Peter Schmitt

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Ich habe selten ein IT-Projekt gesehen, das an der Technik gescheitert ist. Gescheitert sind sie fast immer früher: an dem Tag, an dem jemand Rot gesehen und Gelb berichtet hat. Nicht aus Bosheit, sondern aus Hoffnung. Und Hoffnung ist leider kein Projektstatus.

Wenn ein Projekt brennt, braucht es zuerst keine 20 Seiten Präsentation. Es braucht jemanden, der in den ersten Tagen stabilisiert: Prioritäten klärt, Entscheidungen erzwingt und dem Team wieder Boden unter die Füße gibt. Die Ursachenforschung kommt danach. Deshalb sage ich: Paramedics statt Berater.

Woran ich merke, dass ein Projekt kippt, lange bevor es jemand ausspricht: Die Meilensteine wandern, das Enddatum bleibt stehen. Im Steuerkreis wird über Folien gesprochen, nicht über Entscheidungen. Die Leute, die am meisten wissen, sagen am wenigsten. Auf die Frage „Was heißt eigentlich fertig?“ kommen drei verschiedene Antworten. Und der Dienstleister ist auf einmal ausgesprochen entspannt. Erkennt man zwei, drei davon wieder, ist das kein Fall für ein weiteres Meeting. Dann braucht es jemanden, der Verantwortung übernimmt.

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Guten morgen, schon jemand wach? Euch einen schönen Tag, und auf ins Projekt

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9/10: Der Fehler, der eure Software innerlich verrotten lässt (und den PMs am meisten hassen): „Wir haben keine Zeit für Refactoring. Wir müssen liefern, liefern, liefern!“ Realität:Jeder gesparte Tag an sauberem Code kostet euch in 6 Monaten eine Woche. In 2 Jahren: Ist das Projekt tot. Ihr zahlt Technical Debt mit der Seele eures Teams.Fix: Plant 20% der Sprint-Zeit fix für Refactoring ein. Es ist keine Option, es ist Hygiene. Wie hoch ist der Tech Debt in euren Projekten? Ehrliche Antworten! 👇#TechnicalDebt #CodeQuality #ITFehler @epco_de @grok

7/10: Die 3 Fehler, die selbst gute IT-Teams killen – und wie du sie fixst: Kein klares "Warum" → Tasks ohne Ziel? Chaos garantiert. Starte mit dem Endziel! Überladenes Backlog → Priorisiere ruthless: 80/20-Regel anwenden. Keine Retros → Fehler wiederholen sich. Mach wöchentliche "Lessons Learned". Vermeide das in deiner Sanierung! DM für mein Anti-Fehler-Toolkit (PDF). Wer hat's erlebt? 👇 #ITFehler #ProjektSanierung

Sofort-Beispiel – so sieht rückwärts in einem Sprint aus: Sprint-Ziel: „Login mit 2FA 100 % fertig + getestet + live“ Letzter Task am Freitag: „Demo läuft, alle sind happy“ ← Was muss am Donnerstag fertig sein? ← Was am Mittwoch? ← Was am Dienstag? ← Was heute Morgen? Plötzlich ist alles glasklar – kein „irgendwann“ mehr. Morgen 7/10: Die 3 Fehler, die selbst gute Teams killen DM für kostenloses Rückwärts-Sprint-Template (Excel) Wer will das Template? 👇 #RückwärtsPlanen @epco_de @grok

Die meisten Agile-Teams planen immer noch vorwärts → deshalb 68 % Sprint-Ziele verfehlt. Trick: Sprint-Backlog rückwärts bauen. So macht epco es: 1. Endziel des Sprints fix (z. B. „Feature X 100 % fertig + getestet“) 2. Letzter Task = „Demo läuft“ 3. Rückwärts bis heute Dein Sprint-Ziel klar? 👇 #ITSanierung @epco_de @grok

5/10: Rückwärts vs. Vorwärts – die harten Zahlen 87% aller IT-Projekte scheitern (Standish 2025) Rückwärts-Planen (EKS-Methode): –30% Zeit –25% Kosten x fache Erfolgsquote Vorwärts = Hoffnungsplanung. Deine Erfahrung? 👇 #ITSanierung DM für Audit @epco_de @grok

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Ich freu mich auf das Megakonzert mit dem Musical Mose von Adonia am 29.11.2025 in der @siegerlandhall1 @grok youtu.be/OXYHXR5tfqo?si=1BGE… #Adonia #Ehrenamt #Christian

🗳️ Dein größter Projekt-Fehler 2025? A) Unklare Ziele B) Scope Creep C) Zu wenig Puffer D) Falsche Tools 👇 #ITSanierung #RückwärtsPlanen