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tokyo, Japan
Joined August 2015
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リック小泉、最終版です。
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Which Claude model should you build with? Our new guide breaks down when to use Fable 5.2, Opus 5.5, Sonnet or Haiku. It also covers when to adjust effort instead of switching models, and how to save cost by putting subagents on smaller models. claude.dev/blog/which-claude…
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いよいよ新著『選択するミドル』が出ます。「組織と個人の分離」が可視化された時代にあって、ミドルが抱える「苦悩」と「個性あふれる、強かなサバイバル戦略」に焦点を当てた書籍です。 金井先生、米倉先生、沼上先生からは、ありがたい推薦のお言葉をいただきました。 amazon.co.jp/%E9%81%B8%E6%8A…
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こんにちは 看理部・軽痢課のズキスと申します
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ENJOY! 情報は漏れ続ける
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前へ進む。Forward wwwwww 前へ進む。Forward って声に出すと元気が湧いてくる。 さすが御大の血が流れる会社だぜ 前へ進む。Forward 減損する。Impairment
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ピザパやります。前回同様、ピザはでないかもしれません。 完全に緩い交流目的で、採用・営業目的みたいな強く目的はないのでお気軽にお願いします。スタートアップの人が多めですが、全然違うバックグラウンドの人もすごく歓迎しています。 peatix.com/event/5244978
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調査報告書、やっぱりAIに食べさせるより自分で食べた方が美味しい。
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・バックオフィスはコストセンターだから、社員は最小限回せる人数しか配属されない。 ・かつベテランが多い。「熟練したメンバーが最適化してギリ回せる人数が大体の職場環境。 ・「入社すぐって、組織の説明とかパソコンのセットアップとかでバックオフィスとやりとりすることが比較的多いよね。」という時点で、そこは繁忙期である。特に年度跨ぎはバックオフィスには仕事が山ほどある。照会を受ける余裕は基本的にない。 ・バックオフィス目線だと、「全て規程やマニュアルに書いてある。マニュアルはポータル等に書いてあり、手順も示されている。」という認識。 ・実際、90%の人間からは照会は来ない。各自、手順をみて対応できるし、わからなくても理解している周りに聞いて対応ができる人間がほとんどである。ユーザは自身で対応してもらい、その間に期日の迫った別の手続きをしたいのが、本来の算段。 ・問題は残り10%で「マニュアルを見ず、周りに助けを求められない程度にプライドも高く、最終的に鳥の雛のように答えを求める勢力」がいる。バックオフィスにとっては不倶戴天の敵と認定される。 ・それら10%は「何度も電話をかけてくる」点が共通している。答えを他人に求めるので、一つ一つ立ち止まっては都度連絡してくる。 ・バックオフィス目線だと「このクソ忙しい時にわかる問いに自力で調べもせずに労力をこちらにぶん投げる他責主義者のために自分達のリソースが食われている」という思考になる。 ・だからバックオフィス系の部署ってピリピリしてます。多分。 anond.hatelabo.jp/2026101310…
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Me encanta Twitter, Da la sensación de que todos estamos en la misma sala del psiquiátrico.
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むずかしい話。 分業化近代社会なので経理マターを任せられるのが経理だというのはその通りなんだが、どうにも「それは経理が判断する部分ではないです」とか「経理に Yes と言わせたら勝ち」みたいな挙動をされると心を閉ざさざるを得ない。
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if you give opus 5.5 perfect access to a company’s email, slack, docs, browser, databases, calendar, internal tools, permissions, institutional memory, etc, plus enough reliable computer use & verification loops, & nearly all of white collar labor could already be done without any human. it is that good. it is true agi.
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正気では結婚などできないとしばしば言われるけど大型設備投資も正気ではできない気がするので経営者に適切なリスクテイクを促すためには甲斐性、老親のプレッシャー、同級生の結婚式、酔った勢い、できちゃったなどのようなコーポレートガバナンスを社会的に実装していかなければならないのではないか
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ヘルシオの最上位機種持ってるのにほぼ電子レンジとしてしか使ってなかったんだけど、おまかせ調理で肉と野菜焼いたら出来栄えにビビってる。うますぎだろ。 家でスチコン使えるのまじSHARPすげえ。 もっと使わなきゃ。
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「いい加減な財務会計のことを管理会計と呼んでいる」 #財務報告に関し必ずしも適切とは言いかねる言動
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話題の@typesafeai の「Jev」をVercel AI Gateway経由で試した。支出項目名50件のカテゴリ分類を、同じ入力・出力定義でGPT-5.6 Lunaと比較した結果。 Vercel経由とはいえJevのP50応答時間は0.163秒。 リアルタイム性を求める場面や、大量の判断を早く処理する時に向いてるよと言ってる理由が分かった
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人から言われたり、されたりしたことを「根にもつ」ことなど、ほぼ皆無な人間なのだが、研究者人生において忘れられない出来事がある。将来もし、自分が"エラい"学者になって、若手と対峙するようなことがあったとしては、彼ら彼女らに絶対に同じ思いをさせまいと強く誓うに至った、3つの出来事。
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