d_i_s

アメリカで働く整備士の知り合いが昔、同じような話を言っていた。ガチでコレ。アメリカ型経営の象徴である「外部から連れてきたプロ経営者」は、任期中の利益最大化には長けているが、10年後・20年後の企業の存続に命を賭けることは稀である。 「何かあっても数年で辞めて去る経営者」と、「姓（トヨタ）を背負い、死ぬまでその結果と向き合い続ける経営者」では、土壇場での覚悟と決断の重みが根本的に異なる。 アメリカのバイデン政権や各州の環境規制、現地労働組合（UAW）との泥臭い交渉において、「数年で変わるCEO」ではなく「ずっとトップに居続けるアキオ・トヨタ」が直接向き合うことの外交的アドバンテージは計り知れなかった。 鈴木修氏が豊田章男氏の就任時に感じた「厄介だな」という感情は、単なる同業者としての警戒ではなく、「短期の論理が支配する現代ビジネスにおいて、長期の覚悟を持ったトップがいかに強力な兵器になるか」を誰よりも知っていたからこその、最高級の敬意だったと言える。