国土交通省→ラクスル（ハコベル コーポレート・ラクスル 経営管理）→西久大運輸倉庫（営業企画、ドローン事業）→Charichari（公共政策） https://nitter.gq/t.co/r9mb8yBnrl
Joined January 2011
- Tweets3.3K
- Following832
- Followers541
- Likes8K
Pinned Tweet
福岡のスタートアップとして、地方に公共政策部門を置くことについて思うことを書いてみました。
note.com/taiga_koshiba/n/n9a…
まだ新卒3年目の大昔、国際会議のロジ担当していた案件があり、首都ティンプーに行ったことがあり、
mlit.go.jp/common/000056973.…
当時は携帯電話が普及し始めたばかりで民族衣装にジーパン組み合わせたり文化が変わりつつあるタイミングでしたが、確かに首都ど真ん中の交差点で警察官が手信号で車を誘導していたのが印象的でした。
ちなみに、ブータンのパロ空港は地形的にめちゃくちゃ難所で離着陸のときに震え上がりました。
cnn.co.jp/travel/35224092.ht…
信号機がない国ブータン 今も警察官が手招き
nikkei.com/article/DGXZQOUC2…
1990年代に1度設置されたものの、伝統的な景観にそぐわないと撤去。心の豊かさを掲げる王国を象徴する話ですが、最近は雇用などを求め海外に出る若者も。静かに変わる動きを追います。
2
263
大学サッカー部で同期だった塚原監督が退任（といっても自分が体育会にいたのは1年だけですが）。難しい状況での就任から約10ヶ月、陰ながらずっと応援していました。本当にお疲れさまでした。勇気をもらいました。自分も持ち場で頑張ります。
【塚原真也監督 契約解除のお知らせ】
このたび、塚原真也監督との契約を解除することとなりましたので、お知らせいたします。
詳細：avispa.co.jp/news/post-94145
#アビスパ福岡
7月開催予定だった本イベントについて、私が登壇予定でありましたが、チャリチャリ期待の若手にバトンタッチしました。経歴を見ていただくと分かる方は分かると思いますが、とても面白いお話しができると思います！ご関心いただける方はぜひ会場にお越しください！私も現地にはおります。
本日、防災庁が発足しましたが、先日10月13日、内閣府防災の「地域と企業の連携の新たなあり方検討会」で、シェアリングエコノミー協会からの事例発表の場でチャリチャリの災害時の取組みも共有いただきました。熊本地震での経験により、これまで以上に日常の意識と準備の質を引き上げる必要性を強く感じました。
note.com/riyo_rt/n/n56d545a8…
久々に子と丸亀製麺に行きまして、子どもまんぷくセットがうどん、ジュースに加えて天ぷら1品無料という大変お得なメニューなんですが、後でレシート見ると、無料になっていたのは親が取った20円高い方の天ぷらになっていて地味に感動しました。特典を子どもの分でなく会計内の1品として黙って運用いただいたわけですが、この20円でお店のファンになりますね。
3
373
🙏
🏆明治安田J1リーグ 第13節🏆
#ジェフユナイテッド千葉 🆚 #アビスパ福岡
⏰14:00KO 🏟#フクアリ
本日のメンバーが発表されました🐝
熱い応援をよろしくお願いします‼️
#DAZN で配信📺
→dazn.com/ja-JP/competitor/Co…
#スポーツくじWINNER がクラブ強化に🎉
→toto-dream.com/landing/winne…
#PR #avispa
4
489
事業として目指すこと、それに対して何が必要なのかなど少し前後の文脈をnoteに整理しました🗒️
note.com/taiga_koshiba/n/nb2…
チャリチャリで、私の後任となる「公共政策部長」と「経営管理部長」を探しています。
一応言っておくと、辞めるわけではありません。
今は上記ポジションを兼務している状況ですが、どちらも極めて少人数の部署です。先を見据えながら日々アクションを繰り返す中で、一人が役割を抱え続ける組織は、その人の器以上には大きくならないこともよく理解しています。
組織が伸びるのは、役割がきちんと次の人に渡り、渡した人がまた新しい役割を担いにいく。その循環が回っているときだと思っています。今のポジションをより力のある方に託し、私自身は会社として次に取りに行くべき領域に軸足を移すことが、今のチャリチャリにとって一番効く組織の底上げだと考えています。
チャリチャリは今、「便利なサービス」から「まちの交通インフラ」へ、さらには「まちづくりのハブ」へと役割を広げていく局面にあります。自治体や国との向き合い方も、会社としての経営の土台も、もう一段上のレベルが求められる局面です。だからこそ、この二つの役割は、私の延長線上ではなく、私とは違う強みを持つ方に引き継いでいただきたいと思っています。
お任せしたいのは、たとえばこんな領域です。
・自治体や国と一緒に、シェアサイクルを都市交通インフラとして位置づけていく政策づくり
・事業の成長を支える経営管理の仕組みづくり
どちらも、まだまだ伸ばせる余地が大きい領域です。
公式な募集はまだ出していませんが、これまでも各地を飛び回りながら、この人と一緒にやりたいと思った方には、お声がけしてお話ししてきました。その延長です。
少しでも気になった方、「こういう人知ってるよ」という方、DMや直接のご連絡でお気軽にどうぞ。まずはざっくばらんにお話ししましょう！どこでも行きます笑 シェアもとても嬉しいです。
経産省のPSアワードで、チャリチャリが経済産業大臣賞を受賞しました。今年の大臣賞は全部門で1社だけです。シェアサイクル事業者でありながら、自転車を自ら設計し、走行ログで事故を分析して改善、工場と国内倉庫で二重の全数点検を行う製造事業者としての取組が評価されました。
＼\ 🌟受賞報告🌟 /／
経済産業省主催の令和8年度「製品安全対策優良企業表彰(PSアワード)」において、「中小企業 製造事業者・輸入事業者部門」で「経済産業大臣賞」受賞！
自転車の設計から、自転車整備有資格者による点検・整備、事故発生時のお客さま対応に至るまで全てを内製化し、重大事故ゼロを目指して改善を積み重ねてきたこれまでの取り組みを評価いただきました。
今回の受賞を励みに、今後も全社一丸となって製品安全の更なる高みを目指し、お客さまはもちろん、展開する地域の皆さまにとっても安心・安全な信頼されるサービスであり続けるよう努力してまいります。
charichari.co.jp/blog/compan…
Taiga KOSHIBA/小柴 大河 retweeted
チャリチャリが、経済産業省の「製品安全対策優良企業表彰(PSアワード)」で経済産業大臣賞をいただくことになりました。
チャリチャリのメンバーが日々取り組んできてくれていることがこうして評価いただけること、大変誇らしいです。ますます頑張ります!
＼\ 🌟受賞報告🌟 /／
経済産業省主催の令和8年度「製品安全対策優良企業表彰(PSアワード)」において、「中小企業 製造事業者・輸入事業者部門」で「経済産業大臣賞」受賞！
自転車の設計から、自転車整備有資格者による点検・整備、事故発生時のお客さま対応に至るまで全てを内製化し、重大事故ゼロを目指して改善を積み重ねてきたこれまでの取り組みを評価いただきました。
今回の受賞を励みに、今後も全社一丸となって製品安全の更なる高みを目指し、お客さまはもちろん、展開する地域の皆さまにとっても安心・安全な信頼されるサービスであり続けるよう努力してまいります。
charichari.co.jp/blog/compan…
Taiga KOSHIBA/小柴 大河 retweeted
＼\ 🌟受賞報告🌟 /／
経済産業省主催の令和8年度「製品安全対策優良企業表彰(PSアワード)」において、「中小企業 製造事業者・輸入事業者部門」で「経済産業大臣賞」受賞！
自転車の設計から、自転車整備有資格者による点検・整備、事故発生時のお客さま対応に至るまで全てを内製化し、重大事故ゼロを目指して改善を積み重ねてきたこれまでの取り組みを評価いただきました。
今回の受賞を励みに、今後も全社一丸となって製品安全の更なる高みを目指し、お客さまはもちろん、展開する地域の皆さまにとっても安心・安全な信頼されるサービスであり続けるよう努力してまいります。
charichari.co.jp/blog/compan…
Taiga KOSHIBA/小柴 大河 retweeted
【note更新📝】『Ride to Discover.』 〜ブランドコンセプト策定の道のりとこれから〜｜チャリチャリ
社員全員で考えたブランドコンセプトに込めた思いをまとめました😊 note.com/neuet/n/ndbe6e774d9…
#チャリチャリ #まちづくり #ブランドコンセプト
チャリチャリで、私の後任となる「公共政策部長」と「経営管理部長」を探しています。
一応言っておくと、辞めるわけではありません。
今は上記ポジションを兼務している状況ですが、どちらも極めて少人数の部署です。先を見据えながら日々アクションを繰り返す中で、一人が役割を抱え続ける組織は、その人の器以上には大きくならないこともよく理解しています。
組織が伸びるのは、役割がきちんと次の人に渡り、渡した人がまた新しい役割を担いにいく。その循環が回っているときだと思っています。今のポジションをより力のある方に託し、私自身は会社として次に取りに行くべき領域に軸足を移すことが、今のチャリチャリにとって一番効く組織の底上げだと考えています。
チャリチャリは今、「便利なサービス」から「まちの交通インフラ」へ、さらには「まちづくりのハブ」へと役割を広げていく局面にあります。自治体や国との向き合い方も、会社としての経営の土台も、もう一段上のレベルが求められる局面です。だからこそ、この二つの役割は、私の延長線上ではなく、私とは違う強みを持つ方に引き継いでいただきたいと思っています。
お任せしたいのは、たとえばこんな領域です。
・自治体や国と一緒に、シェアサイクルを都市交通インフラとして位置づけていく政策づくり
・事業の成長を支える経営管理の仕組みづくり
どちらも、まだまだ伸ばせる余地が大きい領域です。
公式な募集はまだ出していませんが、これまでも各地を飛び回りながら、この人と一緒にやりたいと思った方には、お声がけしてお話ししてきました。その延長です。
少しでも気になった方、「こういう人知ってるよ」という方、DMや直接のご連絡でお気軽にどうぞ。まずはざっくばらんにお話ししましょう！どこでも行きます笑 シェアもとても嬉しいです。
