事業会社で組織開発を実践している人です｜日系化粧品メーカー勤務｜人事部門所属｜人材開発・組織開発責任者｜ex-ZOZO・ヤフー・味の素｜ex-事業開発・Web/Appサービス企画・ビジネス開発・法人営業｜組織開発アドバイザー｜組織開発エバンジェリスト｜今年の漢字は「一」｜発信は個人のポエムです｜お仕事のご依頼はDMまで
組織開発note書いてます→
Joined September 2013
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こがねん｜組織開発するマン🤡 retweeted
「自分で考えて」と任せたのに、案が出るたびに上司が作り直す。これが続くと、メンバーは次も上司の判断を待つようになる。開発現場で仕事を任せるときは、守るべき条件と、自分で判断してよい範囲を最初に伝えることが大切です。
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最近意識しているのが、褒めても叱っても、そのあとにアイメッセージを入れるです。
子育てでもメンバー育成でも。
あなたは、偉い、よくできたねはユーメッセージ。
私は、嬉しい、とても助けられた。私も成長できたはアイメッセージ。
けっこう難しい。
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経験を買う転職という認識で入社したら経験を売ることになった。
1年経ち、経験を売る年収に無事昇格。
人材育成知らない企業ではありがちと認識。ある意味、経験を買った。
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社労士事務所は給与安いから～とグダグダ言ってる人に贈りたいポスト🫣経験を買うのよ。そんでもって、給与は自分が上げるのよ。自分の仕事で事業の成長(売上)に貢献できている状態をつくれて初めて給与が上がるのよ。
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万垢を目指してることと矛盾するかもだけど、単なるフォロワーさんの数を集めるのって意味がないと思ってる。
2020年にTwitter始めてから6年、来年 1月で7年。その時から数年来のコミュニケーションを取らせてもらった方が沢山いる。
リプのやり取り、時にオンラインで話したり、対面で会ったり、少しお仕事手伝わせてもらったり。良い本を消化してもらったり、相談にのってもらったり。こちらがお役に立てることはサポートしたり。
単にブルバ集めとか、フォロワー数水増しの相互フォローとは異なる、私なりの関係構築をさせてもらっている。
本当に長く、つながってもらえていることに感謝🥲
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「主体性がない」って言われてる人、入社したときから主体性がなかったかというと、たぶんそうじゃないんですよね。
最初は提案してたけど、出すたびに「前例がない」で止まったり、やってみて失敗したときだけ責められたり。それが何年か続いたら、言われたことだけやるほうが安全ってなるのは自然な気がします。
採用でも「主体性のある人がほしい」ってよく聞くんですけど、入った人が今のメンバーと同じ環境に置かれたら、数年後に同じことになるかもしれない。
採る前に、今いる人の提案がどう扱われてるかを一回見てみるのが先かなと思ってます。一回でも提案が通った経験がある人って、次もわりと出してくれるので。
みなさんの職場、最近だれかの提案って通りました？
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今年でサラリーマン生活21年目の私
最初の職場での2年弱、今と違ってSNSやスマホが発達してなかった時代
当時の上司や先輩からの理不尽な扱いの連続で、メンタルが滅茶苦茶にやられました
『自分で勝手に判断するな』と
『自分で考えろ』の無限ループ
当時は『コレが社会の厳しさなんだな』と受け入れるしかありませんでしたが
今となってみれば
こんな理不尽な連中から距離を置けたのは正解だったと思ってます
一生、許す気はありません😂
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自分で決めたら怒られて、確認したら「それくらい考えて」と言われたら、動かなくなるのは分かる。主体性を求めるなら、意見が違うときにも任せられるかが問われますよね。
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主体性を本人の性格だけで片づけない、という視点は大事ですね。提案するたびに否定される場所で、次も自分から動いてほしいと求めるのは難しい。任せる側の普段の反応も振り返る必要があります。
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意見を出しても否定される。
自分で判断すると後から責任を問われる。
失敗すれば評価が下がる。
結局、上司の指示通りに動く方が安全になる。
こうした経験が積み重なれば、メンバーが自分で考えて動かなくなるのも自然なこと。
主体性は、研修や掛け声だけで生まれるものではない。
人に主体性を求める前に、主体性を発揮できる組織をつくる。
それがマネジメントの役割だと思う。
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主体性がなくてもその組織に
継続的に所属できるって事は
適者生存してる状態で
その組織に最適化されてる
高効率な生存戦略を生き抜いてきた証 でもあると思ってる
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中小で人事やってますが、これちょっと違う。「自ら考えて実行しなさい」の言葉を鵜呑みにして行動すると「勝手にやったんだから、責任取れ」が降ってくる。「少し考えろ」と迫られ「ご提案があります」と近づくと「アイツは口答えしてきた、組織を壊す気だ」とその後島流しにされる。「言われたことだけやる」が出来上がる。主体性のないメンバーは組織の上から川の流れのように主体性を奪われて出来ていきますよ。
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まさに！主体性は、上司の返し方ひとつで少しずつ削られていく。
良かれと思って自分の意見も加えて報告したら「事実だけ報告して」と言われ事実だけ報告したら「それに対する自分の考えは？」と指摘される。事実と自分の考えをわけて報告する仕組みを作ればいい。
