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Sr. GM of LINE Messaging PF, Science Tokyo Master of Science. My interest is issue solving in scalable and complex software to handle huge amounts of data.

Minato-ku, Tokyo
Joined May 2008
OSSとCloudに加えて、AIで技術が更にコモディティ化したことで、今後の採用はAIで代替不可な尖ったsuper specialist 枠 xNと寄り広範囲に渡ってroleの壁を越えて動けるsuper generalist x1に枠を絞ってしまうのが将来的には正解と考えている
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リーダーシップトレーニングの良教材が増えた感じ
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協業によって実現されるタスクは常にアムダールの法則と制約理論を念頭にAIで最適化を考えたい。大局を見ずに部分最適化ではなく。
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AI時代にコーディング面接は不要という話を聞いたので、後続の技術面接や役員面接はどうあるべきか、AIと壁打ちをした。もともと人がやらなくても良い部分は全て置き換えたつもりだが、もう一段上げるかは幾つか検証が必要だな
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DuoとEven買って、さらに新型MacBook Pro買うか..という議論になったけど、余裕で100万円超えていくので、一旦来週時オカリメイクを買って落ち着く。
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なんとか AIは名前がコンフリクトしやすいので、トランプ大統領の意向に沿ってSIの方を先取りして使い始めている
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リーダー気質で元々検証と持続性への強い関心があり得意領域であれば、ここにより時間を使ったり勝負出来ることはむしろ願ったりだが、間の作業工程自体に価値を感じるエンジニアには辛い世の中かもしれない
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AIを使うことは、検証と持続性にresource neckを寄せる行動であり、そのneckを軽視すると無価値で低品質な維持不可能なコンテンツが量産される、という良い事例を見られた週末だった
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Duoが遅いので、代わりに物欲を満たすのにEven G2度付き w/ ring (合計20万)を買って届くまで先にApp, GWS, Codex連携を整えているところ
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最近上司がAI agent化しつつあるので、自分が作った上司Agent と上司自身が作ったAgentをA2Aでバトらせて出てきたgapを使ってcoachingを行なうmanagement手法について妄想している
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iPhone Duo待ってる間にインターネットが壊れて、途中でロストする予感
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最近のアンガーマネージメント方法として、感情に任せて発言やチャットに投げる内容を 一度 AIに投げて、感情を取り除いて指摘のポイントをよりクリアに伝わりやすい内容に翻訳してもらうことで自分自身も冷静になり、 より建設的にコミュニケーションができるようになっている。
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AIデトックス。一定期間AIの利用を一切禁止にし全て自分の頭で考えたり人を頼って問題解決する期間を設けることで、その後にAIを再度解放することで若年層中心にパフォーマンスが爆増する事例があるようで。そのようなonboarding/trainingを計画的に取り入れるべきかな。。
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見ていたNetflix seriesに自身が関わるプロダクトがめちゃくちゃ出てきたことに後から気づいた
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レガシーなPlatform開発のAI利用 best practicesについて参考までに10年以上活動する従来の各OSSミドルウェアML内の議論内容が参考になるかもとそれぞれwatchしている
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シルバーウィークとチュソクの間に対応できたので業務インパクトは比較的少なく済んだかな。。
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価格変更に伴い 数ヶ月作って運用してきたローカルのClaude Code main -> Codex subagentを急ピッチでCodex mainに作り変えたらデティールが期待通りに動作しなくて一時的に日常が回らなくなったが、今週微修正してようやく安定化しつつある。今後の変化もありうるので、ハーネスのテスト強化したい
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Sound-to-TextのMCPを元々3重化して品質と冗長性を担保しているので、例えば金夜にPlaudeが遅くて機能しなくなっても、業務には何の影響も出ない状態になっている
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