奥田｜Mr.ムードメーカー

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『戦略』って、そもそも何じゃ！ シルバーウィークに飽き飽きして 早く仕事に戻りたいぜ！って方はお付き合いを！ 『100m走で絶対に一位になる方法とは？』 ちょっと考えてみてください！ 走り込む！筋トレする！フォームを磨く！ よっしゃ！全部やってやろう！！ ……ちょっと待った。 隣のレーンにウサイン・ボルトがいたらどうします？ 瞬殺で負けますよね！ ここで考えたいのが『戦略』です。 スポーツでは決められたルールで競いますが、 ビジネスでは「誰に、何を、どう届けるか」から 設計できる。 つまり、全員と同じスタートラインに並ぶ必要はない！ 私は、戦略の本質は 『戦わずして勝つ』ことだと考えています。 お客様から 『それなら、あなたの会社にお願いしたい！』 いや 『あなたの会社にしかお願いできない！』 と選ばれる理由をつくる。 その構成要素がこちら！ ①誰もいない『ポジショニング』 ②自分たちにしかできない『組織能力』 ということで、孫さんと柳井さんで考えてみましょう！ 私の見立てでは、 ソフトバンクグループの孫正義さんは 『ポジショニング』に、 ユニクロの柳井正さんは 『組織能力』に重心を置くと、 その戦略が見えてきます。 孫さんは、これから世界がどう変わるかを見据え、 AIなどの領域で投資や提携を進める。 未来の産業の中で、どのポジションを押さえるか。 ここに戦略の面白さがある！ 一方、柳井さん。 ユニクロを 『安くて良い服を売っている会社』 で終わらせるのは、もったいなさすぎる！ その「安くて良い」をどう実現しているのか？ 素材調達、企画、生産、物流、販売。 これらを一貫して管理し、つなぎ込む組織の力。 『うちも高品質・低価格でいこう！』 と会議で決めても、翌日にはユニクロになれません。 値札だけ先にユニクロになったら、 利益が大変なことになる。 表に見える商品や価格の裏側に、 簡単には真似できない『組織能力』があります。 もちろん、孫さんにも組織能力はあるし、 ユニクロにもポジショニングはある。 どちらか一方しかない、という話ではありません！ 大切なのは、この2つの掛け合わせ。 誰もいない場所でも、 お客様までいなかったら商売にならない。 お客様がいて、 自分たちの価値が求められていて、 それを届けられる固有の能力がある。 ここまでセットで考えるのが『戦略』 だからこそ、人材育成も組織文化づくりも、 戦略とつながっていないともったいない。 『何のために、どんな組織能力を高めるのか？』 ここが明確になると、 日々の取り組みの意味も変わってきます。 皆さんの会社の 『誰もいないポジション』と 『自分たちにしかできないこと』は 何でしょうか？ 私自身も、この2つを トコトン磨いていきたいと思います！

フォロワーを増やそうと必死になって、Xに向き合うのだが、その全ての労力は結局はX社のデータ、アルゴリズムの為になる無報酬労働であることに気づいたらモチベーションがバンジーしたw

有名になる、とは『何かを成し遂げた後に得られる社会的評価』であり、知名度そのものには価値があってはならない。って痺れること言うなー、イタリアのメローニ首相。山口周さんが仰る『時間資本は直接的に社会資本の人脈や信用、金融資本のお金には結びつかない。まずは人的資本の経験や知識、知恵に注ぐべし』はその通り。SNSは時間資本で社会資本や金融資本が得られる、という幻想を与えてしまいがちなのだろう。みんな、自分の学びに時間を使おうぜ！