보유 유저가 갖는 가치는 생각보다 큼. 요즘 로빈후드 체인 붐이 이걸 잘 보여주는 듯함. 로빈후드 체인이 성능이 좋거나 뭔가 뛰어나서 붐이 온게 아님. 그럼 보유 유저로 치면 베이스가 훨씬 많은데.. 왜 베이스는 이런 붐을 제대로 못 만들었냐는 질문이 나올 수 있는데.. 코인베이스 유저들의 습관은 거래, 트레이딩, 투자에 있었지만 베이스는 그 유저들한테 온체인을 소셜로 밀어붙였음. 유저 습관이랑 방향이 안 맞았던 거라는 분석이 있는데.. 나는 그 의견에 동의함. 로빈후드 유저는 애초에 거래가 몸에 밴 사람들임. 체인이 열리자 그 습관이 그대로 온체인으로 넘어왔고.. 연결이 자연스러웠던 거라 봄. 재밌는 건 로빈후드 체인도 처음엔 규제 친화적인 기관급 인프라, 주식 토큰, RWA를 내세웠다는 점임. 근데 막상 열고 나니 초기 DEX 거래량의 80% 이상이 밈코인에서 나왔음. 기관 얘기로 시작했는데 판을 먼저 채운 건 결국 거래에 익숙한 리테일이었던 거임. 여기서 한발 더 나가보면.. 업비트 유저가 떠오름. 업비트 유저는.. 로빈후드 유저보다 거래, 투기에 찌들었으면 더 찌들었지 절대 덜하지 않음. 그런 업비트가 기와라는 체인을 만들었음. 지금까지 기와의 행보는 확실히 기관 쪽에 무게가 실려 있음. 하나금융 해외송금 PoC, 신한은행 닥터론 자격검증 이전, 금융기관용 프라이버시 기술 보자기.. 메인넷도 화이트리스트 기반 프라이빗 메인넷부터 여는 구조임. 근데 로빈후드 체인은 뭐.. 안 그랬나.. 싶음. 기관을 앞세운 것도 같고, 그 뒤에 거래 습관을 가진 유저가 대기 중인 것도 같음. 앞에서는 선비처럼 보여주지만, 뒤에서는 제2의 로빈후드 붐을 내심 기대하지 않겠냐..는 말이고 로빈후드가 지난 몇 일 동안 번돈을 업비트도 벌고 싶지 않겠냐.. 는 말임. 그렇다면 기와는 충분히 관심 갖고 지켜볼 만하다고 봄. 다만 변수도 있음. - 로빈후드 체인은 처음부터 퍼블릭 메인넷이라 누구나 들어올 수 있었음. 기와는 아직 테스트넷이고 다음 단계도 화이트리스트 방식임. 문이 열려야 뭐든 시작됨. - 한국은 트래블룰 때문에 거래소에서 개인지갑으로 옮기는 것부터가 번거로움. 업비트 유저의 습관이 온체인으로 넘어가려면 업비트가 이 마찰을 얼마나 줄여주냐가 관건일 듯. - 두나무는 규제를 가장 의식하는 회사 중 하나임. 로빈후드처럼 밈코인이 판을 치는 걸 그냥 둘지는.. 솔직히 모르겠음. 그래도 거래 습관을 가진 유저풀을 쥔 거래소가 체인을 만들었다는 것 자체는 가볍게 넘길 일은 아니라 생각함.