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𝕏顧問の直近の実績
•1ヵ月で1億インプ
•1日で3,000万インプ
•1記事で2,500万インプ
•2週間の広告収益が約32万円
•1ヵ月、記事4つで売上約500万円
•1週間で4件の問い合わせ→3件成約
あり得んくらい実績出てるので引用元からのぞいてみてください↓
𝕏顧問のLPはこちらです。
間違いなく実績、他者評価含め業界No.1であることがよく分かるかと思います。
lp-x-komon.vercel.app/
OneBiz(スモビジ研究)by Levela retweeted
ろじんさんのカリスマ性やばすぎる😊
𝕏顧問のLPはこちらです。
間違いなく実績、他者評価含め業界No.1であることがよく分かるかと思います。
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普段は『TimeRex肯定派』ですが、さすがにろじんさんにいきなりTimeRexのリンクを送ることはしないです
論理的思考で効率を考えれば、どう考えてもTimeRexを使うのが合理的だと思います
ただ、感覚的思考で『この人はどう感じるか』『この距離感で送って大丈夫か』をくみ取ることも大事
相手の価値観や事前に得た情報を踏まえて、その人が気持ちよく日程調整できる方法を選び、臨機応変に対応できることが重要だと思います
こういうことを竹之内合宿で学びましたw
これ納得し過ぎて思わず反応してしまった
『TimeRexを使うこと自体を失礼だと感じる人とは、他の場面でもお互いにストレスを感じてしまいそう』
↑まさにめっちゃ他の場面でもストレス感じてきた人生だった
※私はTimeRexを失礼だと感じる人
ただ、ここの価値観のズレには流石に慣れた
起業当初は外注先のフリーランスにイラつき過ぎて基本外注しないようにしていた
・TimeRexが効率的
・TimeRexは失礼ではない
という価値観の人とは他の場面でもストレスを感じることが多かった
ただ、価値観が違う相手と関係を切るのは機会損失が多過ぎるし相手に悪気は無い
だから理解することを身に付けた
実際に思い返してみれば、これまでの関係値が深い相手も『TimeRex失礼だと思わない派』の割合の方が圧倒的に多かった
私は大人の階段を登ったのだ。TimeRexによって
首もげるほど同意です。
仮に仕事につながっても、TimeRexを使うこと自体を失礼だと感じる人とは、ほかの場面でもお互いにストレスを感じてしまいそう。
日程調整の段階で、仕事の進め方や価値観の相性が分かる。
以前、TimeRexで日程調整した人と商談した時に「あれ失礼だからやめた方がいいよ」と言われた。
日程調整にTimeRexを使ったことを指していたんだけど、正直何が失礼なのか分からなかった。
空いている日程を選んでもらうだけでZoomのURLが発行される。カレンダーにも自動で登録される。ダブルブッキングのようなミスも防げる。
候補日を送って返信を待つ。合わなければまた候補日を出す。あの往復が減るのは、お互いにとっていいことだと思っていた。
結局その人とは成約に至らなかったけど、この一言は今でも覚えている。
「楽している」と言われても、お互いに楽になるならむしろいいことだと思う。
送り方や言い方への指摘なら分かる。でも、ツールを使うこと自体が失礼だという感覚は正直1mmも理解できない。
ただ「そっちの空いている時間から、こっちに選ばせるのか」と感じる人がいるなら議論してみたい。
同じ日程でも候補日を3つ書いて送れば丁寧で、リンクから選んでもらうと失礼になる。その違いって何なんだろう。
僕は相手の手間を減らすことが礼儀だと思っている。
でも失礼だと感じる人にとっては「自分のために手間をかけてくれたこと」が礼儀なんでしょうか。
OneBiz(スモビジ研究)by Levela retweeted
X顧問に入会してからLevelaのメンバーと関わることが増えたけど、強豪校の部活動って感じがYOAKE Groupと近い空気感があって好き。
一緒に頑張ってくれた仲間に感謝をカタチにして還したい。
業務委託スタッフと役員、33名でベトナムのフーコック島へ行ってきました🇻🇳
会社が成長できているのは、日々お客様に向き合いそれぞれの場所で頑張ってくれるみんなのおかげです。
だからこそ「ありがとう」の言葉だけで終わらせたくない。
Levelaは業務委託のメンバーを中心に運営している会社です。この体制についてはさまざまなご意見をいただいています。
社員へのボーナスとは違う形でも頑張ってくれた分をちゃんと還したい。今回の旅行にもそんな想いを込めています。
スタッフの皆さんにお支払いする報酬は、月額2億円に届きそうなところまで来ました。それだけの事業を一緒につくってくれている仲間がいることが誇りです。
私は雇用を生むことはとても尊いことだと思っています。
同時に、働き方にも会社として力を借りる形にも、いろんな選択肢があることを知ってほしい。
どんな関わり方だったとしても、同じ目標に向かって本気になれるし一緒に成果を喜べる。
Levelaはスタッフの満足度が非常に高い会社です。皆がやりがいと納得感を持って業務を遂行してくれています。それは僕にとって事業の成長と同じくらい誇りに思っていることです。
「ここで働いてよかった」
そう思ってもらえる会社であり続けたい。
11月から、Levelaは5期目へ突入しました。
お客様に届ける価値をもっと大きくする。その価値を一緒につくってくれる仲間へもっと還せる会社にする。
このメンバーと目標である年商100億円に向けて本気で挑みます。いつも本当にありがとう!
OneBiz(スモビジ研究)by Levela retweeted
これなんかバズってるけど、配信した時にジャングリアの中の人たちからも連絡あって色々話した。
ジャングリアの中の人たちは皆んなめっちゃ頑張ってる。応援してます!
『今が𝕏を始める最適なタイミング』はガチ。事実、Twitter時代から16年以上続けて最も伸びたのはこの半年で、
・𝕏のアルゴリズムが変わる
・ろじんさん(@fiction_log)が解説ポストを出す
・それに倣って運用方針を変える
これを繰り返した結果、約6ヶ月でフォロワー+6,000人となりました
OneBiz(スモビジ研究)by Levela retweeted
ようやくビジネスがビジネスになってきた感じやね。逆に今まで、適当に作業してただけでお金吸い取れた構造自体が良くない。本当にいいものだけ生き残りそれ以外は淘汰されるね
こういうのをさらっとしてくるからろじんさんは本当にやめられない
若手メンバーにジュース買う感じでハイブラをプレゼントするろじんさんが漢すぎる。
それにしてもこんなにLoeweが似合わない人おる??
@Inomata_Masashi
〇〇の『面倒』を解決するビジネスは儲かるが、特にこれができる人が儲かる
↓
AIによって多くの『面倒』が簡単に解決できるようになった
↓
単に作業を代行するだけでは儲かりにくくなる(一部のブルーカラー領域は除く)
↓
今後は『面倒をなくす』だけでなく、『その先の成果を最大化する』ことにお金が集まる
↓
結局、AIを使いこなした上で、売上や利益を増やせるマーケ・営業に強い人が儲かり続ける
『作業代行』ではなく『成果提供』が重要
ニッチすぎるが面白く儲かるビジネス
①候補者が登録(多くがここで離脱)
↓
②登録者に即電話して面談誘導
↓
③最もコントロールしやすい面談率を30%→50%にするだけで売上が約2倍になる
こういう業界の穴をつくビジネスはポジションが取りやすく、競合が存在しないので意外と儲かる

































