小川佳祐＠BREAKな社長

「自由に生きたい」 振り返ると、起業した一番根っこの理由は、超シンプル。 昔から旅が好きだった。 大学を休学してオーストラリアに1年間行ったり、ヒッチハイクで日本一周したり、キックボードで名古屋から東京まで帰ったり。 知らない場所、人、景色、文化に出会うのが好きだった。 だから場所に縛られずに働きたかったし、日本全国や海外に行くために、収入も増やしたかった。 更に言えば、人に指示されたり、決められた場所やルールの中で働くのが死ぬほど嫌な性格。 たぶん普通の会社員には向いてない。笑 今考えると、社長になりたかったというより、社会不適合者すぎて「社長という道を選ばざるを得なかった」に近い。 結果的に、それが自分には一番合っていた。 ただ、起業したら自由になれると思っていたけど、現実はそんなに甘くない。 創業当初は販促イベント事業をやっていて、週末は各地のイオンやヨドバシ等の現場へ。 朝から晩まで働き、満員電車でクタクタになって移動する毎日。自分の年収を70万円にしても会社は赤字。 「自由になりたくて起業したのに、全然自由じゃない...むしろ苦しい...社長辞めたい。あの時ちゃんと就職しとけば良かった...」 当時は本気で毎日そう思ってた。 そんな経験があったからこそ、「関わるメンバーが時間や場所に縛られずに働ける会社を創りたい」と考えてきた。 BREAKは今、基本的にリモートワーク・フレックス制。 SNSでよく見る「リモートと出社、どちらが生産性が高いのか」という話題。 この論争には正直あまり興味がない。 生産性だけなら、毎日集まった方が効率的な仕事もある。 でも、それだけを基準に会社を創りたくない。 子育てをしながら働く。 親の介護をしながら働く。 地方や海外に住みながら働く。 大切な人との時間を守りながら働く。 仕事のために、それらを諦める人生にはしたくない。 実際、BREAKには子育てをしながら在宅で活躍したり、地方や海外に滞在しながら働いたりするメンバーがいる。 そして何より、この働き方に一番救われたのは自分自身だった。 5年前、母が急性骨髄性白血病を発症し、緊急入院。突然の事すぎて心がぐちゃぐちゃになり、泣きじゃくったのを今でも覚えている。 そこから１年間の壮絶な闘病生活。 最終的に母は亡くなってしまったけれど、その間は東京の実家に戻り、仕事を続けながら家族の側にいられた。 母の入院費や実家のローンも支えられた。 そして何より、母のそばに最期までいられた。 20代の頃に欲しかった自由は、 「海外に行きたい」 「人に縛られたくない」 「満員電車に乗りたくない」 ある意味、自分のための自由だった。 でも、年齢を重ねて自由の意味は変わった。 「自由があるから、大切な人を守れることもある。」 人生には突然、仕事より大切なものを優先しなければならない瞬間が来る。 その時に「仕事があるから」「お金がないから」と諦めるのではなく、自分で選べる状態でいたい。 自由とは、人生の大切な局面で「自分で決められる力」だ。 ただし、自由は楽をすることではない。 誰にも管理されなくても自分を律する。 期限を守る。 成果を出す。 任された仕事をやり切る。 必要なら顧客に直接会いに行く。 成果が出なければ、当然評価も下がる。 自由と責任はセットだ。 責任を引き受けられる範囲が広がるほど、自分で決められる範囲も広がる。 だから、スキルや経験を増やす。 成果を出す。 信頼を積み上げる。 それは全部、人生の意思決定権を自分に増やしていくことでもある。 「自由」の反対は、会社員でも出社でもない。 「選べないこと」だ。 毎日出社してもいい。 地方に住んでもいい。 会社員でも経営者でもいい。 重要なのは「何を選んだか」ではなく、「自分で選んだか」。 だからBREAKのメンバーには、もっと自由でいてほしい。 色んな場所へ行き、色んな人に会い、仕事以外にも挑戦してほしい。 そして何より、家族との時間を大切にしてほしい。 そこで得た経験を、また仕事や誰かの人生に還元すればいい。 教育事業をやっている理由も、この働き方を続けている理由も同じ。 自分の人生を、自分で選べる人を増やしたい。 Break The Border. 自分の人生のハンドルを、自分で握る。 それがBREAKの考える「自由」です。 写真：幼少期の自分と母

熊本に集まった受講生さん達から、サプライズで結婚祝いのケーキをいただきました！その気持ちが本当に嬉しい🥲半年に一度全国でやってるBMPオフライン会。九州はいつも福岡開催だけど、今回は震災があった熊本で敢えて開催。千葉や宮崎、山口など遠方からわざわざ来てくれた。皆さんに心から感謝🙏

最近ほんと誤字脱字がひどいんだけど、AIで作ってないってことで許して。笑

弊社10周年イベント参加者にお土産で渡したお茶を仕立ててくれた、熊本の富澤さんにお礼に行ってきた。相変わらずお茶もお菓子も美味しいしイケメン。県と連携して熊本の新ブランドを作ったり、国内海外の飲食店とコラボしり、新しい挑戦してて相変わらず面白い！地方創生の成功事例作りまくりましょ！

AI時代に一番価値があるのは人の想いや熱量だ！

何か新しいことに挑戦しようとすると、人は勝手に心に壁を作り出す。失敗したらどうしよう、恥ずかしい思いしたらどうしよう、自分なんかがやっていいんだろうか。そのほとんどが幻想だし、大きくて分厚そうな壁も、進んでみたら意外と薄っぺらいのれんみたいなもんかもよ？とりあえずやぅちゃいなよ！

お金を稼ぎたいなら、まずは信頼を稼ぐこと。営業でもマーケティングでも、目先の売上を追いかけすぎると、相手にとって本当に必要なものが見えなくなる。相手の課題を理解して価値を提供し、その結果として対価をいただく。遠回りに見えて、結局これが一番長く続く商売の基本。

会社を10年経営してきて、最近ようやく気づいたことがある。自分が頑張れば頑張るほど、組織が成長するとは限らない。むしろ経営者が何でもやろうとすると、社員の挑戦する機会を奪ってしまう。自分がいなくても事業が成長し、社員が自ら考え挑戦し続け、主役になれる会社を創る。それが次の10年の挑戦

やばい、間食バレた！

50kg痩せて何が楽しいって、服屋の店頭にあるサイズの服が着れるっていう、一般の方には当たり前の事。130kg時代は4XLだったからオンラインで取り寄せしないといけないし、試着なんて出来ないから服買うのもギャンブルだった。見栄張って3XL買ったらパツパツで着れなかったことなんて何度もあるさ。笑

本日はBMP熊本オフライン会！ 皆さんよろしくお願いします！