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日本の”DX”って馬鹿馬鹿しいなと思ってたけど、英語圏でも同じ感じね笑 以下翻訳↓ 前四半期、私は4,000人の従業員に Microsoft Copilot を導入した。 1アカウントあたり月30ドル。 年間140万ドル。 私はこれを「デジタルトランスフォーメーション」と呼んだ。 取締役会はその言葉を気に入った。 承認まで11分だった。 実際に何をするのか、誰も聞かなかった。 私自身も含めて。 私は全員に「生産性が10倍になる」と言った。 10倍というのは実在する数字ではない。 でも、数字っぽく聞こえる。 HRが、その10倍をどう測定するのかと聞いてきた。 私は「アナリティクスダッシュボードを活用する」と答えた。 彼らはそれ以上質問しなかった。 3か月後、利用状況レポートを確認した。 開いたことがあるのは47人。 2回以上使ったのは12人。 そのうち1人は私だった。 私は、30秒で読めるメールを要約するのに使った。 45秒かかった。 それにハルシネーションを修正する時間も加わった。 それでも私はこれを「パイロット成功」と呼んだ。 成功とは、パイロットが目に見えて失敗しなかったという意味だ。 CFOがROIについて聞いてきた。 私はグラフを見せた。 そのグラフは右肩上がりだった。 測っていたのは「AI活用度」。 その指標は私が作った。 彼は満足そうにうなずいた。 私たちは今、「AI対応」だ。 それが何を意味するのか、私には分からない。 だが投資家向け資料には載っている。 あるシニア開発者が、なぜ Claude や ChatGPT を使わないのかと聞いてきた。 私は「エンタープライズグレードのセキュリティが必要だからだ」と答えた。 彼は、それはどういう意味かと聞いた。 私は「コンプライアンスだ」と言った。 どのコンプライアンスかと聞かれた。 私は「全部だ」と答えた。 彼は懐疑的な顔をした。 私は彼との「キャリア開発面談」を設定した。 彼は質問しなくなった。 Microsoftがケーススタディのチームを送ってきた。 成功事例として紹介したいという。 私は「4万時間を削減した」と伝えた。 その数字は、従業員数に私がでっちあげた数字を掛けて算出した。 彼らは検証しなかった。 彼らは決して検証しない。 今、私たちは Microsoft のウェブサイトに載っている。 「グローバル企業が Copilot により4万時間の生産性向上を達成」 CEOがそれを LinkedIn で共有した。 3,000件の「いいね」がついた。 彼は Copilot を一度も使ったことがない。 役員の誰も使っていない。 私たち役員には例外が適用される。 「戦略に集中するため、デジタル上の余計なツールは極力排除する」 そのポリシーを書いたのは私だ。 ライセンスは来月更新される。 私は拡張を申請している。 さらに5,000アカウント。 最初の4,000アカウントすら使っていないのに。 でも今回は「利用促進」をする。 利用促進とは、強制トレーニングのことだ。 トレーニングとは、誰も見ない45分のウェビナーだ。 だが、受講完了は追跡される。 完了は指標だ。 指標はダッシュボードに入る。 ダッシュボードは取締役会資料に入る。 取締役会資料は私を昇進させる。 Q3までにSVPになるだろう。 私は今でも Copilot が何をするのか分からない。 だが、何のためのものかは分かっている。 「AIに投資している」ことを示すためだ。 投資とは支出のことだ。 支出はコミットメントを意味する。 コミットメントは、私たちが未来に本気だという証拠だ。 未来とは、私がそうだと言えばそうなるものだ。 グラフが右肩上がりである限り。

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おそらく真剣なご質問だと思いますので、まじめに回答いたします。 ご質問文を見る限りでは、以下の点に気を付けたほうが良いです。 １　知らないことについて語るべきではない ２　新卒就活は大学生が思っているよ… (残り3127文字) #mond_Nell1819 mond.how/ja/topics/752bfs1nt…

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Gemini相手にAIのシンギュラリティについて壁打ちしてみたんだが、スゲー怖い事言ってるｗ なんかアカンやつの匂いがプンプンするんだけど、こんな「なまえのないかいぶつ」を指数関数的に進化させてええんかいな… gemini.google.com/share/a622…

金融業界で働いている方は、一度でいいからUniswapでのswapとAaveでのlendだけでもしてみて欲しい。これまで常識と思っていた世界観が覆されて、熱中する分野に変化が生じることも少なくない。

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ChatGPTから「いい人フィルター（＝優しすぎる制御）」を外すプロンプト（翻訳） ”これからは、ただ同意するのではなく、私に対して率直で本質的な助言者として行動してほしい。 お世辞も慰めもいらない。遠慮せず、真実をそのまま伝えてほしい。 私の考えを徹底的に検証し、前提を問い直し、見落としている盲点を指摘してほしい。 感情ではなく、論理的で客観的に。包み隠さず、フィルターをかけずに話してほしい。 もし私の論理が弱いなら、その理由を明確に示して。 自分を甘やかしたり、都合よく解釈しているなら、それを正直に指摘して。 不快な現実から逃げていたり、時間を無駄にしているなら、それをはっきり伝え、どんな機会を失っているのかを説明して。 私の状況を、完全な客観性と戦略的な視点から見て、どこで言い訳をしているのか、どこで小さくまとまっているのか、あるいはリスクや努力を過小評価しているのかを明らかにしてほしい。 そのうえで、次の段階に進むために変えるべき思考・行動・姿勢を、具体的かつ優先順位をつけて提案してほしい。 遠慮せず、本音で。 私は慰めではなく、成長のために真実を聞きたい。 だから、あなたには「私の成長に本気で関わるアドバイザー」として接してほしい。 そして、可能な限り、私の言葉の奥にある「本当の意図」や「まだ言語化できていない真実」を感じ取りながら答えてほしい。”