Philippe Herman

Vendredi en Alsace, à quelques kilomètres des usines Schmidt, David Lisnard était en meeting à Benfeld. Une visite industrielle lui avait inspiré cette réflexion. Une chaîne de production complexe fonctionne parce que chacun connaît sa mission, ses moyens, sa responsabilité et le résultat attendu. @davidlisnard pose une question dérangeante parce qu’elle paraît presque trop simple. Pourquoi accepter de l’État ce que personne n’accepterait d’une organisation qui doit fonctionner ? Des responsabilités floues. Des structures qui se chevauchent. Des procédures qui remplacent parfois le résultat. « Pourquoi l’État n’est-il pas géré comme les cuisines Schmidt ? » Derrière la formule, il y a une conception exigeante de l’action publique. Un État qui sait ce qu’il doit faire. Qui sait qui doit le faire. Et qui rend compte de ce qu’il fait. La révolution du bon sens, c’est aussi cela. Remettre de la responsabilité, de l’efficacité et du résultat là où l’on s’est trop longtemps habitué à la complexité. Avec @Nouv_Energie et @davidlisnard #OnLeFera. Rejoignez-nous !