる6つのポイント

「ここでは言えない」は、掛け声では変わらない ─ 発言までの回路と、仕組みで動かせる6つのポイント

心理的安全性の話をしてきました。チームの関係性をどうつくるか、という話を。 その私が、組織への違和感を口にできないまま過ごした期間があります。言いやすい立場にいたはずなのに。 なぜ言えなかったのかを分解すると、発言の手前に短い回路がありました。言うべきことは持っている → 返ってくる反応を予測する → 言うコストと黙るコストを天秤にかける → 黙る。 黙ったことは、誰の目にも触れません。...

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abarosplus.com/news/rsgt2027…
Regional Scrum Gathering Tokyo 2027 のクロージングキーノートに代表 天野祐介が登壇します | アバロスプラス株式会社

Regional Scrum Gathering Tokyo 2027 のクロージングキーノートに代表 天野祐介が登壇します | アバロスプラス株式会社

Regional Scrum Gathering Tokyo 2027 のクロージングキーノートに代表 天野祐介が登壇します | アバロスプラス株式会社のニュース

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ゲスト回めちゃ楽しかったです！この会話のおかげでGrok botとMuseめっちゃ使うようになりました。
Yasunobu Kawaguchi / YesNoBut (@kawaguti) profile pictureYasunobu Kawaguchi / YesNoBut
@kawagutiNov 10
初のゲストをお迎えしました。AI x PM のを探求するみやっちさんがいま興奮している理由はなんなのか?! / 「つらい」と投げれば仕事が進む（川口恭伸 × 天野祐介 × 宮田大督） youtu.be/RVFvnuy9n1s?si=QpHT… #thinkingaloudja
「つらい」と投げれば仕事が進む（川口恭伸 × 天野祐介 × 宮田大督）

「つらい」と投げれば仕事が進む（川口恭伸 × 天野祐介 × 宮田大督）

「つらい」と投げれば仕事が進むThinking Aloud #46（川口恭伸 × 天野祐介 × 宮田大督） 2026-11-04 収...

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sizu.me/kojima/posts/2i6hbuv…
ICTコーチング研修ふりかえり｜こじま

ICTコーチング研修ふりかえり｜こじま

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著者です！申し込みました！ [オフライン] 著者と読む『野蛮なアジャイル』輪読会 に参加を申し込みました！ suku3rum-sendai.connpass.com… #suc3rum
[オフライン] 著者と読む『野蛮なアジャイル』輪読会 (2026/11/18 19:00〜)

[オフライン] 著者と読む『野蛮なアジャイル』輪読会 (2026/11/18 19:00〜)

## 概要 天野祐介さんの著書『野蛮なアジャイル [サイボウズ発!]組織の常識を覆した反骨のスクラム実践記』（翔泳社）の輪読会を開きます！ 今回は著者の天野さんご本人も参加します。 書籍の中で印象に残った箇所を語り合ったり、読んで浮かんだ疑問を著者に直接ぶつけたりしましょう。 * 最初に20分の黙読タイムがあるので、まだ読んでいない方・読みかけの方も歓迎です * 「この章のこの話、実際どうだ...

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[オフライン] 著者と読む『野蛮なアジャイル』輪読会 を公開しました！ suku3rum-sendai.connpass.com… #suc3rum
[オフライン] 著者と読む『野蛮なアジャイル』輪読会 (2026/11/18 19:00〜)

[オフライン] 著者と読む『野蛮なアジャイル』輪読会 (2026/11/18 19:00〜)

## 概要 天野祐介さんの著書『野蛮なアジャイル [サイボウズ発!]組織の常識を覆した反骨のスクラム実践記』（翔泳社）の輪読会を開きます！ 今回は著者の天野さんご本人も参加します。 書籍の中で印象に残った箇所を語り合ったり、読んで浮かんだ疑問を著者に直接ぶつけたりしましょう。 * 最初に20分の黙読タイムがあるので、まだ読んでいない方・読みかけの方も歓迎です * 「この章のこの話、実際どうだ...

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初めてのスクフェス登壇まであと一週間。等身大でお話できればと思います😊 一人で頑張るのをやめたら、担い手が増えた — 月に一度の「楽ちんな場」から始めた、スクラムの仲間づくり scrumfestsapporo.org/
スクラムフェス札幌

スクラムフェス札幌

スクラムフェス札幌は、北海道内外のスクラム・アジャイル実践者が「同じ場所に集まり、密度の濃い会話をし、共に歩む仲間とつながる」ためのイベントです。

scrumfestsapporo.org
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「プロジェクトにスクラムを取り入れたが失敗してしまった...」 そう感じた時こそ、組織の真の課題と向き合うチャンス！ 単なる「失敗」で終わらせず、次に繋げるための実践的なアプローチとして、構造的な視点を交えながら解説します。 #スクラム #アジャイル開発 #BEMALab bema.jp/articles/20261102/
「スクラムが失敗した」とはどういうことか？――Two Loopsモデルと現場での実践知から紐解くアジャイルの本質｜BEMA Lab｜エンジニアの成長を支援する技術メディア

「スクラムが失敗した」とはどういうことか？――Two Loopsモデルと現場での実践知から紐解くアジャイルの本質｜BEMA Lab｜エンジニアの成長を支援する技術メディア

「スクラム導入がうまくいかない」と感じるエンジニアやPMへ。Two Loopsモデルで、スクラムが組織の構造的課題を可視化するシステムであることを解説。現場事例から、型に囚われず組織に合わせた運用モデルを構築するヒントを得られます。

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「現場に任せたから」 →「ただし最終判断は部長会で」 これ、権限委譲できていると言えますか？ 11/9(月)19時〜、Graat 鈴木雄介さん(@yusuke_arclamp)と「エンタープライズアジャイルと権限委譲」。オンライン・無料です。 easg.connpass.com/event/4101… #エンタープライズアジャイル勉強会
エンタープライズアジャイルと権限委譲 (2026/11/09 19:00〜)

エンタープライズアジャイルと権限委譲 (2026/11/09 19:00〜)

# ■■エンタープライズアジャイル勉強会セミナー開催のご案内（2026年11月）■■ エンタープライズアジャイル勉強会は、日本の企業においてチームレベルを超えたアジャイル開発の実践に向けた課題と解決策を共有し、ビジネス競争力向上を目指して議論・相互研鑽を行うコミュニティです。2025年4月より新体制に移行し、コミュニティベースでの運営を行っています。 今回11月は、グロース・アーキテクチャ＆...

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Harady
@nb_radyNov 3
Orbit Model &コミュニティ運営関連の記事（第二弾）を書きました。 『「熱心な人」と「影響力のある人」はどう違う？ Orbit Modelで紐解く「Love（熱量）× Reach（影響力）」の2軸』 note.com/norte_hrady/n/n1a6e… #OrbitModel @OrbitModel
「熱心な人」と「影響力のある人」はどう違う？ Orbit Modelで紐解く「Love（熱量）× Reach（影響力）」の2軸｜Harady

「熱心な人」と「影響力のある人」はどう違う？ Orbit Modelで紐解く「Love（熱量）× Reach（影響力）」の2軸｜Harady

導入（イントロダクション） 前回の記事『100人を超えたコミュニティで起きた「協力者の自然発生」と、最近出会った「Orbit Model」の話』では、コミュニティに関わる人たちを「お祭り（神輿）」に例えながら、4つの軌道（Orbit 1〜4）で捉えるOrbit Modelの全体像について投稿しました。 嬉しいことにたくさんの反響をいただき、この考え方に共感の声をいただけて、とても嬉しかったで...

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仙台・秋保の古民家を借りて共同運営する「akiu.lab」を始めました｜天野 祐介 (ama_ch) @ama_ch note.com/ama_ch/n/nf32737019…
仙台・秋保の古民家を借りて共同運営する「akiu.lab」を始めました｜天野 祐介 (ama_ch)

仙台・秋保の古民家を借りて共同運営する「akiu.lab」を始めました｜天野 祐介 (ama_ch)

こんにちは。akiu.lab代表の天野です。 2026年11月より、仙台・秋保の古民家を複数人で借りて共同運営を始めました。運営母体となる団体名は「akiu.lab（アキウラボ）」です。 akiu.labとは akiu.labは、秋保の古民家と庭・畑を仲間で借りて、手入れしながら使う小さな会です。家賃や光熱費はメンバーで頭割りして、草刈りや掃除、ちょっとした修繕も自分たちでやります。メンバー...

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Gのヤナギ (@g_yanagi) profile picture
Gのヤナギ@g_yanagiNov 1
上流工程って言葉は好きじゃないなぁ。 開発は上から下まで一直線に流れるわけじゃないし。 何気に使っているけど、そもそも開発に「工程」という言葉はフィットしないと思うし。 なぜ作るのか そのために何を作るのか それは本当に価値があることなのか は開発に関わる全員が考え理解知してないと。
いっちー|ゲームプログラマー・プロデューサー出身のSS事業責任者&EM @辰巳電子工業 (@itchie_tatsumi) profile pictureいっちー|ゲームプログラマー・プロデューサー出身のSS事業責任者&EM @辰巳電子工業
@itchie_tatsumiOct 31
「上流工程をやりたい」と言っても、顧客と話したいのか、要件を決めたいのか、設計したいのかで、イメージは違います。 例えば「注文状況をすぐに見たい」という要望。誰が何を見るのか、「すぐに」は何秒なのか。 こうした曖昧さを整理して、開発できる条件へ落とし込むのが上流工程の役割です。実装やテストの担当者にも役立つ考え方を記事にしました。 上流工程とは何をする仕事なのか？｜itchie@辰巳電子工業 @itchie_tatsumi note.com/itchie_tatsumi/n/n2…
上流工程とは何をする仕事なのか？｜itchie@辰巳電子工業

上流工程とは何をする仕事なのか？｜itchie@辰巳電子工業

「上流工程をやりたい」という話は、わりとよく聞きます。ただ、具体的に何をしたいのか聞いてみると、要件定義だったり、顧客との打ち合わせだったり、基本設計だったりと、イメージは人によって違います。 私としては、上流工程は「曖昧な話を、実際に作れる単位まで分解していく仕事」と考えると、わかりやすい気がします。 顧客から聞いた要望について、何を作るのか、どこまで作るのか、どうなれば完成なのかを整理し...

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Replying to @miholovesq @ChristophLucian @wasedamental
#RSGT2027 クロージングキーノートは最近単著『野蛮なアジャイル』を上梓した天野祐介 @ama_ch さんです。野蛮なクロージングで元気満タンの新年をスタートさせましょう🪅
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東京駅地下、経営の棚に天野さんを発見💡
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大変光栄なことに、 #RSGT2027 のクロージングキーノートに登壇する機会をいただきました！スクラムを始めて間もない頃から毎年ずっと参加してきたのがRSGTで、初参加は2017年でした。まさかその10年後クロージングキーノートに立つことになるとはまったく想像していませんでした。セッションタイトルだけ決めていて、「あなたの野蛮な心を解き放とう」というタイトルでお話したいと思います。みなさんのやる気満タン目指してがんばります💪！
Miho🍺Nagase (@miholovesq) profile pictureMiho🍺Nagase@miholovesqOct 31
Replying to @miholovesq @ChristophLucian @wasedamental
#RSGT2027 クロージングキーノートは最近単著『野蛮なアジャイル』を上梓した天野祐介 @ama_ch さんです。野蛮なクロージングで元気満タンの新年をスタートさせましょう🪅
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イドバタラジオ最新回 #23 が出ました！今回はゲストに gaoryu （ @DiscoveryCoach ）さんをお呼びして、ファシリテーションをテーマにイドバタ会議。 「しやすくする」から「ホストする」へ。目から鱗のファシリテーション観をじっくり語りました。 ぜひお聴きください🎧 open.spotify.com/episode/6kF…
#23 ファシリテーターは「いない」方がいい？「ホストする」ファシリテーションとは【ゲスト：gaoryuさん】

#23 ファシリテーターは「いない」方がいい？「ホストする」ファシリテーションとは【ゲスト：gaoryuさん】

イドバタラジオ〜開発チームの休憩室〜 · Episode

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asato (@at_946) profile picture
asato@at_946Oct 26
心理的安全性は誰かがどうにかしてくれるものでもないよなーと思ったりしてます 心理的安全性は自分の内側からも生まれる @at_946 at-blog.vercel.app/blog/2026…
心理的安全性は自分の内側からも生まれる | at-blog

心理的安全性は自分の内側からも生まれる | at-blog

「心理的安全性」といえば、そういう場の空気感をマネージャーやリーダー、シニアなメンバーが作らなければならないものと言われることが多いですよね。それはそうなのだけど、それを待つだけでは辛い。心理的安全性は、誰かが整えてくれるのを待つだけではなく、自分の内側から生み出すものでもあると思うのです。 心理的安全性とは？ 心理的安全性といえば、的な引用を出しておきます。 心理的安全性とは、大まかに言

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